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标题:
如何使企业稳定发展
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作者:
【奔驰】HRD-赵
时间:
2012-11-1 13:32
标题:
如何使企业稳定发展
对于有前瞻的企业来说,员工的稳定发展是企业生存基石,而稳定员工最好方法就是重用员工。那他觉得他有着很强的工作能力,在此公司可是体现他最大的人生价值。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他,而是只要他具备基本素质,就给他职位、责任、压力,让他在企业管理实践中磨炼,在磨炼中展示各种潜能,提高企业管理技能。
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因此领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长,更会关系到组织的发展。我们可以从以下几步来实现:
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第一步,要明确哪些任务和工作是可以授权的。这是被授权者展开工作的前提条件。被授权者只有在明白了要做什么、怎么做、自己能调动多少资源、有多少时间、享有什么样的权利、承担什么样的责任的情况下,才能决定是否接受授权,才能为完成。授权任务制定出自己的计划。
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第二步,要制定计划,明确授权的目标、标准与成果评估方法。对预先控制的最基本手段就是预先制定明晰的计划,明确控制目标的成果及评价原则。
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第三步,要及时配齐资源,包括相应的人、财、物等。要安排合适的人到合适的岗位职责,让给合适的人以合适的授权。授权工作在寻找合适的人完成特定的工作的同时,其实也是在为企业培育后备人才。
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第四步,要及时跟进和有效监督,保证授权工作顺利完成。授权者应该与被授权者保持一定的联络,定期检查进度,商讨应变措施。同时,在授权过程中,不论是对于授权者还是被授权者,权力滥用都是一个值得警惕的问题。权力的滥用从根本上说是道德问题,所以防止权力滥用,应以道德教育和制度规范相结合的形式,通过良好的企业文化牵引和强力的惩罚措施威慑等措施,将权力的滥用限制在最小范围之内。
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如果企业能做到以上几点,不管是对企业来说,还是对于员工来说,都是很有利益的。文章转载于818企才E通,更多信息请关注:
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作者:
匿名
时间:
2012-11-30 08:04
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作者:
relon
时间:
2012-11-30 08:06
为目标,充分用人,充分沟通,协调……
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