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标题: 初次接触薪酬模块从何下手？ [打印本页]

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-1 22:58
标题: 初次接触薪酬模块从何下手？
大家好，本人之前涉及的薪酬只是制作每个月的工资，从这个做切入点，慢慢对薪酬有了一些了解和看法，现在的话，老板希望我能够设计加薪制度或者是公司的薪酬体系，请问我应该如何下手？如果我目前没有足够的基础去设计薪酬体系或者制定加薪制度，那么要了解和为将来更好地设计薪酬体系，我应该从哪些方面去了解和切入呢？
薪酬菜鸟，希望大家哦多分享。

作者: yaoming3 时间: 2012-11-2 00:13
   薪酬体系很简单，加薪制度不好做。
   薪酬体系，其实就是对你目前接手的这部分人员薪酬数据做一下简单的分析。初步做一些分档工作，比如1万元以上一档，5000~8000一档，低于5000一档。这要根据你公司薪酬的实际情况而定。后期你可以结合薪酬市场调查，对比竞争企业的薪酬结构，对比市场人员薪酬结构，说一下你自己的看法和建议，公司薪酬的优势劣势。
   加薪制度需要结合绩效体系来做，最好还要有培训来配合。通过老板直接向你下达指令来看，企业没有人力资源总监，也许人力资源部门就只有你一个人。这种情况下最好不要自己独当一面，累个好歹儿不说，还有可能顾此失彼。可以先跟老板提出引入绩效考核的意见再说，这样也看起来比较专业。

作者: shxhrzzh 时间: 2012-11-2 09:21
先沟通看公司规划和领导的期望，薪酬制度和体系的建立不是那么简单的。

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 10:26

shxhrzzh 发表于 2012-11-2 09:21
先沟通看公司规划和领导的期望，薪酬制度和体系的建立不是那么简单的。
...

同意这位朋友的意见。真的挺头痛的，所以也在摸索中。

作者: shxhrzzh 时间: 2012-11-2 11:54

猫猫是水灵灵发表于 2012-11-2 10:26
同意这位朋友的意见。真的挺头痛的，所以也在摸索中。

知道上面的意思就好办了，有方向总比自己盲目猜强多了。
如果是根本上变动，非常规范的，又有费用的可以请咨询公司；
如果只是公司内部改善，可以自己试着做，做起来后会发现没有想象中有那么难。
我有些这方面的经验，
需要的话可以沟通

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 12:11

shxhrzzh 发表于 2012-11-2 11:54
知道上面的意思就好办了，有方向总比自己盲目猜强多了。
如果是根本上变动，非常规范的，又有费用的可以 ...

谢谢这位朋友。怎么联系你呢？

作者: shxhrzzh 时间: 2012-11-2 13:12
shxhrzzh@163.com邮箱
QQ：37789079，

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 15:20

shxhrzzh 发表于 2012-11-2 13:12
邮箱
QQ：37789079，

我想加你，但是要回答你的真实姓名。要不你加我，155232310

作者: elana 时间: 2012-11-2 15:27
来学习的，难办。真应了那句话，HR所有模块中，还是招聘和培训好入手

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 17:00

elana 发表于 2012-11-2 15:27
来学习的，难办。真应了那句话，HR所有模块中，还是招聘和培训好入手

是的，我觉得这两个模块相对容易一些。

作者: shxhrzzh 时间: 2012-11-2 17:23

猫猫是水灵灵发表于 2012-11-2 17:00
是的，我觉得这两个模块相对容易一些。

呵呵，在我看来这两块没有那么容易的
如果想做好，招聘、要识人，辩人；培训，要育人，并开发潜能。
入门容易，好像流程性的东西谁都可以
但真正做好，不容易的

作者: 有风吹过12 时间: 2012-11-2 17:26
还是不知道怎么具体该如何操作

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-2 17:31

shxhrzzh 发表于 2012-11-2 17:23
呵呵，在我看来这两块没有那么容易的
如果想做好，招聘、要识人，辩人；培训，要育人，并开发潜能。
入门 ...

你加我吧，想跟你好好交流交流。

作者: jf_qx 时间: 2012-11-5 14:34
这个问题我们可以好好交流下。

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