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标题: 如何做个会用人的好领导 [打印本页]

作者: 【奔驰】HRD-赵 时间: 2012-11-3 09:15
标题: 如何做个会用人的好领导
一个企业是由员工与领导组成的，也许你的上司也是从员工一步步坐上去的。所以他就会从员工的角度出发，将员工的利益最大化。所以这无疑是位好领导，而818企才e通则认为，做好一个领导需要学会善用“三类人”
一是对不善于表功只管拉车的部下，在他们工作取得成就的时候就应该及时给予表扬，这种学术型和业务型的部下既没有官瘾也不会影响到自己的仕途，虽然他们有时不太讲政治，有时为了业务上的事情会在大庭广众之下跟你发生争执，有时会钻牛角尖让你感到油盐不进的郁闷，但这一类人的要求很低，也没有太多的欲望，他们往往要的只是领导对他们工作的肯定，对他们工作中遇到困难给予帮助和支持，因此，作为领导千万别吝啬自己的赞美语言，毕竟，有他们在帮你支撑门面才可以让你的位置更加稳固。
二是对工作能力一般却很善于阿谀奉承的人，这是所有单位里必须有的人群，也是所有领导都离不开少不了的部下。而单位里的这些对你溜须拍马的人最大的优点就是敢拍敢吹，有一句话说的好是“三分成绩七分吹”，如果自己单位工作做得再出色再优秀再好而领导们不知道，在很大程度上可以说是等于只蛮干没巧干，因此，聪明的领导者就应该善用这帮马屁精吹鼓手，把领导吹捧出英明伟大的人物。
三是对但求无过习惯于混日子的部下，知道这些人虽然自己没有很多建设性的作为，但是，一旦发挥起破坏性动作来却是能量不可限量。今天你对他们的宽容，或许在今后的上级考评或自己职务提拔时能获取更多的群众基础分，甚至那些有后台背景的部下还会帮你美言几句，让你得到更大更广阔的舞台，毕竟，上级领导考察的很重要的内容之一，就是看你能不能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，实现一切能够实现的工作目标。
当领导不但要看你个人能力，也要学会用人，当两者结合后，那你的职位就会越来越高。文章由http://hr__818.blog.tianya.cn/转载提供。

作者: 宋瑞华 时间: 2012-11-3 09:28
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