中人网
标题:
家族企业怪圈：不应该发生的事，一定会发生
[打印本页]
作者:
小乌龟果果
时间:
2012-10-23 08:43
标题:
家族企业怪圈：不应该发生的事，一定会发生
家族企业怪圈：不应该发生的事，一定会发生
: B" J, |$ E+ I& ?
. P# k) g6 r2 P: Q
0 p% R" b+ D- e: c: w
文/张从忠
; x4 \1 j* S( U0 Z# l, m- A
% j5 }9 `1 Z% K- ^- n
管理学第三推论是——主体人自我肯定原理。意思是：可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。“可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生”，这里所说的不应该发生的事，是从管理者角度作出的评价，即管理者不希望发生的事。
% t: u. D H( A
一、富豪的儿子为什么吃回扣？
5 r6 M1 }9 J3 W% \) l# ~
我曾遇到一个私营企业的老板，他的企业年销售收入超过2亿元，净资产超过1.2亿元，每年采购任务超过1亿元。为了避免采购发生漏洞，他把采购任务交由他儿子一个人承担。没有料到他的儿子也会吃大笔的回扣，甚至因为他儿子吃了回扣，采购的原材料价高质劣。并且导致一个对外加工定单因材料质量问题而遭到退货索赔，造成直接损失170多万美元，加上间接损失，蒙受损失总额折合人民币近3000万元，这还不包括信誉和品牌损失。
' Z* q, ^. M) B
这家企业的老板怎么也想不通，自己的儿子也会吃回扣。他只有两个孩子，大女儿已经出嫁，他的企业最终都留是儿子的。而且他对儿子花钱方面是从不吝啬的，手机差不多半年换一次，汽车已经是“大林肯”了。
3 m, T. H# V7 T/ c
我问他：“你儿子吃回扣的钱做什么用了？”
% u6 \% U& o4 F- z5 j8 y/ ?
“他拿钱在一个星级饭店包了一个二奶。”
: m3 ~4 h1 b8 g: i7 V
. n J5 x! b* k9 n7 g6 u
这就是问题的根源，因为你没有满足儿子的全部欲望。并且你把儿子当做世界上最可信任的人，对他的行为不再进行任何约束和监控，这就使他通过吃回扣和满足包二奶成为可能。
7 i1 m3 Y8 W! | C: J7 E3 D6 n: a
在给予子女经济支持方面，香港金利来的董事长曾宪梓说：“我认为钱在没有饭吃的时候很重要，一旦丰衣足食后，钱多了，只为后代带来财产纠纷。如果孩子们比我更有本事，他就不需要我的财产；如果孩子不如我，那你给他再多的钱也会让他全部花光。”
9 E) Q3 Y* Y3 M1 ^' ~' i- ~9 n
二、利益独立，责任完全
2 W+ |6 L$ P5 a A) h9 A
几年前，温州一家非常有名的制鞋企业突然倒闭了。这家企业曾经风光一时，一度是温州最大的制鞋企业，而且他的老总，是温州第一个开宝马车的人。有人问他：“你是公司的董事长，你儿子是总经理，女婿是副总经理，你夫人是财务经理，那么一旦出现矛盾，该怎么处理，谁听谁的？”
4 e5 Y7 ~5 x- o N1 D7 C' {
当时那位老总哈哈一笑说：“有矛盾就有矛盾呗，大家都是一家人，难道还真的打起来不成？”结果还真的打起来了。儿子和女婿谁也不服谁，都各自坚持各自的，结果闹得不可开交，管理混乱得一塌糊涂，最终，这家曾经辉煌一时的企业，迅速走向了衰败，最终在家族争夺战中轰然倒坍了。
9 [8 K1 M" l. J; s1 }/ }
所以，家族企业，应该注重以下3点：
4 n" j, y0 o& d
（1） 强化企业目标优先原则。凡是与企业目标有冲突的人事，无论亲疏远近，一律服从企业目标。
3 n* i, ?) ]; U1 t) q6 v% I: R; c& @
（2） 所有权和经营权两权分离。做到利益独立，责任完全。
. l6 @9 O4 n8 ~6 j' f! F& k2 w
（3） 建立任职资格评估系统，开展全员绩效审计和人品审计。干部每季度开展一次自我反省和自我批评。
. e* {3 a% u V9 K/ ^
（4） 建立科学、民主的决策制度。只有这样，才能确保家族企业在成长的过程中，一路健康、稳步地发展。
6 {, N; P$ a& {7 V
# E2 A9 o: w' r1 m7 b# W0 Z
) @; \) f9 [: @
2012年10月23日 南京
0 b& U) K; I# l! F
2 ?& Z+ c( f& d" ^6 i8 V7 y5 Y9 _
$ P& v- z0 Q! U* t! |
作者:
xiewl
时间:
2012-10-23 09:03
人性的弱点！！
作者:
mayzhoucai
时间:
2012-10-24 18:27
人心不足蛇吞象啊！！
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5