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我是一家公司的人力资源部经理,常常有一些相互矛盾的事难以处理,请大家多多指点。如:我经历过了其他公司来我公司挖人带来的被动,这几年着重建立了内部培养体系,晋升体系,大幅提高了职工的待遇,完善了吸引、培养、留人等机制。在工作中有一些矛盾的观点,我觉得十分困惑。我对招聘合适人才之难深有体会,因此,既赞成人才流动,又希望公司多年来培养的人才继续为公司服务,但大家好像都无所谓。我努力提高职工素质:把好进人关,加大培训力度,但各分厂对此极力反对,非常想招进一些没有学历的人员,并且工作中的不同观点转化为个人意见。我吃力不讨好,我有过在国企的工作经历,深知大家的无所谓会带来什么结果,我也深知不是每个人都可以当老板,个人发展离不开企业发展,所以想尽力而为,希望企业的大树根深叶茂,许多人对我的工作不理解,认为我没有必要。我很矛盾,希望大家给我参谋。 |
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