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标题: 软件开发人员如何做绩效考评 [打印本页]
作者: Ree-2012    时间: 2012-10-25 15:32
标题: 软件开发人员如何做绩效考评
公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦
( x. t, D) A4 G: S$ X1 v' Q
作者: Ree-2012    时间: 2012-10-25 15:36
之前的绩效考核只是形式而已，起不到提高开发人员的开发质量，沉积的问题越来越多，所以现在不得不考虑重新制定绩效考核制度了，老板的意思是绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？- d$ z$ X' ?. W2 D
请各位大师给予指导，这个绩效考核方案怎么做呢，急求！
作者: sara0203    时间: 2012-10-26 10:52
精神支持一下哦，大侠们给支个招吧，我发的新人贴也没人回复呢。
作者: Ree-2012    时间: 2012-10-26 11:25
哎，谢谢楼上支持，恳请各位大师指点咯
作者: 双鱼熊熊    时间: 2012-10-30 11:24
回复一个给你参考：5 K! i0 s  O4 I, J
序号 标准 说明 评分标准   
- x8 z  m. N$ {6 w0 D1 错误率  3 E0 B" ]8 d7 a" j" |
  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   3 y! Z9 P! w. B1 `) E* d
  每千行程序21-25个错误 4   # G0 ?& g* t: f
  每千行程序26-30个错误 3   
9 C3 C5 ^7 P; [; {, l) _6 }* q  每千行程序31-35个错误 2   ' U% D' t4 U0 |" F! D
  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   ! I- U( E9 B2 t% E! e3 }
2 新技术使用情况  
) f  w) L% g' P' M0 O  大量使用新技术，7 O$ r/ c( J+ x/ g. T
  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   
" ~( I2 b) t) d* @$ `  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，0 j3 N1 q6 k! T+ Z
  大大提高了工作效率； 4   
1 S3 R% Z# ^% N; U- |2 W5 O% W0 I  使用部分新技术，替代了部分传统技术，
. q0 o* k1 n6 i  }: K  一定程度上提高了工作效率； 3   & ?( c3 z% i1 m$ Q3 Z
  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   
, f$ r9 P& M& S7 E/ c  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   / I  |# U  k7 s; x- ]( P. E$ l
3 程序编码的规范性" {1 Z5 @; {) @8 z4 j0 r! i; ]
  编码非常规范，无可挑剔，& f9 ~. B& H# E( I, F" W# h8 ?5 a
  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   
  w3 Z0 b1 G% H/ m& V  编码非常规范，无可挑剔； 4   
0 s: C6 d. f- t! N  编码规范，不符合规范之处很少； 3   6 j% J" K% g' C' x% I5 |0 `0 j3 ], Z
  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
1 E" o5 v8 f; i" P! u  编码存在较大的不规范性，
/ |4 b$ I4 N8 E, r3 W  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   : b' e; E. y* R
4 文档编写的规范性     ^$ l8 z- f7 Y. F" R
  文档书写按照公司的相关模板，' J9 x1 A, ]/ y4 [- J+ s' ?/ y9 I
  规范、美观，无可挑剔； 5   
4 s% F" n* p* w3 W) k  文档书写按照公司的相关模板，规范，
( K* G( {2 A( h7 A, Q  ~- E+ r5 g  但美观性上有待改进； 4   
7 ^. p* S3 ?( T: W8 F* n  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   
& I5 M% b1 z" G/ `( Z  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   
/ u8 J0 ?8 c; h+ N/ A8 a% ~  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   $ V% x/ E5 T) G% S; ^
5 及时性
  J0 Z' u2 C, d4 o  u; }  能够在预定时间的80%内完成； 5   
4 C5 N: k# W! C, U( \  能够在预定时间的90%内完成； 4   / b/ }3 c, {- }3 v) g+ ]: D
  能够在预定的时间内完成； 3   / X) @& C# X7 g1 I  l
  超过预定时间的10%才完成计划； 2   / H0 T( f9 {0 E' @/ G
  超过预定时间的20%才完成计划； 1   
* j1 k3 I+ u: l5 L  D6 编码注释的完整性
9 h' y- ?9 x/ G# K- U  编码注解完整、清楚、容易被人理解，
8 X: P4 s* |# Q! I5 |& z5 @  不会造成理解方面的偏差； 5   ) i! c+ q2 F. K$ a1 N% A
  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，
6 ~) q* `6 f# e( c7 o) j  但会引起少量的理解偏差； 4   
7 y, k2 F6 L' |% K9 @) K  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   & G" W: S2 {* d0 X8 r5 P! }9 j
  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   2 x6 p: z1 t" q0 O; g- Q% O
  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1
* V7 P" [% e& t
作者: 贾定乾    时间: 2012-10-30 13:19
对此不甚了解，求学习
作者: 萧然1983    时间: 2012-10-31 11:12
我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！
作者: nanfeng9538    时间: 2012-10-31 13:01
1、如何对软件开发人员做绩效考评？1 B% ^( k4 F, ^. j1 K4 _% w2 a
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？& g2 W; [) p7 t5 @" T8 j
3、沉积的问题越来越多？" m/ n9 p$ ^- n3 i5 T
4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？" F  ]% S$ P0 {% @: M: }. L
第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；0 m2 v" r, S$ G7 d
第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；. F( G2 k: _: H: i, h
第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
( I) O! W% k% N/ C! X6 X3 }1 C% ^第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；$ v+ j4 U4 v$ l! ~
第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；
; s2 O- O" E2 h7 ~% ]( a5 B第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
* M. Q& t8 k( ^针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  
作者: Ree-2012    时间: 2012-10-31 15:16
双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
+ g/ |' j  h; K1 ~# |( Y回复一个给你参考：
3 c* C/ Z$ W$ r! _序号 标准 说明 评分标准   
, ^2 s: n% D1 x' Z8 s6 H( f7 O% q1 错误率  

' K: o0 B& U* s1 X4 L1 U0 h多谢，多谢
作者: xiao1037    时间: 2014-5-11 17:01
nanfeng9538 发表于 2012-10-31 13:01 4 J% F+ b! ^/ a- b; p- `$ U9 X# v+ \. a
1、如何对软件开发人员做绩效考评？
1 s1 `: R& O. O/ ^! m2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？! e- T6 h% t3 T  V! R' P
3、沉积的问题越来越多？
' L/ A0 |- _9 B$ _) F; y
绩效考核的一般步骤
作者: xiao1037    时间: 2014-5-11 17:03
双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
" ?. D& O* K0 L9 H$ k回复一个给你参考：
+ m+ t; q8 Z; `+ p# c& Y序号 标准 说明 评分标准   
. _. @- L* Y& i% H% |  V: v% Z1 错误率  

1 a( `4 O) o" U5 C0 T. h很详细；执行起来有一定难度；
作者: bjxuwensheng    时间: 2016-12-1 14:41
谢谢楼主提供，学习啦。
作者: bjxuwensheng    时间: 2016-12-1 14:46
谢谢楼主提供，学习啦。
作者: bjxuwensheng    时间: 2016-12-1 14:47
谢谢楼主提供，学习啦。



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