标题: 领导力培训的精华 [打印本页] 作者: 海阔天空沫沫 时间: 2012-10-27 11:41 标题: 领导力培训的精华 1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力； 4 P: C8 G, ]8 s8 t 5 Z, x+ m+ @' W 2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已； % P* u+ g9 q2 b2 D% @ k2 j$ ?9 F3 L0 \! F: o4 A
3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；8 c9 n4 z3 V. y
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4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观； ) M4 D8 h2 X6 Q5 a$ d. K, D% O: |/ J! t8 m
5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人； # D( F' m/ U$ N* D6 @) w0 }# K ) i# c0 u9 U2 b8 E 6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；3 K" H: u" V$ W" e
/ Y+ o/ V' F6 t% a9 ?" n 7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；# K3 Z/ L; D. n5 i4 ?; e' e
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8.领导沟通：效果比道理更重要； % Q! E; o+ L3 ], l( Y* J1 p* U% H; ?! T3 \( m M/ k" g
9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；$ d p+ N) p6 ^; D
# i' c" C& q( a E 13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 0 H# P( y0 \' g4 [6 U, }' d4 y& C; G# o3 `4 N" a" f
14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 $ K" V l* ^" Y; V 3 ]8 i/ K8 x/ @* K/ A v+ U, j+ h6 ` 15.一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。) i A+ `6 t# i. W$ f
7 U5 G' A) ]0 ^" i V5 W 16.领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。 5 S7 x m0 N: i) u) Y6 x t% N4 z* L, e# W, @" Q. ~2 @' V
17.不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。- P/ ^: m+ n& Q, L+ N; [
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18.领导铸造凝聚力：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水； " y, ~# ^/ U7 z% X# a . k {- d' t! p# L9 c 小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。, ?& k+ E, N: ~, h
作者：企业管理咨询专家，相关网站企业系统管理网：http://www.xtglw.com/2 w. I, J9 [+ f# f# V