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标题: 如何开展绩效考评又不变相降工资 [打印本页]

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作者: __悬    时间: 2012-10-24 17:17
标题: 如何开展绩效考评又不变相降工资
之前公司没有正式投产，没有考评，年底双薪发奖金
现在要逐步完善实行考评制度
但是总感觉如果拿出一部分工资做绩效考评的话，变相降工资的人会比涨工资的人多
9 G# Q0 K# A8 p2 H. Z5 x' Z不知道遇到这种办法有什么解决的途径吗？
6 a, l3 d* E) G8 L3 B1 ~我也才来这家公司，对这家公司的一些制度等各种都不太了解
请问我要从哪里入手，先了解哪些东西是最为关键的呢

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作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-10-24 18:25
如果能说服老板能拿出一部分资金来做绩效工资就好啦~

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作者: guyuehun    时间: 2012-10-25 09:26
1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不解。毕竟工资是刚性的。建议从绩效奖金入手，绩效决定奖金额度高低，或者绩效决定下次涨薪幅度等等。
" c4 Y& n! {& b, [2、绩效管理很容易变成绩效考核，甚至流于形式，楼主需统筹好，一开始的原型搭建是关键，一旦开始得不到支持，那么以后推进各项改革都会变得困难重重。

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作者: __悬    时间: 2012-10-25 14:11

guyuehun 发表于 2012-10-25 09:26
4 X, w2 c' J" B" j: o/ E+ J- l1、从员工手中拿出一部分工资作为绩效工资，不管你总绩效工资系数是否大于1，都会给员工带来一定的困扰及不 ...

谢谢啊~一头雾水，不过可以参考下~

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