作为人力资源经理想炒掉生产部经理如何运作？

kentwang2002

各位好！ 4 P) p/ Q. r8 I) G1 W3 B- R1 C % S3 c4 e; {, B) w+ P7 |* z我是一名刚上任的人力资源部经理，借此机会很想炒掉生产部经理，可我有没有炒人的权限，请各位大虾多多指教。 / h. Z1 [% c0 h' N 2 `, S+ X7 m b( {0 r* p [本人想7月搞个经理岗位竞聘活动，很想对外公开竞聘，引进优秀人才，替换掉现任的生产部经理，但竞聘活动我看了一下基本都是对内公开，对外公开如何操作？采用这种办法可行么？不过老板同意我搞竞聘活动，如果每个岗位都对外竞聘，又怕局面无法掌控，搞的内部人心惶惶，因为外部人才优秀的很多。如果只开放个别职位，又觉得不公平。]

guyuehun

人力资源经理上来就炒人，注定是个悲剧

Allan.wang

操之过急,炒同级别的人交给上级好一些.

TEOH

任何岗位都有其职业操守，任何权利也都对应着责任。
1 g* i1 u3 F5 }0 o5 ?切勿轻忘！

lijohnny

理由是什么呢？不胜任？？？？？那就管理提升啊

沙漠胡杨

补充:快一年过去了,我们公司的人力资源成本比去年节约了近200万.绩效比去年有了明显提高. 因为他们在位是太官僚了.沟通渠道太长.落实项目不得力.[em16]

沙漠胡杨

我是这样做的:我做这个公司人力资源部经理时,也遇到过同样的情况,起初公司有三个总监,生产总监\营销总监\设计总监,我第一个月只是对三个总监的部门绩效进行评估,同时在总结各部门存在的问题,第二个月提出整改意见,经老板批准后实施.通过目标绩效管理后,将三个总监通通干掉了.[em05][em05]

想学点

[quote]以下是引用风自由在2005-5-20 16:59:30的发言 老兄，你为什么要这么做？是生产部经理不能胜任，还是你跟他不对眼？总得有个理由才能往下做呀。不能你是人力资源经理，就像炒谁就炒谁吧？者注意没法跟你出。[em46][em46] ) `0 {( i, z/ N! U**************[/quote]

mimibobo

你是“我是一名刚上任的人力资源部经理”接下来就想炒掉人？？！！，一个理由很简单：你不适合做人力资源这项工作！！！ 业界也不允许出现你这样的人，我真的要怀疑你的人品。 " m ^% z; S% i- g我替你的老板惋惜呀。[EDIT]用户“mimibobo”于2005-6-8 17:15:25编辑过此帖。[/EDIT]