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标题: 如何合理提出增加人员编制？ [打印本页]

作者: keke甜心 时间: 2012-10-31 10:16
标题: 如何合理提出增加人员编制？
   背景：一朋友做会计的，新进入一家计算机销售企业，软硬件都有的，规模约二百多人。现在的出纳也是新招不久，两人在行业和职业的经验上并不丰富，财务经理也是怀孕初期。她的工作内容包含一家公司所有的账务会计的处理，包括报表、报税、审费什么的，还有很多杂事，经理以经验不足和人员编制为借口不肯再加人，她只好没日没夜的加班，家庭都不能照顾。
   请各位给些好的建议，是直接辞掉还是有更好的方法？
   补充：财务人员只有她（会计）、一出纳、一财务经理、一财务总监、一休产假会计

作者: wuduguer 时间: 2012-10-31 22:52
你的会计朋友也没有合适的身份去提出增加人员编制吧？而且看似这家公司财务人员也不少啊。没日没夜加班的原因有以下几种可能：
个人工作效率不高，不擅时间管理；
部门领导工作分配不合理，工作可以部门内重新分配；
部门工作负荷的确过大，可以重新进行工作设计或者适当增加编制。
你朋友的公司因为有一名会计正在休假，增加编制是不合适的，实在有需要也是招聘实习生或者短期兼职来解决短期的工作负荷过高。

作者: 喝奶茶 时间: 2014-3-20 11:49
休产假所导致的空缺，人员紧张问题如果解决，确实令人头疼，内部调配紧急应急！

作者: liuxiandu 时间: 2014-4-6 23:44
比较难开展

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