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[原创]烈火职场三十六计
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作者:
顺予
时间:
2005-5-23 17:21
标题:
[原创]烈火职场三十六计
第一套〖胜战计〗
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第01计 瞒天过海
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备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。
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十年寒窗，天佑跨进了省城重点高校的大门，又四年寒暑，面临着毕业分配。
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在学校里，天佑的学习还算不错，基本上年年都能评上三好学生，虽然每年的成绩都不是最好的那两三个，可总没有落过四五名后，有这样的成绩，也算对得起父母的养育，对得起学校的老师们；但其实天佑在同学们的眼里并不算什么，除了成绩较稳定，但并不突出，也没有什么特长，也没有什么特色，人也长得很一般，给人感觉很本份的大学生。
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八十年代末，还是计划经济向市场经济转化的年代，毕业分配，也允许家里有背景的自己找，但相对较交少，绝大部分是统一分配，由学样里主管分配的老师来定。对于天佑这种农村出来，在城市里没有一个亲戚熟人的人来说，毕业分配的决定权肯定是在主管分配的老师手里了。
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人总是有理想的，天佑也一样，很希望毕业分配能留在省城，在家也算是件光宗耀祖的事了，可惜天佑家里又穷，送不起礼，家里抚养他上大学基本上把家里的和积蓄化完了，只有自己想什么办法来取得主管分配老师的青睐了。
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大三的时候，天佑就开始计划，开始准备，决定尽最大力量让自己留在省城，决心与这个负责分配的许老师搞好关系，希望他手下留情，能照顾到自己，把自己留在省城的单位。
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这位许老师是77级大学生，文革后第一批开考的大学生，上大学的时候就结过婚了，毕业后留校的，听说上大学前在一个苏南的乡镇做政工工作的。所有的同学都感觉他并不会因为成绩好而看好你，也并不会因为你脑子活络而对你好，甚至也不太吃马屁，总之，在学生眼里，好象很难对付，我天佑班里有许多同学都吃过他的苦头，提起他总是咬牙切齿，可是想想他掌握着以后的毕业分配，看见他总是小心翼翼的，希望他能看到上自己，照顾到自己。
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大学里，学校总是会安排许多活动。
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浪费了前面两年，天佑想现在起我得想办法在许老师眼里挣分了。
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开始的时候，每一次活动，天佑尽量多做苦力活，勤勤恳恳，跑前跑后，不带一丝怨言，几次下来，天佑获得了许老师的注意，天佑想也许机会来了吧。
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学校召开秋季运动会，天佑装了胆子去系里找许老师，向许老师自告奋勇，愿意帮所有参加运动会的同学提供后勤服务，两天运动会，天佑跑前跑后，帮这个拿衣服，给那个送水喝，两天下来，也许运动员也没有天佑更累了。但成绩显著，许老师对天佑的工作相当的满意。到了第二天的时候，天佑不在跟前的时候，他感觉很不习惯，好象少了个帮手。
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接着系里组织登山，有了上次的成功，这次天佑再次找许老师，请求协助系学生会的学生领导们做后勤工作，当然做后勤本身是个吃力不讨好的工作，系学生会的领导也极力推荐天佑，这样顺利地获得了认可。
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天佑隔夜去要登山的地方，把登山线路看好，沿途插好各种路标，同学们全部到前，天佑须先行登上山去，在山上插好红旗，把所有相关的东西全部背上去，等着大部队上去。凭着天佑农村里吃苦耐劳的特色，天佑的身体还是相当的好，虽然累一点，但很顺利地完成了任务，坐在山上看着学兄学弟们爬上山来。其实凭过去两年爬山的成绩，天佑怎么也能弄个前几名。一天活动很快结束，虽然天佑累坏了，可是心里高兴，自然在许老师那里又捞足了小分了。
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当然搞定许老师还不是全部，如果其他同学尤其是那些系学生会的学兄学弟们看不在眼里的时候，还是很难能够顺利地取得许老师的信任的。
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但因为天佑实在很一般，所以那些学兄学弟们并不排斥他，而且最关键是天佑愿意在他们面前低头，认他们为老大，所以很快也取得了他们的信任。
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学生会改选的时候，天佑居然弄了个生活部长的职务，听说是许老师亲自己点的。
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尽管在学兄学弟们面前平起平坐了，不过天佑还是很谨慎，天佑想，就当是龙潜于水吧。仍旧每次都勤勤恳恳，每一次系里搞活动，更是以身作则，当然当了学生会部长，总还可以指挥一些低年级的学弟了。不过凭着天佑的认真，每次活动后勤保障方面都做得很好。这样，天佑真正获得了许老师的信任。由许老师推荐，大四的时候天佑顺利地入了党。
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这年毕业，因为某些原因，分配单位不是很多，留省城名额空前紧张，天佑也很紧张，听说没有单位的人全部打回原籍，由原籍地的人事部门进行二次分配，许多同学都无奈回了原籍二次分配去了。而天佑很顺利地留在了本地的一个大型国有企业。
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顺利地进了一个企业，因为天佑是党员（那个时候学生党员还是有点吃香），额外还得到了厂里人事部门的青睐。
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不过毕竟新来初到，但有了毕业分配前的两年经历，天佑感觉现在成熟多了。尽管是同批到厂的学生中唯一的学生党员，但天佑谨记中国传统文化枪打出头鸟的许，许多地方给人感觉到了太过老实了，其实天佑要的就是同事们的这种感觉。
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天佑还是同样施展瞒天过海的计策，刚进厂组织的新员工四十多天的培训，说培训，其实绝大部分时间在劳动，厂区很大，经常去协助做除草等工作，天佑很少说话，但一定会做得比其他人更努力。
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学习了四十多天，天佑比大学里更瘦了，不过天佑知道值得，因为人事部负责培训的专员对天佑很认同了。
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到了分配岗位的时候，天佑向人事部主动要求去车间，人事部最后反过来做天佑的工作，把天佑分配到了计划部。
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到了计划部，天佑每天都提前十五分钟就到办公室打扫卫生，打水，经理想要去车间要个东西，自告奋勇抢着去拿，办公室水瓶空了，天佑一定很快就打回来，同事需要有个下手，天佑总是去帮忙，甚至人事部需要有人帮着打杂的时候，只要天佑有时间一定会去帮忙，因为人事部就在天佑办公室对面。
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每天下班的时候，其实天佑累坏了，在办公室总是忙着，根本没有休息，但为了将来计，天佑还是咬牙坚持着。
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很快，天佑就取得了他们经理，甚至是人事经理的信任。
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刚巧厂里团委改选，原团委副书记因年龄原因调整到职能部门，天佑虽然不太会拍马屁，可是却没有触犯过任何人，尤其是人事部对天佑的感觉很好，甚至党委书记也对天佑很是青睐，人事经理与党委书分别找天佑谈话，让天佑任专职团委副书记，天佑相当顾虑，因为毕竟没有什么根基，而且自认自己当团委书记，以后前途也不大，虽然眼前会风光一下，可是毕竟不会拍马屁，除了会实干，没有什么可以长进了。这样，天佑在人事经理与党委书面前一直讲自己的不足，而且表明自己确实不适合做专职团委书，更实在一些地去做一些基础管理更合适一些。最后，党委书记与人事经理虽然没有说服天佑任这个专职团委副书记，不过在他们心里对天佑的认识更好了。
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很快，一车间缺一个副主任，天佑在进厂一年半的时候，就去了一车间当了副主任了，当然这次天佑不会再推辞了。
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天佑的领悟：许多时候做什么事就是坚持，能一直坚持下去，也就成了个习惯。不管当初出于什么目的，为不良目的养成了一个好习惯，应该能弥补不良目的本身了，尤其当这个习惯成为你的下意识活动的时候，你就很容易成功了，因为你连自己也瞒过了。[EDIT]用户“顺予”于2005-5-25 17:07:45编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
论坛管理员
时间:
2005-5-24 14:48
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
期待下文！
作者:
顺予
时间:
2005-5-24 14:58
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
不客气。写着玩玩。[EDIT]用户“顺予”于2005-5-25 17:08:12编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
顺予
时间:
2005-5-24 14:58
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
后文待续。同时请各位尽量不要跟贴吧。
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第02计 围魏救赵
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共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。[EDIT]用户“顺予”于2005-5-25 17:08:36编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
顺予
时间:
2005-5-24 16:24
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
第02计 围魏救赵
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共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
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天佑新到一车间任车间主任，对于这个国有企业来说，一个刚毕业一年半就到车间当车间副主任，实在是有些前无古人了，天佑很明白这个理。虽然一直不愿意当出头鸟，不过这次出头鸟是当定了的，太显眼了啊。
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一车间是公司的大车间，有员工400多人。共有一个正主任，三个副主任。当然天佑新去，一定是三个副主任中最没有权势的一个了，下面的人，虽然过去一年半做计划的时候，认识不少，可是没有太多深交。除了继续采用第一计瞒天过海，把这么多年的勤奋带来，目前看来，还没有什么好的办法，能够让自己轻松下来。
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公司要的急件，车间主任基本上都放给天佑去跟，其他几个副主任不愿意去啃这个骨头，天佑也无法，只有自己去盯，为此，天佑可破费了，可怜的薪水里很大部分得拿出来买烟，跟在工人后头，你不能光看啊。甚至经常给工人们递个烟，当个下手，不过总体上来说，这些骨头天佑都啃下来了。
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到车间半年后，天佑跟车间的老工人混熟了，因为天佑的低调；跟年青人关系也不错，经常一起打打球，配合团委搞些活动。基本上，天佑跟车间干活干得好的工人关系都很好。
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天佑来自计划部，所以跟计划部关系相当好，尤其天佑去了后，计划部个别急件计划等，都是在天佑的协助下完成，天佑一直说计划部是自己的娘家，因此，天佑跟计划部经理、计划部的相关人员处得都不错。
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在去一车间前，天佑跟车间的计划员经常有所往来，去后，天佑也很注意跟计划员的关系协调，不过，计划员在是个三十多岁的中年人了，在厂里呆了有七八年了，在车间当计划员也有四五年了，以前在计划部的时候，关系还好一些，天佑到车间后，计划员并不太买天佑的帐，许多时候，关系总是不太好处。尽管天佑来自计划部，计划员也知道天佑跟计划部关系，可是却还是不太配合天佑的工作，不过车间调度员跟天佑处得不错，许多生产任务，事实上调度员一般会配合天佑在现场紧盯，当然天佑对调度员也相当客气。调度员是原来一线的工人，后来考了个自考大专文凭，前年提拨起来当的调度员。
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天佑可不想一直这样下去，虽说是个车间副主任，可是却经常连车间调度员、计划员的地位也不如。
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可是目前的现状是，其他主任都把天佑当成一个下人在使，天佑很难有办法来授权，仅在一个调度员相对协助自己外，目前一直没有契机让自己能够脱离做苦活累活。
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天佑在想，一个职业经理人，要想从繁复的日常事务堆中解放自己，达到“除了思考、计划、培训、分配任务、签署文件之外什么都不做”的理想境界，就一定要做好授权工作。而授权的前提，则是首先培训好自己的下属，让他们有能力做好原来只有你能做的事情，这样一来，你就可以每天喝着咖啡腾出精力去思考更重要的事情了。
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功夫不负苦心人，也许古话说的好，机会总是会眷顾有准备的人。
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车间出事了，主管生产的厂长也来了。
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这个事要是查责任，当然主任有责任，直接主管产品生产的副主任负要负责任，车间调度、车间计划都有责任，尤其是计划员与调度员，因为那次是他们负责整个产品的跟踪，调度员在跟踪整个产品零部件生产的时候，忘记了生产这个零部件的工人请假了，而计划员恰好在做计划统计的时候，漏了这个零部件。结果就把这个零部件的生产耽误了下来。作为天佑来说，这本身跟自己毫无关系，可是，考虑到调度对自己还算配合，自己也需要有人支持，更需要主任和其他副主任对自己的认同，尤其是这个时候帮这个计划员一把，下阶段也许会让这个计划员对自己的工作能够有所帮助。解决好这个问题，能够获得主任的信任，也争取到了方方面面对自己支持，可以顺利地把自己的活转交给计划员、调度员，让自己可以站到更高层次，真正当个副主任，只需要好好地授权给下属，让自己有足够时间来思考熟悉更多的管理工作。
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根据计划，装配车间根据工艺流程，这个零部件需要在前期进行装配，但装配线上却等不来这个零部件，导致了装配车间全线停产（当然有装配车间故意夸大的成份）。目前装配车间与一车间的争吵无外乎是因为计划较急，装配车间想要摆脱责任的一个方法。
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国有企业就是这样，出了事，就知道会吵，谁都会想办法逃避责任，但其实吵吵嚷嚷的并不能解决任何问题。按往常就是一车间被通报批评，扣除相关人员半个月奖金。
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凭着天佑对产品的了解，天佑知道可以有办法来解决。
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平时天佑跟工艺部的相关人员关系也不错，一起进厂来的好多人都在工艺部，这个产品的工艺正好是天佑同宿舍的一个工艺员的师傅负责的。
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天佑跟拉来这个工艺员，把他师傅请来，单独进行了沟通，是不是有办法来调整工艺，把这个零部件放到后一步来装配，生产这个零部件其实只需要半天时候就可以让装配线接上。
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最后的结果是可行，可以让装配车间马上开工。
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最后，天佑到了吵架现场，生产厂长在那里整个就没有办法。一时半会儿，好象吵架还不能停下来，涉及到自己可能被扣奖金，当然几个人一个也不会认这个，如果按正常情况，不到下班的时候，不可能解决这个问题。当然最后仍然是一车间加班，明天装配车间再行开工。
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天佑到了现场后，先把生产厂长拉出来，告诉他解决方案。同时把工艺员也找来了，生产厂长一听能解决，顿时眼睛就亮了，因为他也不喜欢听吵，而且知道要扣奖金不是那么容易，他还会被一车间的相关人员不断地去找的。有办法解决是皆大欢喜的事。
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这件事最后就这样解决了。工艺员马上调整了工艺，装配车间动起来，一车间紧急安排这个零件按急件生产。
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这件事完后，主任对天佑刮目相看，而那个副主任、调度员、计划员也对天佑表示出了好感。晚上主任请天佑跟相关人员一起去搓了一顿。
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自这件事后，天佑明显感觉到在车间里地位直线上升，再也不需要去机床旁盯着产品了，找计划员、调度员女排好就行了，天佑开始享受授权的乐趣了，每次开会等，主任也很照顾天佑，虽然另两个副主任还是不太看得上天佑，可是上有主任撑腰，下有调度员、计划员的配合，更甚的是，车间的工人们很喜欢天佑，这样的环境也许才是天佑希望的。
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而主任的信赖，尤其是这次同样也帮了计划员一把，所以天佑开始享受有人帮他打扫卫生，有人提前就告诉他计划的事，有人为他考虑产品生产情况了。当然，天佑还是很注意跟他们在一起的时候，调子低一些。毕竟，他还只是车间的第三副主任。
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不过有了这些人的帮忙，天佑更多的时候，就可以离开车间，去一些职能部门，去主管厂长那里，去人事部那里了。
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又不到半年的时候，天佑对厂里的情况非常熟悉了，了解了各个部门经理们的工作、习性、脾气等。这对天佑下阶段的发展非常有利了。
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天佑领悟：当你全心帮助了别人的时候，不管你是不是有私心，但最后的结果一般会是很好的。尤其是你还不足以压得住下属，很难能把权授下去的时候，也许帮助下属会比以权压下属更管用。而让下属们信任你的时候，你就可以真正去当主管了，千万不要让工作把你围起来，而要让工作围起你的下属来。无是生非，下属没有事，一定会给你找事，切记切记。
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转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 21:02:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
三面红旗
时间:
2005-5-24 22:15
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
呵呵，又见顺予兄大作。
作者:
雨天有故事
时间:
2005-5-25 14:10
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em01]
作者:
顺予
时间:
2005-5-25 17:06
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
第03计 借刀杀人
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敌已明，友未定，引友杀敌。不自出力，以《损》推演。
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到厂三年了，天佑在车间当副主任也一年多了。
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虽然这时天佑做得较为顺手，不过另两个副主任却还是对天佑不太友好，当然表面上，相安无事。
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天佑经常去去其他部门串门，这两个副主任有意无意地就到主任面前去说一些不三不四的话，引得主任偶尔会对天佑发发脾气。这对天佑有种无形的压力。
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这个时候，国有企业日子开始不太好过，车间里的生产任务总是吃不满。而身在车间，没有生产任务，工人会经常来找主任们，因为没有任务也就意味着没有奖金。
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所以车间主要领导开会，大家考虑，是不是可以考虑出去接些外协的加工法来做做。一来，解决生产不饱和的困难，二来，车间也好有小金库可以支配。
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以前，车间也做过外协的活，不过是工厂的相关部门找来的。虽然有些额外的奖金，不过不多，在开会的时候，大家有些跃跃欲试，因为奖金会多拿，而且对于主任们来说，还可以设有小金库，这样的诱惑还是够大的。
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不过，找活容易也不容易。容易是因为国有企业的加工能力以及加工质量，作为老牌国有企业，相对目前风起运云涌的个私加工厂，还是有足够优势的。而且找外协加工，相对成本就低了许多。
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不容易的是，没有人干过这件事。也不清楚需要外加工的企业是哪些企业，价格方面会是什么情况等等。
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不过车间人很多，可以动员车间的相关力量来做这件事。
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所以会后，这个找活的事就交给了天佑，天佑找些平时关系不错的工人，适当散布了这一消息，这事不能做得太明，只能让他们有兴趣有门路的工人主动来问具体情况，末了加一句，这件事你可以做，不过保密，当然成交会有提成。
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没有多久，车间一工人有一亲戚有一单加工活。共计2万件，是一个汽车上的零件。对于加工这种零件，车间可以很轻松，但关键是价格问题了。
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加工工时初步看一下，大概在3小时/件。根据车间的加工能力，20天就可以完成，考虑到车间还有公司自己的活，加工周期在一个月，也可以满足对方的要求。
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根据公司的计价，一个工时成本在5元。天佑开价15元，当然对方肯定嫌贵了。通过中间人不断地沟通，最后7元/件成交。这个活一下子就有了14万元的加工费，这在当时是一个不小的数目了。400多工人一个人就可以分300多元的奖金了，当时的工资一个月才200多元。
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很快这个活就接起来了，车间里很快就完成了这个活。
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车间接了私活，这样的事，总是瞒不住的，很快厂里其他车间就知道了，当然就会有人去向上面告发。
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其实车间里也早就跟上面沟通过了，主管厂长也早就知道这件事，没有尚方宝剑一般谁也不太敢这样做的。
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不过因为有反响，厂领导班子召集了全体中层开了个会，讨论外协加工的事，最后通过了一个决议，正式下了文，鼓励各车间可以接外协活，不过得向厂里交纳管理费。
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事情到了这一步，也不算太坏，一车间只有向厂里写了报告，当然报告上对加工费有所保留，毕竟知道加工费的极少，只有几个主任跟接单的工作知道，其他人并不知情，这批单子一车间向厂里交了2万元管理费，以取得出厂时的通行证。
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本来这件事到了这里，就算结束了，工人拿到了奖金，厂里也收了管理费，产品也交给了客户了，应该算是个皆大喜欢的局面，不过节外生枝来了。
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国有企业的通病就是没有秘密，很快，厂里有人就知道了我们的加工费用，一些工人也知道车间这批加工活部分费用留了小金库。
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这个年头2万元不算一个小数目，车间里有2万元的小金库，这是一件大事了，工人议论纷纷，厂里其他车间部门也议论纷纷，这小金库里的2万元就成了定时炸弹了。
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主任很紧张，知道如果这件事处理不好，也许会危及他的政治前途。
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主任分别找三个副主任谈话，因为这件事一定是这三个副主任中的一个传出去的。
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当然其他两个副主任肯定把这个责任推给了天佑，因为天佑平时经常会到其他部六串岗啊，本来这件事主任就已经有意见，这次事件，更是让天佑有口辩了。
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天佑自己就开始核算，会是谁把这个事传出去的呢？天佑心里明白，一定不会是自己，那就肯定是那两个副主任中的一个。
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排了排，那个张副主任爱人特别多嘴，会不会是她传出去的呢？因为相信张副主任回家后一定会讲到小金库的事的，这完全有可能。
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天佑动足了脑筋，其实查这件事并不难，难在不能光明正大地问。
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幸好这个时候天佑平时积累的人际关系起了作用。为了洗清自己的嫌疑，天佑去找了张副主任爱人所以部门的李经理。
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那天，天佑找了个借口，李经理他们是基建科的。天佑也快结婚了，所以正好请李经理出去吃饭，问一下结婚分房子的事。
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酒桌上的事相对就好摆平。因为一车间的小金库事件现在是厂里的热门话题，饭桌上，李经理自己就提到了这件事，两个人就聊起来了。
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果然不出天佑所料，这件事确实是张副主任的爱人不小心说出来的。基建科人杂，许多干部家属都在基建科，所以很快就传得沸沸扬扬。
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天佑心想，以主任的脾气，如果知道这件事是这样，一定会找张副主任吵架，如果是天佑告诉主任的，主任也一定会在吵架的时候找天佑来对质的。怎么让主任知道这件事，反而让天佑十分头疼了，但不让主任知道，天佑自己背这个黑锅，实在心里有点烦。
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想了想，只有让另一个刘副主任来出这个力了，毕竟前面天佑解决那个零部件工艺问题的时候，也算帮过刘副主任，所以刘副主任表面上还是跟天佑混得不错的。天佑考虑到主任会找刘副主任商量工作的时间，提前几分钟找到了刘副主任，说起现在这个头疼的小金库事件。
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天佑说，主任骂过我许多次了，听说消息从基建办传出来，我一直在想我跟基建办谁透露过这个消息呢？难不成真的我不小心说了出来吗？我想来想去，真的想不起来。刘主任一听，说张副主任爱人在基建办，会不会是张副主任爱人传出来的啊，天佑装着说不会吧。
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两个人正聊着这事，正好，主任过来了，一听说这话，基本明白了这个消息走漏的源头在哪里了。主任那个气啊，立即去找来了张副主任，质问张副主任这件事。
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两个人在主任办公室吵起来了，其实平时张副主任本来就不太服主任，因为他小舅子是财务部经理，在厂里关系比主任硬气，所以平时说话就比较牛气。
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不过张副主任自己知道这件事理亏，只是下不来台，就是不肯认错。
$ t9 x N6 M. V4 Y4 K) u0 ]7 c: T
天佑想，现在我清白了，看他们关在房间里，肯定是在吵架，还是过去劝劝架罢，大家总得有台阶下啊。
作者:
顺予
时间:
2005-5-25 17:06
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
续前：
& k' }2 c; p6 Y) r Y$ s! [4 }- k
天佑进了主任的办公室，两人见天佑进去，也不吵了，天佑心想，我还是来说两句吧。天佑对主任说：我一直在想这个小金库我们怎么来处理，现在风声传出去了，其实追究谁漏的消息并不重要，重要的是怎么处理好。我想，我们是不是考虑开个车间大会，告诉工作这些是平准奖金，为后面车间活不多时候，平准奖金发放所用。这对上说得过去，对下也有交待。而且有了这次的事，后面的外加工我们要顺理成章地留部分下来。所以消息泄漏也许是件好事，正好可以光明正大地留部分下来，当然尽量不要让外头知道我们究竟有多少是最好了。
' S0 Y7 `% U$ B- |" n
听了天佑这么说，主任想想也是啊。然后就安排张副主任通知开车间大会。这个时候张副主任全力配合。开完车间大会，这件事就算告一段落。不过天佑不仅洗清了自己的嫌疑，张副主任对天佑的态度也好了许多。
! d0 X8 q! B% F; R$ P# J
1 l S5 }6 A J* Q+ ~6 {
天佑的领悟：工作中时时刻刻注意不要树敌，能够借他人的手去办自己的事，是最好的办法。
2 d1 G. @: i7 r E" e) T7 t
, J7 [5 S4 M* T6 u5 b A
不好意思，一段文章分成了两块，不过放不下，有字数限制。让大家看的时候累一些。[EDIT]用户“顺予”于2005-5-25 17:20:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
shipman
时间:
2005-5-27 22:03
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
好文！值得学习！
作者:
愉悦
时间:
2005-5-28 13:12
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em01]
作者:
顺予
时间:
2005-5-30 10:35
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
近来较忙，等余闲的时候我得修改一下。
. [/ `% M M4 S# n6 `3 K
后面的还没有写哟。
+ V R& T3 p( I
而且有人向我提出建议，不要写成论文样的。
3 ^9 U, a, E9 g: J* P6 ~
我虚心接受。全面修改。
4 q5 B% c" @0 ?4 u
写成故事形式的。
作者:
喜诺人生
时间:
2005-6-6 17:01
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17][em17][em17]
作者:
顺予
时间:
2005-6-8 15:14
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
置顶很惭愧啊。
作者:
lilyangel
时间:
2005-6-9 13:58
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17][em17][em17][em17]
( L3 N. p# l- _0 W7 r3 a
加油哦,,,
作者:
隋宁安
时间:
2005-6-15 12:52
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17]
作者:
果果与HR
时间:
2005-6-16 11:43
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
真没想到是原创,太棒了![em17]
作者:
gracehua
时间:
2005-6-21 10:31
标题:
太棒了,希望能看到后面三十三计!
[em17][em17]
作者:
小猪猪很可爱
时间:
2005-6-28 14:27
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
顺予叫我们不要跟贴哟,干吗要听他的话呢?这么听话,多没有面子呀
8 J7 [5 T4 n5 z( u. `
下文呢?怎么看不到呢?
作者:
顺予
时间:
2005-7-2 10:02
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
后文尚未写啊。
B% B4 S' z8 l# N( e. X
最近心情，不适合再写下去。
, v2 o' ^4 g0 p) P# O1 L( y
等等吧。大概的内容我都准备好了。就等着落到文字上了。
- W3 j- N5 |) |5 I
不好意思。写得也不好。
作者:
密码登入中人网
时间:
2005-7-4 11:32
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
qiang
作者:
Rachel599118
时间:
2005-7-4 15:16
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17][em17][em17]
作者:
鲁西西
时间:
2005-7-5 16:15
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
是自传吗？
作者:
顺予
时间:
2005-7-19 08:51
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
不属于自传吧,看得多了,也有一些自己的体会.
1 x$ A4 X/ u3 t; V4 r2 ]& S" s
找个时间写下去.
7 o# v6 J. u) z' R9 Y) m8 D5 V
太不好意思了,被顶在这里.
作者:
走向西域
时间:
2005-7-30 12:22
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
等待三十六計寫完.[em01]
作者:
szxiayp
时间:
2005-8-1 13:40
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
基本原则
作者:
chenzi
时间:
2005-8-1 15:35
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
写得不错
作者:
没一起沉
时间:
2005-8-10 10:54
标题:
有意思！
期待！
" w1 j2 k! B- r7 @8 y
生活不乏故事，乏的是有人把它写出来！
+ r' _; G$ S0 h. Z# F' o. T3 l7 ^4 [
人们不乏经验，难得是能够以一种方式向其他人明确的描述出来，故事是小，道理是大！
作者:
卫奇
时间:
2005-8-10 19:16
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
对啊，紧要的是你给人的影响
作者:
卫奇
时间:
2005-8-10 19:31
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
运气啊，当然也有其个人的努力，动脑
作者:
冰冰凌
时间:
2005-8-12 17:24
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]
作者:
金风≌送爽
时间:
2005-8-13 20:28
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
楼主一定是熟读三十六计，而且对职场战略深有研究，佩服佩服！不过呢，大家还是不要再研究职场之争了，学习专业知识才是首要阿！
作者:
znlily
时间:
2005-8-25 18:06
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
一份耕耘，一份收获
作者:
lxx1976102
时间:
2005-8-26 14:53
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
很不错的，有道理！
作者:
fcui
时间:
2005-8-29 14:37
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
有道理
作者:
永远前进
时间:
2005-8-30 17:12
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
人生就是这样
作者:
815orange
时间:
2005-9-9 13:42
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
能坚持长久才好
作者:
mandy2004
时间:
2005-9-15 10:40
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
可参考
作者:
Ericlauch
时间:
2005-9-16 13:43
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
有心計![em03][em03]
作者:
hollyhr
时间:
2005-9-17 09:07
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
一份耕耘，一份收获
作者:
清风逸云
时间:
2005-9-17 10:25
标题:
有意识到无意识
意识变为习惯.
作者:
南山樵隐
时间:
2005-9-20 13:03
标题:
很佩服他！
很佩服他！[em03][em03]
作者:
tianhao_007
时间:
2005-9-24 10:10
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
佩服!佩服!
作者:
eming_008
时间:
2005-9-26 04:39
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD[em29]
作者:
candy_tian
时间:
2005-9-28 11:04
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
我想这不能叫瞒天过海吧！！
作者:
五彩鸟
时间:
2005-10-5 22:00
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
有点意思。
作者:
GHC
时间:
2005-10-6 12:45
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
叫瞒天过海确实很不恰当
作者:
乱世英雄
时间:
2005-10-6 14:14
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
有参考价值
作者:
青草地00
时间:
2005-10-9 15:39
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em49]值得学习。
: b5 e) [ L; s/ Z
简单的道理大家都知道，就是看谁能够坚持做到。
作者:
三口之家
时间:
2005-10-10 15:22
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
有付出就有收获,值得学习
作者:
世举
时间:
2005-10-11 10:36
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
很好的案例！顶一下！
作者:
向前奔跑
时间:
2005-10-12 16:24
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17][em17][em17]
作者:
雪樵
时间:
2005-10-13 10:25
标题:
好文章！
赞赏！佩服！
作者:
新智网88
时间:
2005-10-13 14:41
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
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作者:
新智网88
时间:
2005-10-13 14:42
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
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[em31]
作者:
远大理想
时间:
2005-10-14 12:09
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
后发制人
作者:
gjk1010
时间:
2005-10-14 13:17
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
充分体现了坚持就是胜利的这句话
作者:
cjb009
时间:
2005-10-15 12:11
标题:
应该的！！！
不过结果不怎么样，不值得推崇。[em18]
作者:
西部孤星2000
时间:
2005-10-17 12:48
标题:
很好
[color=#9932CC]支持 我顶!!![em09][em09][/color]
作者:
carafengyw
时间:
2005-10-21 09:34
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
看上去，天佑好累哦！不知道以后又了家庭把习惯带回家，也这么累，活着还有什么意思。
作者:
大漠抽烟
时间:
2005-10-21 12:10
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em23][em23]
作者:
有时爱情徒有虚名
时间:
2005-10-24 10:54
标题:
哇！酷
[B][/B][em01]
8 ~/ P" `8 ^$ Y# `6 `7 H
有没有下集，我们期待！！
作者:
bluewhisky
时间:
2005-10-25 10:02
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
我看算不上计，本身的目的也没有什么不良，重要的因素还是许老师、人事经理、书记还算正统、主流，认可这样一种精神。
作者:
超级女生
时间:
2005-11-1 12:37
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
这些细节往往是很多人一般不会去太在意的事情,呵呵,真是细节决定成败啊![em44]
作者:
wwlgjl
时间:
2005-11-4 16:31
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
这个经历有点像我的第一任师傅的经历，她也是这样教我的。这一计在好多企业还是很灵的。嘿嘿。。。。[em44]
作者:
fxp
时间:
2005-11-9 15:19
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em03][em31]
作者:
六月飞雪1
时间:
2005-11-16 17:24
标题:
晕
才一计，鼓励鼓励，再发
作者:
相爱的片刻
时间:
2005-11-18 14:50
标题:
细节决定成败
职场如战场，职场无小事。
作者:
属狗的小磊
时间:
2005-11-18 19:58
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
干吗要把简单的事情复杂化，不管在那里只要懂得保护自己，对人坦诚，坦荡做事就是了，那么复杂不累嘛
作者:
rockwelly
时间:
2005-11-23 12:57
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
呵呵!大智若愚
作者:
mr5257
时间:
2006-1-4 11:29
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
路过的，嘿嘿，我顶[em34]
作者:
纤叶
时间:
2006-1-9 16:48
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em17][em24]
作者:
秋若寒雪
时间:
2006-2-13 15:48
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
强啊，怪不得这年头带面具的人越来越多了
作者:
昆蝶
时间:
2006-2-20 15:06
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
这个人实在是高，有些人只能坚持某个时候啊
作者:
王剑锋
时间:
2006-3-9 19:34
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
智者的话有很多。单都不一定是经典。[em32]
作者:
shmilysky
时间:
2006-3-10 15:18
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
想看到下几计！[em04][em04]
作者:
兵车行
时间:
2006-3-12 11:27
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
继续发扬，我要好好学习
作者:
兵车行
时间:
2006-3-12 11:28
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
其实今天是需要5分，不过我决定今天加入网络，先应应急
作者:
兵车行
时间:
2006-3-12 11:28
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
搞办公室管理其实很累，现在脑袋太大了
作者:
兵车行
时间:
2006-3-12 11:29
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
仅有坦荡是不行的，很多时候，任何时候不是自己把握的都不行
作者:
兵车行
时间:
2006-3-12 11:30
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
顶，再顶
作者:
兵车行
时间:
2006-3-12 11:35
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
有些事情是不可能的
作者:
笨鸟先肥
时间:
2006-3-15 16:35
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
[em01]
作者:
顺予
时间:
2006-3-23 20:53
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
好久没有来看过了，下面我会接着继续写下去。
7 [2 ~. q9 t1 o Y0 Y1 g
+ I2 x' ]% h2 _( e: e6 ^" E
呵呵，大家久候了。
作者:
青火
时间:
2006-3-24 09:06
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
我感觉大家去看看《沧浪之水》，通过这本书，大家会有不同的想法！！[em09]
作者:
vinneyone
时间:
2006-3-29 15:56
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
好的，期待中。。。
作者:
终身学习
时间:
2006-3-30 15:34
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
很好,可以借鉴
作者:
一品华山
时间:
2006-3-30 21:11
标题:
不错
其实看东西不一定非得要搞出什么深意或者大道理来，意会就好了，这故事写的有意思，下班后看不错哇，[em27]
作者:
豌豆0611
时间:
2006-4-5 13:46
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
外资企业管理咨询公司招聘销售经理，主要负责销售及整合公司现有培训产品、软件及小型咨询专案产品。负责与企业建立并维护良好客户关系。负责与同行建立有效的渠道合作关系。负责带领团队去达到销售目标。联系人：李小姐，联系方式：msn:liql79@hotmail.com；电话：82840876；（急！！！）
作者:
泥土的微笑
时间:
2006-4-7 15:52
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
好文章，期待了很久了，希望能够早日见到下文！
作者:
达摩之心
时间:
2006-4-27 14:25
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
天道酬勤 不管什么目的
作者:
晴(sunny)
时间:
2006-4-30 16:55
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
通过这则故事,我认为人的初衷可能是为了某种目的,但只要不做违背良心、违法的事，能够坚持下来,到最后的成功,已养成了良好的习惯,成了自己的做事风格、做人准则，这样就会变成是没有目的的去做事了。
. j/ G, _- v5 G# t# g, b& I J
人品得到了升级，别人也会另眼相待！
* O( q2 p# C' N1 x& F
这就叫“舍得与舍得，得到与得到”吧！看哪个更重要啦！[em20][em44]
作者:
四年
时间:
2006-5-5 23:10
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
不错！值得学习！！！
7 K+ ]9 i- I" C% y
[em01][em01][em01][em01][em01]
作者:
我是谁谁是我？
时间:
2006-5-11 09:38
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
如何应用九型性格建设智慧团队
* t4 j& C0 @; {' b. @9 r8 J
8 o$ ~ ?5 t4 b! t9 A( E, N
! u [+ a" [- u6 l. e. D" {
什么是九型性格？
6 k2 F% G J% J1 w. i5 p& a
九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
0 I4 M" Z8 u q: H3 a
九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征，将人分为九种。称为九型性格（亦有称为九型人格）。它是一个易学易懂管理工具。它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。
1 ~: `' v& e$ a' }; J! f9 X
为什么要学习九型性格？
9 i3 [/ _$ f }3 O9 [, J5 q d
当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心最深层的追求，将什么看成是您最重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。
8 s# t6 O" d# l3 v
如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他最关注什么？什么是他的性格的长项和局限。
8 b$ s: a# ~# X' m2 S) v: j
当您与不同的人建立团队，您亦知晓，每个人看问题的角度，他们有什么不同？什么岗位用什么样的人会更合适。
- E0 w2 Q: O) d/ A1 V' ], @4 |
作为领导者，您该如何建设一个有战斗力的团队？
/ d" C3 J* d7 F, d- [ O& k, o' I' ~
★企业选留人才，第一是看能力，第二则应该看性格。九型性格揭示的是人们内在最核心的价值观及内心最深层的自我认同。
: G9 J& q# P2 I' P4 a4 g8 X0 }8 f
一个人做任何事情，如果和最核心的价值观和自我认同一致，他便会身心统一，全力以赴，既开心，又可取得明显业绩。反之，事情不容易成功，容易产生压力及情绪，最终还会脱离团队，去寻求自我实现。
6 r# q# N% [7 {) W" C w4 O
★企业在用人方面，基层员工最重要的是能力，中层经理最重要的第一是能力，第二是性格，高层决策者第一是性格，第二是能力。
/ d# i. U* r8 D; K& o7 ]
例如，在决策方面，1型的企业家关注细节，按部就班的风格，令其缺少灵活，这在快速变化的商业环境中可能会错失机会，这时您的身边如果有个7型的助手，可能会令其决策更有效率。等等。
7 e$ i# A$ }4 e- @$ r$ G
当您的团队中拥有九种不同的人，当您知晓如何把不同的人放在不同的岗位，如何发挥每个人的个性优势，如何满足不同个性的价值取向，如何互相取长补短之时，这个团队就是一个智慧团队 ，一个有战斗力的团队。
3 P' d1 u$ c* g
强烈推荐给：
* M4 B& ]6 L( v' e A
企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。九型图会令您的决策更加客观全面；
" t: n0 q! c H+ R3 X6 E
企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。
* X+ B( z7 B4 C" e1 J* G, o
企业的HR和直线经理：一旦知道了您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。
4 D/ x$ r% [3 [8 z' k7 A
从未有过的学习喜悦：
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通过本次课程，您将学到您本人和各类型性格的人：
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★ 深入观察发现 “ 我是谁 ” ？ ★ 思维模式及怎样影响决策
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★ 价值取向及怎样影响事业 ★ 情绪反应及怎样影响人际
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★ 惯性行为及怎样影响个人成长 ★ 个性优势与个性局限带来怎样的个性体验
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★ 如何根据不同性格匹配和管理团队成员 ★ 人际关系中的个性冲突及改善技巧
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★ 在亲密关系中的个性困扰及解决的方法
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独特的学习方式:
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享誉全球的九型性格大师 Helen Palmer 建议不要通过看书来学习九型性格，因为书本描述更多的是外在的行为，因此，当您看书时，您可能会发觉您哪种类型的特质都具备，于是，就怀疑自己是多重性格。其实，九型性格揭示的是人们行为背后的内在动机，这是需要透过真人分享，导师提问，深入对话，内在观察，思考探索才能发现的，因此，参加九型性格深度“一对一”对话是九型性格的正确学习方法。
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◎富有经验的导师引导 ◎个人分享 ◎自我观察 ◎性格特质
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◎自然浮现的现场活动 ◎发现 “ 我是谁 ” 的有效对话
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授课导师：李先生
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国际专业教练协会（ IAPC）注册企业教练（RCC）、“管理教练”独立导师（TMCC）、国际NLP执行师、时间线治疗师、《九型性格研讨会》特邀讲师，团队建设、领导力、销售学、心灵成长等方面的专家。
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李教练自1996年起开始从事企业教育培训方面的研究，对教育训练有独特的情感，从开始从事培训起至今，服务培训客户数万人次。近年来，李教练一直潜心研究NLP、企业教练技术、潜训技术、灵性成长技术、管理学等，并将这些先进的理论与团队建设、管理实践、培训实践相结合，发展为适合中国企业与学员的训练课程。先后研究开发了“熔炼团队突破自我工作坊”、“企业管理教练工作坊”、“销售精英工作坊”等一系列精品训练课程。
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李教练的课程内容通俗易懂、贴近生活，上课互动性强、易操作，实用性强、气氛活跃，挖掘人性根本，心灵深处互动。获取知识的同时，心态也悄然迁善。
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曾服务客户：中国建设银行、中国光大银行、中国工商银行、平安保险、新烟集团、广州本田、中国人寿、欧凯龙家具、思念集团、华夏集团、中华粮网、全家福连锁、安利（中国）、熊猫集团、哈轴集团、惠中集团等。
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主办单位： 北京汉德智囊管理顾问有限公司
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时 间： 2006 年 5 月 26 日 9：00-12：00/13：00-17：00/18：30-21：30
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5月27 日 9：00-12：00/13：00-18：00
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地 点： 北京
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人 数： 限额30 人
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费 用： 3980 元 / 人（包括培训费、两次午餐 、一次晚餐、茶点和资料费）
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联系人： 戴先生
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联系电话： 010-62345597/62347657/13910129874 传真： 010-62345597
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电子邮箱: service@hand-china.com.cn
作者:
lyyun
时间:
2006-5-17 15:39
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
棒!!!
作者:
博宽
时间:
2006-5-18 13:14
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
可以借鉴，最后的领悟很精辟
作者:
光小翼
时间:
2006-5-24 11:15
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
看完楼主写的三十六计前三计的故事，实在是佩服佩服！~~
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原创能写的这么好，看来无论是三十六计，还是职场，楼主都是相当熟悉，很有发言权的！~
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期待楼主能继续写完后面的内容！~[em07][em01]
作者:
violett
时间:
2006-6-8 11:05
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
太棒了,期待下文[em20]
作者:
xlw
时间:
2006-6-8 12:46
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
这是不是孙子兵法里面的呀.很好的策略
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作者:
mokasisi
时间:
2006-6-8 15:56
标题:
RE:[原创]烈火职场三十六计
学习学习
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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