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标题: 新公司工作讨论 [打印本页]

作者: shxzzh    时间: 2012-10-25 10:50
标题: 新公司工作讨论
事件:一部门主管到HR部门,说有一员工工作态度不好,不适应现工作岗位,与该员工谈过话了,也不同意调岗,所以他们协商月底解除劳动合同,两个月工资作为补偿。(按法规这个员工解除应该两个半月工资作为补偿,外加一个月代通知金)。1 K. q" T" q3 `& t3 z: Q% N
HRM对此有些疑虑:补偿金金额少于法律规定,员工为何能接受?所以后与用人部门主管沟通,确认员工对此没有问题,签字拿钱走人就可以了。# b/ Z0 I. H2 k
HRM仍不太放心,与直接上司确认,她是否知道此事,且协商金额是否也知晓。
0 E! q, V8 I( ^# K2 z6 \" }1 U" f5 w回答,知。但因协商解除的原因不明,所以建议用人部门别外写个说明(说明解除原因及协商结果)。
. F' e0 e3 r2 c  o- B% m/ ^  U4 m故此用人部门的说明经HRM盖章后交到总经理,其中HRM说明该员工的情况,协议解除补偿金额及法规应支付补偿金额。
. _0 l! w! s% Q; R6 }, O- r$ E总经理在说明上批示:“请按照流程申请”+ B3 G/ M! `, Q& ^3 z9 ~
HRM理解为这个说明写得多余,(公司惯例:用人部门协商,签解除协议,办理离职,月底HR部门结算工资及补偿金)。将此说明及解除协议一并呈与总监,总监指示,员工签字,离职申请与协议一并上交总经理盖章。
6 [0 ^& p% b- g总经理看到离职申请表后,将HRM叫到办公室训话:& j5 t( B1 f5 U# ^0 W; y
员工手册中说明公司解除要HR部门查证解除原因,HR部门不作为. V+ I5 O1 B' T% b
在此事件中HRM过多的考虑刚到公司不足一月,按照公司惯例处理较为妥当,且每一步均请示直接上司。(只是在每一份说明及离职书上设计上均无总监盖章之外,因总监为财务总监兼职,故HRM盖章后直接就是总经理盖章)。
7 d: Z: x/ [, X6 y0 H; ^2 i请各位帮忙分析,个中问题,以便及时改进。
作者: cy4567    时间: 2012-10-25 11:03
国企?
作者: shxzzh    时间: 2012-10-25 11:05
cy4567 发表于 2012-10-25 11:03 9 Z2 v/ K0 z' _$ Y8 V2 _2 N% H( u
国企?

; [) S' m2 y) H日企。。。。
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-25 11:12
没搞清楚怎么是旧的帐号登陆了。




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