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标题: 不愿做职场闲人！面对此类情况该如何是好呢？ [打印本页]

作者: 我是你的HR 时间: 2012-10-18 15:15
标题: 不愿做职场闲人！面对此类情况该如何是好呢？
某大学毕业生毕业后进入了人力资源系统工作，在经过一段时期的考察后，被任命为人工效率专员。由于人力的其他版块都有专职人员，所以只能提供此岗位。对于此人，领导也是比较认可，也希望能留下人才协助自己做好工作。这个人工效率主要是面向生产，提升车间人员的人均产能，或者从岗位设置上来更加合理化。这算是人力的职责吗？是不是越权了？一般来说，这应该是工厂厂长的责任吧。使得此生对工作有点抵触心理。同时不得不说，这个工作很难开展，也没有头绪，该怎么做呢？
一段时间以来，因为不知道该怎么做是好，此生就像一个闲人一样在办公室上网，自己学一下人力方面的知识。但总觉得无所事事，工作无法开展，也没有一个切实的实践经验，进步有些慢，慢慢的萌生了辞职的念头。面对这种情况，大家觉得此生该怎么做呢？请各位探讨下，提点建议，谢谢

作者: wuduguer 时间: 2012-10-18 15:44
个人觉得，这个职位做好了，是个高级职位；做不好，就是个闲差，也学不到东西。楼主也说了“这应该是工厂厂长的责任吧”，公司能提供这样一个职位给一个专员，让你有机会从厂长的角度看人力状况，也是好事吧。

建议做法：
盘点生产的人力现状，统计近几年该生产部的人员招聘到位率、招聘效率、离职率（离职原因分析）、在职人员现状（年龄、工龄、级别等）、人均人力成本、人均管理费用、产量及人均产量（分析影响因素）、人力费用效率，这些数据你都统计好了，分析透彻了，那你的眼界也不一样了。

作者: stshaoshan 时间: 2012-10-18 15:49
楼上的建议很好，学习了

作者: menydorhing 时间: 2012-10-18 16:06
同意沙发的观点，一点补充
可以流程入手，先熟悉工厂车间的流程，从内耗分析，结合车间人员现状，找出问题或者提出激励策略，这些都是很好的入手点
尤其要认识到，这个职位给了一个非常好的角度——厂长的角度，从这个角度看问题是对成长非常有促进作用的

作者: fanyehai 时间: 2012-10-18 16:38
不知道怎么做，不代表无事可做，这个挑战也是机遇！

作者: 85zhen 时间: 2012-10-18 17:25
本帖最后由 85zhen 于 2012-10-18 17:27 编辑

这项工作如若要做好，深入车间是必要的，在办公室上上网只会让自己越来越懒，同时养成两耳不闻窗外事的习惯，我觉得这对于刚毕业不久的大学生而言，是良好的工作机会，所谓人力资源还不是做人力方面的工作？所以从其涵义上看，生产效能方面的工作也不单单是厂长的事情，HR也有份责任在。等有了沉淀，他就有能力做系统的规划与整合工作，而不仅仅是HR方面的事务性工作了，所以我认为其实这是门技术活，当然了要做好的话挑战还是蛮高的，怎么同生产人员沟通？怎么去熟悉自己完全不懂的产品生产过程？怎么做好自己的工作规划，使自己明确方向与目标？。。。。。这些都是要花心思去考虑的

作者: 朱彦 时间: 2012-10-19 11:14
做好这个工作需要个人多多思考，多多了解情况，整理出思路，做好了效果会很好

作者: 寒冬飞梦08 时间: 2012-10-19 11:28
多沟通，多深入现场了解情况，多向老工人和其他生产相关部门的同事请教，做一些目前情况的报表，找出一些限制因素，做方案如何提高产能，做不出来就多问，怎么会无事可做呢？

作者: tangtang341 时间: 2012-10-19 11:43
我觉得应该先了解该厂的工作流程，职工的工种，每个月他们的工作量和工作质量，工资成本，然后检查一下岗位配置情况是否可行，从长时间角度，还可以加大绩效工资的额度，给予员工一定的激励

作者: shadow8512 时间: 2012-10-19 19:10
这个岗位的发挥空间很大，效能提升的意义也十分重要。现在企业都非常重视这块，大部分企业都有专人或小组在负责这块，应该属于工艺模块，这个对设备运转、人均效能、机械化程度、班组管理都有很大关系，做这项工作就必须了解上述一系列问题，一般刚开始做，因为不了解、不熟悉，很难找出对策，深入进去应该会有一定成果。一般能够经常提出改善和合理化建议的都是在岗位的主要操作人员，他们是最熟悉岗位的。提升的目的也是改善员工的舒适性、减少不必要的动作，降低损耗，所以与员工的交流、调查也很重要，总之得用心做。

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