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标题: 从HR专员到总监三级跳十大秘诀 [打印本页]
作者: 中原枪手    时间: 2012-10-18 16:41
标题: 从HR专员到总监三级跳十大秘诀
从专员到总监，这中间必然要有突破，突破就要有变革，变革的过程必然伴随着痛苦。不过，痛苦是成长的助推剂。HR如何成长?三茅人力资源网特邀专家，通过对HR晋升通道的多年研究，总结了十句箴言，为你指点迷津。
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6 k9 t# i$ `; I! P. s　　1、为业绩与利润服务* P: ^" {3 K$ y9 Z" V* g

1 D- ^& w6 B6 \: R; ?$ g+ h* [　　将这条放在第一位，是很现实的。HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。6 b( Q7 Y! {# w) I- o
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　　2、掌握专一知识，了解多方面的知识
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$ {+ J: F. K) L/ @8 P# ], m( ]　　HR 从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内 判断出应聘人员是否合适;如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。
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1 z0 M9 A( `: ?# d4 Y8 |/ n　　3、努力提高员工的薪酬福利6 G5 p. U2 D8 r! r' p7 I, A
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　　HR 人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老 板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做?再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲 究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报酬呢?现在企业员工离职率居高不下，某种程度上 有HR人员的失职，当然很多单位还没有专业的HR人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。
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- v4 F9 d1 c" f+ S　　4、掌握好老板与员工之间的平衡，做好桥梁作用
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　　HR 人员一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，这样员工会对你有很大意见，就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工，老板让你来帮助他改进企业不良的， 你总是对员工偏向，那要你干什么?HR人员在老板和员工之间象桥梁一样，做好了应该的，做不好你里外不是人。那时你就臭了。/ J1 }3 e  A* U. x
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　　5、不要只注重形象或按照最低工资要求录用员工
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　　HR人员不要只从形象外表来招聘员工，外表固然重要，但是要看岗位是否需要，我们更看重的是他的能力是否适合，因为招聘不是选美。以最低工资录用员工，显然是无法引进好的人才，因为薪酬是衡量人才价值的一个重要手段。因此要注重薪酬体系的激励作用。
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) j+ l* U. K( X+ S5 T/ b　　6、如果你不适应你的老板，就让他适应你
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　　很多老板，特别是中国的企业老板，大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视，只使用不培训、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。
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　　7、参与企业变革和推动5 E0 Q6 N. x. q6 M9 Q: }0 @
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　　建 立创新模式，但是要学会保护自己。很多HR人员在推动企业变革的同时，因政策的贯彻不下去，导致被抵制，最后被逼自己走人。如果你是HR经理还需要有威 信，树立权威，没有强硬的手段，不然变革在初期就会流产。有时还要借用外力，因为未来的和尚好念经。其实经都一样，换个外人来抵触的情绪没有那么大。   I& n& Z! _3 y0 O& ~+ g& Z2 ^

. j9 e8 L8 m! V- N　　8、亲和力与人际关系的处理
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2 K1 T" {% \2 m7 _　　需要和各部门打交道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。协调最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力，你就无法和别人接近，无法得到想要的结果。4 [/ P$ H. z2 ?" F0 A; f9 B0 n

5 Q1 P$ [* P& |) l) ]　　9、 为应聘人员信息保密  R/ c) U; @7 x- c3 ]  ]: x

0 g2 L9 ~2 N; F) C8 a! I　　HR人员的职业道德需要这样，我们不能随便透露应聘人员的信息，这样是对别人的不尊重，同时也侵犯了应聘人员的隐私权。不可小视。
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9 ?) ^1 X1 I9 z8 c' V; r　　10、具备成本管理与财务分析能力
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; r( j$ C7 g  ~3 j( _2 Y6 S+ y# {　　虽然你不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。
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作者: shuangju    时间: 2012-10-18 17:50
学习了
作者: 重庆人才网cqjob    时间: 2012-10-18 18:25
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-10-18 22:20
个人认为，拥有一定的知识广度和深度和沟通能力是最重要的呀
作者: lal_0426    时间: 2012-10-19 08:35
给力啊，学习了
作者: 宋瑞华    时间: 2012-10-19 08:35
写的真好，
, n9 f) W0 i2 Z8 B6 N+ \掌握好单位与员工之间的平衡；与老板的相互适应; 参与推动企业变革；亲和力与人际关系的处理；另外还有专业知识、相关业务能力。同时对HR能力提出了更高的要求9 w0 H5 ?' O( }4 f
作者: 炎羽凰    时间: 2012-10-19 08:44
为老板服务之余也要给员工谋利啊··双赢才是王道~嗯嗯!
作者: 偷心小白    时间: 2012-10-19 09:33
其他的几点说的都还罢了 第六点真心不敢苟同啊 或者说只是个美好的愿望罢了9 N  e' b% Y/ `! f+ s
6、如果你不适应你的老板，就让他适应你
6 Z  t  t( Y- l真实存在的情况是 你不能适应你的领导 你就只能卷铺盖走人 我常对自己说的一句话“要么忍，要么滚”
作者: 用心看世界    时间: 2012-10-19 09:39
如果你不适应你的老板，就让他适应你。给力！
作者: 蟹蓝    时间: 2012-10-19 10:17
偷心小白 发表于 2012-10-19 09:33 ) R! `- w6 ]8 N% P& N" f# n& P
其他的几点说的都还罢了 第六点真心不敢苟同啊 或者说只是个美好的愿望罢了5 `/ l, n5 ^1 f# Z' l2 U0 ^5 E$ i
6、如果你不适应你的老板，就让 ...

: C2 ], u: N4 {/ I个人觉得上面的那个第6点的意思貌似是要老板认识到你的优点,长处,让他觉得你必不可少,你是独一无二无法替代的,可以为公司作出巨大的贡献,使他不得不支持你.
, v& [: n. s. @% i: N9 n这只是我的个人臆测,仅供参考
作者: ningkaifei    时间: 2012-10-19 14:27
路过
作者: dolala999    时间: 2012-10-19 14:30
写的真好，
作者: menydorhing    时间: 2012-10-19 15:35
学习了，是不是要一步一步实验呢
作者: liaoxiangjian    时间: 2012-10-19 16:51
第六点在表述上另人产生岐义，个人认为应该发挥HR的影响力，如果你不适应老板，就想办法影响他。3 j# f: H2 q' ~  N
第九点我觉得没有必要专门作为一点强调，毕竟只是招聘环节中的一个注意事项。% e  g& a; `# W+ @+ M) G! ?
以上，如有不妥，欢迎讨论。
作者: yangliuliu    时间: 2012-10-19 17:20
沟通能力啊
作者: 珍珠果carol    时间: 2012-10-20 12:22
相当好写得，哈哈
作者: 寒冬飞梦08    时间: 2012-10-20 16:45
我还想补充一点，就是熟悉员工的基本信息，当你的老板问起某个员工的情况的时候能立刻想起来，其实就是要把员工关系做好，本人的一点拙见。
作者: 畅想蓝蓝    时间: 2012-10-21 19:41
有点感受。
作者: 莎莎啊    时间: 2012-10-21 22:08
好好学习一下财务知识啦
作者: 玉珏    时间: 2012-10-21 22:08
     人力资源工作者是一个专业与通才相结合的岗位，必不可少的法律法规知识，人力几个模块的专业技能，然后是财务知识，营销知识，业务流程，项目管理等，结合自己所服务的企业业务需求，最终的目的还是服务于业绩与利润，其余的都是为这个点服务
作者: fum    时间: 2012-10-21 22:51
做HR一定要句有专一的知识,良好的亲和力和沟通能力.
作者: fum    时间: 2012-10-21 22:51
具
作者: 火百合_emily    时间: 2012-10-22 20:16
第6条，写得太给力了，但不实在
作者: lb168    时间: 2012-10-23 20:01
做好了应该的，做不好你里外不是人。那时你就臭了
作者: 柒鈅人    时间: 2012-10-24 20:07
飘过~
作者: z一起成长    时间: 2012-10-25 16:27
沟通与影响力



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