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标题: 一次入职培训的经历 [打印本页]
作者: hlhfzgh    时间: 2012-10-21 23:44
标题: 一次入职培训的经历
       做过几年的培训工作，今年刚刚来到新疆，在一个煤炭企业，领导安排让接待新毕业的大学生，做入职培训工作。
( l3 C  S' I$ s9 D8 `( k' V       凭借以往的工作经验，着手开始准备培训工作。
1 |: b* j, f1 f3 p; h: }       首先了解了下新毕业大学生的基本情况，包括专业、年龄、民族、籍贯等。情况很不错，素质比较高，学校都是国家重点院校，每人都在学校担任过班级、学校的干部，有三分之一强的党员，其余全部是团员。* ?" k) g/ `9 y: q
       其次，了解公司基本情况，因为我也是刚来的，包括企业文化、规章制度、讲师与教材、培训教室、教具情况等等。5 X; _. F+ _4 s2 J& v
       再次，着手编制培训方案：为达到培训预期效果，成立了组织机构，以公司总经理为主任的入职培训领导小组，制定了相应的职责及主要工作内容。制定了培训工作的指导思想、培训目标，明确了公司高管及相关部室负责人做为培训讲师，确定了时间、地点等。同时，对新毕业的大学生进一步的实习工作也做了详细的安排，包括每个学生的职业指导人。
+ r' x* _1 I, F& @       在实施培训的过程中，我全程参与。目的是：我也是新来的，接受公司领导的培训，会得到很多信息；同时，也了解到新毕业的大学生们的情况，如学习态度、学习状态、学习能力、学习积极性、参与教学活动情况、表达能力等，为以后的安排打下基础。0 D' z6 R, w" @/ G3 u
       最后，做了培训效果评估反馈工作。从反馈情况来看，反应很好，培训效果十分理想。目前，这批大学生在生产现场实习中，根据安排，将在年末前后，开展定岗工作，他们将开始真正意义上的工作。5 e, ~9 b! |- i1 E  ]. J5 Q2 p
作者: 传奇明天    时间: 2012-10-22 00:05
很强的实施落地经验，学习了！
作者: 阿珉    时间: 2012-10-22 08:40
很好！
作者: lzg2001    时间: 2012-10-22 08:41
不错的经验分离享,过程写得有点简单,能再详细就更好了.培训最关键,也难做的是后期的跟进与评估.不知道楼主是怎么的?
作者: 783411915    时间: 2012-10-22 09:05
哎现在有些企业  根本就没有培训招来就上班。楼主找了一好公司
作者: hufeifei_    时间: 2012-10-22 09:20
学习了，觉得培训还是需要领导重视支持非常重要
作者: petty2003    时间: 2012-10-22 09:31
培训效果的持续反馈和跟进也很重要哦
作者: wge602    时间: 2012-10-22 10:12
依家好多公司都不重视培训的，楼主有福了
作者: shuangju    时间: 2012-10-22 11:46
入职培训很重要的
作者: menydorhing    时间: 2012-10-22 16:18
哇，培训做得好认真啊。好公司
作者: jlm100    时间: 2012-10-22 17:01
入职培训一方面是了解企业，另一方面是培训中与其他人的互动拉近关系，这样可以快速融入到企业中
作者: mayzhoucai    时间: 2012-10-24 15:09
培训期是企业与人才培养感情的最佳时期！培训效果的反馈与跟踪是很重要的。
作者: relele    时间: 2012-10-24 17:40
很不错……
作者: yjf578    时间: 2012-10-25 08:55
支持一下
作者: 乐射手    时间: 2012-10-25 15:14
学习一下
作者: hlhfzgh    时间: 2012-10-26 00:04
传奇明天 发表于 2012-10-22 00:05
% l. e9 x5 n8 U" E; v很强的实施落地经验，学习了！
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谢谢光临指导！
作者: tengo    时间: 2012-10-26 08:05
恭喜樓主，找到好公司，感謝分享.
作者: 13824336258    时间: 2012-10-26 08:36
原來是高人啊
作者: xiewl    时间: 2012-10-26 09:03
看来培训方面比较有经验，准备工作做得比较充分，我倒想把你挖过来了
作者: petty2003    时间: 2012-10-26 09:07
petty2003 发表于 2012-10-22 09:31 5 ~1 g7 V1 A7 f0 u, w$ s( j6 K8 A
培训效果的持续反馈和跟进也很重要哦

9 G/ ^# a2 e0 B, z) f8 ?- V5 F4 B+ L不存在指导，大家互相学习交流。哈哈
作者: 八月01    时间: 2012-10-26 11:04
和我们差不多呵呵呵
作者: ivyjojo    时间: 2012-10-26 12:01
贵公司很重视培训，那样确定会有很好的效果。。。。羡慕啊
作者: jiejiehr    时间: 2012-10-26 12:39
入职指导人我觉得很重要
  }2 {, r& l' k/ g我就没有
作者: 火百合_emily    时间: 2012-10-27 14:17
谢谢分享！
作者: 小翅菲菲    时间: 2012-10-30 10:10
不错哦！我现在也在做入职培训，但因为销售员比较多，流动性好大，所以课程、组织安排有些难以把控。不知道您有什么好办法呢？
作者: 激情摩西    时间: 2013-1-7 12:01
学习了，觉得培训还是需要领导重视支持非常重要
作者: shaobao0512    时间: 2013-1-7 15:19
很完整。其实我们可以透过案例发现，对于入职培训，需要关注以下几点：
& A& ?$ p/ Z# s* ?; o' {8 J1、必须清晰了解入职人员的基本情况。他们的过往，他们在公司的未来，特别是公司的培养使用预期。这样做可以使后面的培训内容以及培训讲师安排更加匹配。正所谓，杀牛就得用牛刀。呵呵，有点血腥
0 v0 E: m. S) I5 O% }( H( c2、培训内容的安排与讲师的选择，更具第一个问题，我们量身定制课程与老师。就如楼主所说，大学生，肯定是高管做主讲企业概况，企业文化，职能部门做制度，专业部门做业务发展，人力资源部门做发展，工会党团做稳定，保卫部门做纪律 培训。这样一个完整下来，效果自然好。7 f6 I4 W3 }5 P( J4 f. o/ Y7 `
3、适当增加一些辅助开展。例如办公环境，厂区环境，社区环境，新老员工交流等等活动开展，当然也包括对培训场地的布置。0 \7 P6 L! M& l# v6 c3 `& J: V




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