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标题: 快乐工作 离我们还有多远？ [打印本页]
作者: 春水秋望    时间: 2012-10-17 16:38
标题: 快乐工作 离我们还有多远？
快乐工作，几乎是每个职场人所追求的目标，但遗憾的是，我们却看到越来越多的人变得不快乐，这不仅包括给别人打工的员工，还包括手握大权的老板，都不同程度地存在不快乐的烦恼。这到底是为什么呢？快乐工作到底离我们还有多远呢？本文从员工方面来做几点分析，首先让我们先来看看，员工不快乐的原因。
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4 ~7 [6 Y) u. Y5 Q做着不喜欢的工作  T) [2 T- V2 w, w- a' a
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我们常说，因为喜欢所以热爱，因为热爱所以卓越，由此可见喜欢是快乐工作的基础。但我们很多人由于种种原因，所从事的职业并不是自己真正喜欢的，而且短期内我们似乎还不能改变它，因此很容易在心理上引起反感，将直接影响到员工情绪。
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现实压力巨大
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: X4 x4 U7 M1 k8 w我们生活在现实的世界里，因此会常常面对诸多的现实压力，例如结婚、买房、养儿育女、家庭矛盾等等。这些压力在无形中使本来不堪重负的我们雪上加霜，并且这些生活的压力负会间接地反映到工作当中，所以我们看到现在很多员工明明在企业中做得并不快乐，却又不能逃离，处于挣扎的状态，现实的压力是很重要的原因。" ]( b/ d6 x- m4 e
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不知道去向哪里
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人一旦没有了追求，就很难积极，也就很难会快乐。职场中也一样，每个人都会有一定的职场追求，这种追求或者是物质，或者是权力，亦或者是成就感。但这些追求一旦变成无法追到的梦时，员工就会变得消极，也就很容易造成情绪上的波动。还有的员工根本不知道自己到底要去向哪里，没有一个非常明确地职业目标，也许他并不会消极，但工作状态也近乎当一天和尚敲一天钟，这种情况也会造成员工不快乐的表现。
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人际关系不好0 s$ v. }( ?. X4 n! P5 C

) p3 v' f$ G6 ?2 {在职场中，员工人际关系的好坏将直接影响到员工能否快乐地工作。当员工没有好的人际关系，他就会缺乏对企业的归属感，也就很容易导致消极怠工，郁郁寡欢的情况。+ e5 r7 O* U) t9 l4 f; b

: f9 E! I: L; J( F当然，导致员工不快乐的原因绝不止以上几种，但这些原因却是非常典型的。其实细究一下，这些原因并不是不能避免的，只要运用一定的方法，做一些相应的规划和引导，都是可以实现快乐工作的。笔者觉得，快乐工作我们需要做好以下几个方面：
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0 T& ]6 @: Y  s找好方向
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7 l9 Y; z/ {8 v, R4 I2 U  Q0 U7 ~方向是实现其他目标的前提，它会时刻告诉你应该去向哪里。因此，我们首先要做的就是要找好自己的方向，即做好职业规划。这方面由于人的差异性，有些人对自身的职业发展认识很清晰，也能够规划好自己的职业发展；而有些人则不能很清晰地认识自己，无法找到自我的方向，这时候建议可以和公司相关领导或其他愿意帮助自己的朋友进行沟通，让其对自己进行客观地评价，从而找出自己的长处与短处。需要注意的是，为避免片面性，可适当地多找几位领导或朋友进行沟通，归纳其共同点，这样更有助于确保全面、准确。
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设计职业发展通道3 `7 o7 ^3 I2 ?& {9 j

5 p" D; W5 v0 \. [3 `( r和一些朋友聊天，会发现这样一个现象：有些人很想在某些方面提高自己，也曾为此做出一定的努力，但大都半途而废，例如，本来觉得每天应该读点书以提高能力，但却被一些琐事或娱乐所牵绊，以至于自身的能力一直处于原地踏步或者进步不明显的状态。这样的情况所导致的一个直接结果就是能力没有得到有效地提升，相应的得到的回报也没有得到明显的提升，然后生活也会是比较紧迫的状态，而反过来紧迫的生活状态又会影响到工作情绪。可以说，这是一个恶性循环的过程。解决这个问题的方法是要从源头上出发，根据职业发展规划坚定不移地提升自身能力，从而使生活质量的改善变成良性循环的成果。
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. Y2 \- p/ T% B7 a8 x4 b找到适合自己的企业文化! P3 M8 F# u8 G2 X% E* {
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前面讲到人际关系的不好，一个重要的原因在于员工和企业的文化不一致，例如，一个相对传统的员工进入一个很开放的公司，他的人际关系就会出现很多问题，但这并不是说谁对谁错，只是两种不同的文化走到一起所导致的必然结果。因此作为员工的我们，就是要找到一个真正适合自己的企业文化，只有这样才能走得更远。
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理性地看待自己
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) M$ s- q6 x3 L" `在职场中会存在这样一种现象，有些人拥有一定能力，但是工作了好几年却始终没有得到升职的机会，而他们自身却认为自己应该得到这样的机会，因此他们会选择跳槽，但跳完以后会发现，相似的境况还会发生。通过和一些猎头或管理者沟通后发现，这些人之所以没有得到升职的机会，很是因为他们身上存在着这样或那样的问题，而他们自己却没有发现。例如，同样是中层，在面对问题的时候，其中一个首先考虑的是如何有效解决好问题，而另外一个首先考虑的则是有什么的理由可以避免承担因问题而产生的责任。两种不同的心态，必然会产生不同的结果。在有升职机会时，谁更有可能被升职就不得而知了。当然，如果碰到了“昏君”那就另当别论了。7 A% a, Z2 ]1 _5 r2 f' O
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总体来说，为使员工快乐工作，企业需要为员工搭建一个良好的发展平台，而作为员工自己则需要做到积极和从容：积极地发现问题，面对问题，解决问题；从容地看待成败，笑对生活。2 J: V2 @; ?& C

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作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-10-17 17:20
说的好，能做自己喜欢的工作是一种多么奢侈的幸福。。唉。。
作者: stshaoshan    时间: 2012-10-17 17:25
是啊，可惜很多事情都没办法事事如意
作者: chtrocky    时间: 2012-10-21 17:40
以前组织过几次行动学习，那时也是摸着石头过河，不知道行动学习有何作用，只是这个名字比较好听而已。弄完以后也没有什么实际效果，更像是问卷调查，将问题搜集了，就没有下文了。



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