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标题: 案例分析：如何解释离职原因？ [打印本页]

作者: shenjiqu 时间: 2012-10-29 14:17
标题: 案例分析：如何解释离职原因？
   背景介绍：A为某开发商老板，B为某职业经理人。A与B互相认识，A邀请B加入公司，组建项目公司全权负责项目的开发。我与B也认识，B于是邀请我加入项目公司，辅助其工作。
   项目运作至今，从企业管理能力角度，B是非常合适的人选，尤其在对外沟通协调，以及企业内部管理，是个政治高手，左右逢源，很得老板欢心。B的劣势是专业能力薄弱，所以，请我做副总，分管项目公司全部技术管理工作。合作至今，我发现，B作为职业经理人的职业道德实在难以恭维，以权谋私，开始想刻意对我隐瞒，毕竟我也参与很多决策和管理，察觉后，开始软硬兼施，笼络我。
   如果我继续按照B的管理指示工作，很多决策对公司将会产生负面影响，如果我不执行，等于公开反对他，能来这个企业做副总，我对B是心存感激的，可是B的行为已经对企业造成损害，我不确认A是否知晓。但是，我相信纸终究包不住火，问题关键是，要么我公开与B对立，要么我按其要求执行，但是，那等于我助纣为虐，并且难以说清我和B并没有干系。
   在工作和做人的道德间，我难以权衡，最终决定辞职，在很多外人看来，我的离职是难以理解的，因为外人并不知晓这些。我该怎么和应聘公司解释离职原因，是做个诚实的人，讲这些像电影一样的故事还是撒谎找个看起来更合理的容易相信的外交辞令一样的理由？实话实说的故事，不会弄巧成拙，让人以为自己沟通协调能力差而找的借口？

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