中人网

标题: 基本薪酬和奖金哪个激励作用大？ [打印本页]

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-28 16:38
标题: 基本薪酬和奖金哪个激励作用大？
这是文跃然教授的一个问题，我觉得很有讨论的意义。大家踊跃发言呗

作者: fanjingli001 时间: 2012-10-28 16:58
基本薪资是员工的原始工作动力。就比如：同一个岗位的两个员工，一个是五千工资，一个是八千工资，那么他们的资状态肯定是有所区别的。

作者: 柒鈅人 时间: 2012-10-28 19:28
同一楼上！

作者: hanfng 时间: 2012-10-28 20:02
要看什么职位了

作者: huangbo1984 时间: 2012-10-28 21:02
当然是奖金的激励作用大了，基本薪酬是固定发放的部分，每个月领取固定数量，和业绩无关，好坏照拿。奖金则不同一般根据工作状态和经营业绩发放。如果要做好激励，奖金或者说绩效部分必不可少，否则，你很难激励员工。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-10-28 21:07
个人觉得这不能一概而论的，如果你的基本工资足够让你满意，那奖金对你的吸引力相对来说就会小很多的

作者: SukeyChang 时间: 2012-10-28 21:10
我觉得视岗位与职位而定吧。基本岗位当然希望基薪高，这样可保障每月固定收入是那么多，但是若是销售部门或者是中上级领导当然希望奖金多，因为他们大多都是拿年薪的。（个人意见）

作者: lchx116 时间: 2012-10-28 22:56
这个不能一概而论的吧，要结合内外部环境、岗位性质和人的特性来分析，马斯洛的需求层次理论就目前来说也还是一个很不错的激励理论，不过就从现有的薪酬设计理论来说，一般是基薪重保障，奖金重激励。关键是总体的薪酬水平和两者的比例要把握好，保障不够，员工没有安全感，留不住人，激励不够，员工工作没有动力，绩效难以保障。

作者: wuduguer 时间: 2012-10-29 00:09
要看岗位性质、固浮比、个人绩效及薪酬的相对公平性来决定。哪能这么简单的讨论？

作者: 水中龙 时间: 2012-10-29 00:22
相对来说还是奖金更具有激励效果。

作者: 炎羽凰 时间: 2012-10-29 08:36
奖金，而且奖金有利于因企业的实际情况而进行浮动性变化政策。
基本工资是被员工默认为理所当然的工资，加基本工资员工只会觉得这是自己应得的，一旦他做不好，你也不能够随便扣，否则等着郁闷你。
奖金就不一样，“奖”本来就是通过竞争来获取的，谁的业绩大，谁的奖金就丰富一些。通过绩效与奖金挂扣，可以更大程度地激励员工。而且拿到奖金的员工也觉得有成就感。当然，绩效的设置一定要合理，不可能每个人每个月都能够100%完成绩效，这样的绩效就没有动力。但也不可能每个月都不合格。
另外，奖金顾名思义就是奖励的，额外的。不可以把员工原有的工资扣出来作奖金！不过如果你说扣员工200佐奖金，然后公司又给出300，合计奖金500元，完成70%业绩就能够拿到200奖金，其他300按比例获取也行。只要是能够让员工通过努力就可以获取的，那就是有激励性了。要是怎么努力都获取不了，或者只能够获取那么一点点，这样也就没激励了。

作者: luoz 时间: 2012-10-29 09:31
基本薪酬是基本保障。
奖金是对员工的工作表现及任务完任量的一个奖励。
考虑到不同职位的划分，在一些任务及工作可以量化的岗位，奖金的激励肯定超过基本薪酬，而且可以更加好质量的完成。在一些服务性的岗位，基本薪酬的激励是超过奖金激励的!

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-30 16:02

huangbo1984 发表于 2012-10-28 21:02
当然是奖金的激励作用大了，基本薪酬是固定发放的部分，每个月领取固定数量，和业绩无关，好坏照拿。奖金则 ...

您好：我是这样认为的，首先基本工资具有长期性，稳定性。我们可以假设，如果基本工资过低，那么一次性的奖金，真的有那么大的激励效果么？另外，如果是对于一些高职位的人员呢？我觉得，奖金说明一个人的能力不错，但基本工资也在说明一个人的社会地位（尽管这个问题有点敏感）。我偏向于基本工资的激励性更大一些。很高兴与你的交流。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-30 16:07

wuduguer 发表于 2012-10-29 00:09
要看岗位性质、固浮比、个人绩效及薪酬的相对公平性来决定。哪能这么简单的讨论？ ...

您好：您说的是，我希望在更大的范围内，学习到更多的东西。期待您的高见。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-30 16:11

lchx116 发表于 2012-10-28 22:56
这个不能一概而论的吧，要结合内外部环境、岗位性质和人的特性来分析，马斯洛的需求层次理论就目前来说也还 ...

您好：我的出发点也在马斯洛的需求原理。我觉得基本薪酬的激励作用应该被更重视，虽然存在会增加企业工资成本的问题。期待您的新见解。谢谢。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-30 16:11

炎羽凰发表于 2012-10-29 08:36
奖金，而且奖金有利于因企业的实际情况而进行浮动性变化政策。
基本工资是被员工默认为理所当然的工资，加 ...

学习啦。呵呵

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-30 16:12

水中龙发表于 2012-10-29 00:22
相对来说还是奖金更具有激励效果。

您好：要是不影响您的正常生活和工作，很期待您的具体想法。谢谢

作者: 孩子@学生 时间: 2012-10-30 16:16

前进的蜗牛发表于 2012-10-28 21:07
个人觉得这不能一概而论的，如果你的基本工资足够让你满意，那奖金对你的吸引力相对来说就会小很多的 ...

您好：按您的假设，基本工资够令人满意，那么人是不是会有更高的需求呢？比如自我成就满足。那么这时候，时候激励也是很好的能力承认，或其他。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-10-30 17:33

孩子@学生发表于 2012-10-30 16:16
您好：按您的假设，基本工资够令人满意，那么人是不是会有更高的需求呢？比如自我成就满足。那么这时候， ...

就我个人来说的话，如果薪资足够让我满意我就更倾向于自我价值的实现，通俗的说就是寻求更多的成就感

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 10:58

孩子@学生发表于 2012-10-30 16:02
您好：我是这样认为的，首先基本工资具有长期性，稳定性。我们可以假设，如果基本工资过低，那么一次性的 ...

这位朋友说得太好了！我同意。

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 11:03

孩子@学生发表于 2012-10-30 16:12
您好：要是不影响您的正常生活和工作，很期待您的具体想法。谢谢

我觉得因为人不同，激励的方式不同。但是现在的企业都是同岗的话都是采用同样的薪酬方式。如果真的要完全发挥薪酬激烈作用，我想是不是可以根据人性格的不同采取不同的薪酬结构或者激励方式。就是以人为本嘛。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-11-2 20:10

前进的蜗牛发表于 2012-10-30 17:33
就我个人来说的话，如果薪资足够让我满意我就更倾向于自我价值的实现，通俗的说就是寻求更多的成就感 ...

您好：我把问题往深一点探究，就是你在不断地努力实现自我价值，也就是自我实现。那么你会不会需要一些有效的激励呢？这些激励其实可以看成是对你的成就的肯定。我相信，人只有被肯定才能不断地生产出对企业有用的绩效。那你认为是增加基本工资对你的肯定大，还是一次性的奖金对你的肯定大呢？

作者: 孩子@学生 时间: 2012-11-2 20:13

fanjingli001 发表于 2012-10-28 16:58
基本薪资是员工的原始工作动力。就比如：同一个岗位的两个员工，一个是五千工资，一个是八千工资，那么他 ...

嗯，按你的意思斯基本工资的激励作用要大些。那么在同一个人时，该选择基本工资还是奖金作为激励手段呢？期待您的见解。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-11-2 20:13

fanjingli001 发表于 2012-10-28 16:58
基本薪资是员工的原始工作动力。就比如：同一个岗位的两个员工，一个是五千工资，一个是八千工资，那么他 ...

嗯，按你的意思斯基本工资的激励作用要大些。那么在同一个人时，该选择基本工资还是奖金作为激励手段呢？期待您的见解。

作者: 孩子@学生 时间: 2012-11-2 20:26

猫猫是水灵灵发表于 2012-11-2 11:03
我觉得因为人不同，激励的方式不同。但是现在的企业都是同岗的话都是采用同样的薪酬方式。如果真的要 ...

您好：你的观点提供了一个“按需供应”的激励方式，我觉得很有意义。但我认为，对员工进行性格测试存在测试结果难以客观的问题，做到真正的“按性格特征进行激励”还是有很大难度的。此外，对企业来说对全体员工进行性格测试其成本是个很大的问题。花大成本来得到一个客观度得不到保证的激励依据，我认为是不可取的，或者说是有待商榷的。作为一个在校生，我认为你的以人为本的激励分配方式很值得我学习和思考。谢谢。

作者: shanshi2010 时间: 2012-11-4 14:01
如果结合我们的公司情况来说，虽然我们的奖金占比很大，但是基本薪酬的激励作用更大，奖金是对他平时工作表现的认可，基本薪酬则是对他本身所具有的能力水平的认可，更多的时候员工会以基本薪酬来衡量自己的水平和位置：我是否得到了认可和公平的对待。虽然员工的综合收入和同行没有什么区别，但是因为基本薪酬和奖金的比例划分不一样，员工产生了落差感，更以此来和HR提出提高基本薪酬。
这个需要结合公司的实际情况。

作者: huangbo1984 时间: 2012-11-4 21:28
首先我们的命题要准确，你用基本工资和奖金来做为激励性的比较本身就是有问题的，我问你固定薪酬是属于旱涝保收的，你加薪的时候是有激励性的，但是时间久了呢，你不能简单的用五千和一万来比较，而是应该用一万加到一万二的效果好呢，还是一万加两千不等的奖金效果好。无论从哪个方面来说，后者都会让你神经紧绷，工作更努力，而前者呢！你的视角有问题，你从消极的角度去考虑的，我们应该从管理者的角度来考虑

作者: fanjingli001 时间: 2012-11-15 13:28

这些要看具体的情况，不是这么一个太范的问题。

作者: W-jam 时间: 2012-11-15 14:37
我觉得根据实例去定比较好，例如员工A在工作上长期优秀突出，并且总结出总结的经验方法，带动了其他员工的工作积极性和效率的提高，诸如此类的长久性的表现，那么我们就考虑用提高基本工资的激励方法。
那如果员工A是在生产或管理上，通过自己的某些方法，针对某事、某环节之类的局部性的工作提出了建设性方案，并且实施检验效果好。类似这样短期或特别性的事例，就适用于奖金激励。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)