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标题: 如何处理侮辱诽谤人的员工 [打印本页]
作者: dovechem    时间: 2012-11-4 10:14
标题: 如何处理侮辱诽谤人的员工
　我们公司生产部经理可能在管理中得罪人了，导致目前遇到如下问题：$ P* \" ]$ p0 M; R* t
　　１。　８月份在自己的小区发现墙壁被人用喷漆喷上侮辱和诽谤的语言；" |! T) q* k: v
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　　２。　９月份在公司男女厕所发现被人贴上小字报进行诽谤和攻击；其中所写内容完全是杜撰；
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　　３。　１０月份在自己小区所有楼道都被贴上小字报，其内容同９月份的一样，但是被贴上该经理的照片。造成的影响很坏。
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　　该经理个人已经报警，并向HR反应了此事，并且通过他个人的分析也知道是哪个人干的，但是就是没有抓住现行，导致HR无法进行处理； 同时此行为也严重影响了公司的管理，造成不好的企业风气。
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9 A% `1 ?5 l* D, }      请各位专家给出建议，如何处理该事件，杜绝此类事件在公司再次发生？3 r# q8 H  A4 j) u+ t8 b
作者: SukeyChang    时间: 2012-11-4 10:56
个人认为三点注意：1、首先抓人还是讲究证据。2、这位领导还是要严以律己，改善自己的管理方式和为人处事的方式。3、既然团队中有这么多人为的动作，应该部门间协调，内部整顿学习，不能让这种不良风气继续存在，从影响企业形象！
作者: 宋瑞华    时间: 2012-11-4 12:02
原因可能是多方面的，诽谤人的员工不对，那生产经理有没有在管理工作方式方法上存在问题，还有公司的企业文化，可以建立一个合理化建议制度意见箱座谈会等等方式疏导一个避免此类事情发生，预防为主
作者: HR-Jack2012    时间: 2012-11-4 22:04
1、公司有没有录像。2、之前发生过类似事件吗，如何处理的。3、考虑自身公司的文化能否容忍该类事件。
作者: dovechem    时间: 2012-11-5 10:15
感谢大家的回复。6 a1 O% K# }3 x0 [
但是，我觉得现在人极端行为较多，很多管理方面的事情，一些员工恰恰没有从正常的工作较多来考虑，考虑问题多带着自己的各个感情色彩。
作者: 八月01    时间: 2012-11-5 10:49
作者: 八月01    时间: 2012-11-5 10:50
幼稚的行为
作者: dolala999    时间: 2012-11-5 10:54
幼稚的行为
作者: 小差火    时间: 2012-11-5 13:16
交给警方处理，不要参合！
作者: 快乐东方    时间: 2012-11-5 16:03
个人观点：如果不知道侵权人，则不能通过诉讼方式追究侵权人的法律责任，只能由其自己辟谣。报警，公安应去侦查，收集证据。这是比较不错的方法。录像取证，找相关证人证明等等。公司设立意见箱或定期公司座谈会，加强沟通。9 d" ?1 \2 M+ v6 E2 V/ {5 t6 I0 t
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作者: 四眼仔David    时间: 2012-11-5 16:22
这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
) ?' {( k. c, c+ Z) V2 T+ g至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·
作者: 四眼仔David    时间: 2012-11-5 16:25
这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
& v2 N( ], _0 A5 \/ n7 d* V; d至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·
作者: gaojunhui21    时间: 2012-11-5 18:41
大千世界，无奇不有！
作者: lb168    时间: 2012-11-5 18:56
最好是报警   也可以起到一定的威慑作用   有些人变态已无可救药了
作者: 柒鈅人    时间: 2012-11-5 22:27
这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。  q3 w. F* T# T9 E) {
1、可以先打个幌子说公司已经知道是谁干的了，给员工个期限，希望做这事儿的人主动承认错误，并化解矛盾；
$ L$ K1 M. c9 v! U+ E/ l+ S2、同时着手找做这件事儿的证据，按照生产经理给出线索，观察该员工是否有异常行为；
& Q4 d$ e* B& Q8 o; s3、以此为戒，加强员工沟通。
8 ?8 f" r8 X/ H' D: h( h: S9 O以上仅个人愚见。
作者: 如水412    时间: 2012-11-6 16:15
本帖最后由 如水412 于 2012-11-6 16:17 编辑
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5 F9 e* \/ [" ~个人意见：$ S2 u  P; I$ b0 j9 J# E
1、经理报警，公司不参与。毕竟只是猜测，对嫌疑人又没有确凿的证据。若是误会，会伤了员工对公司的信任。但应积极配合调查取证工作。在一切未定性之前，公司要做的事公正，不偏向经理也不偏向员工。再等证据确凿后再进行后续行动。本人认为能做出如此激烈行为的员工，若情无可原的，考虑解除劳动关系。# v0 U; a2 z8 ?0 O
2、与生产经理谈话，在管理方式、与其他部门、员工沟通与管理中提醒其要注意方式，要相互体谅$ }: G1 Q: A6 [* x5 }7 V
3、对员工进行培训，普法宣传，提高员工整体素质7 a* L9 u6 b% @
4、开辟让员工反映不同声音的渠道，避免怨言积累并爆发
* F! L0 _. Y9 n( [6 U5、修改公司规章制度，严惩侮辱诽谤行为
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作者: shxhrzzh    时间: 2012-11-6 17:42
柒鈅人 发表于 2012-11-5 22:27
2 V+ x6 |: Y' |) K2 U这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。. J. i" X: r2 u! j4 w, a
1、可以先打个幌子说公司 ...
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同意具体做法，但报警也是要的
5 ]' Z4 N# ?7 Z& }( G/ L; g6 q* j建立员工投诉通道
作者: s80s1b27    时间: 2012-11-7 10:53
是的，这种事只有警察出面最合适，其他人出手，只能激化矛盾
作者: 火百合_emily    时间: 2012-11-7 22:24
啊，还有这样的事情发生，事情有些严重耶，公司要进行调查，看这生产经理是不是在工作中处理员工问题上有问题，不然不会激起员工做这过激的行为。
作者: 浅浅微蓝    时间: 2012-11-8 16:29
这得有多大的仇恨才能进行如此长期的、有规模的报复啊



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