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标题: 企业全面运营管理沙盘实战 [打印本页]
作者: 注册人力资源管理师    时间: 2005-5-24 16:23
标题: 企业全面运营管理沙盘实战
时间：2005年6月18、19 $ _9 X6 Q8 [5 h/ V0 s/ m地点：北京* c* ^0 X; |6 h6 N1 x' z 主办单位：CHRP中国总部 X' k2 g% ?( I6 j) W 北京国华诚信管理咨询有限责任公司+ w. S0 M! f0 b6 b! z7 _ % ^" @/ F+ O- c! ^& l4 @4 C课程背景： 3 l* i& x, S. `$ z0 a+ [ “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。" P# B- o: V2 K. ~! x$ z/ E: `! U 通过参训企业的实际情况或模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照全程绩效管理的规范模块，分步骤地对企业经营管理各环节的“实际”情况“开展工作”，培训师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评，解决模拟过程中所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。% r0 K: |; i3 c- f9 p+ c$ i( V 沙盘模拟训练的主角是学员自己。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，通过学员在“做”的过程中“学”。 * s7 T% u8 H y* U4 t% R0 }全面运营管理沙盘是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。# k2 G& t$ N0 C8 [$ ~. p 全面运营管理沙盘融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训企业认为它是一种在错误和失败中认识错误、改正错误、提高自己而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。 # V5 G& u* n' h4 N3 v3 j. J0 s& `/ B4 M: Y: g n 课程目标 + f: [$ F$ y# E G2 J 9 L2 i: S. d% A3 L9 ^ G$ [3 U 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力 / I" I0 K0 {& x$ F( {理解市场导向基础上的战略管理与财务管理' X' l9 s% p% @ 认识各种决策与投资策略的市场效果 / H4 e3 J+ H( k- T" W培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受3 K. V% d9 X1 c+ ? 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响2 }2 ~* d0 \/ Q- A! S& _, L 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则; _! [4 E8 ?! ?% L5 ^, }( i: ^ 认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略 . P* Y5 f- L+ O. X) f+ k2 l学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表4 s5 x! }5 {6 o$ Z9 K' W6 P/ ] 学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划 + @1 M% J+ T! ~. c- l% E理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神 & ?7 ` `8 V8 x( t! X8 D学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）2 h# a; s3 i: ^: u 讲师简介 - I. N8 ?: c6 A" G9 n7 T 张永军博士 中国人民大学 北京知本创业管理咨询有限公司总经理，资深培训师、华润万佳有限公司 总裁助理、合生创展/珠江地产北方地区投资委员会 董事局秘书 " C9 Q- }/ \, `& w9 J7 G研究方向 $ w& _' ^- j, z9 H/ s 企业可持续成长 ; V! B4 j: l& ^7 P; I f0 O7 V: e- t- V 企业管理与文2 t6 p3 |6 o8 i p 做过的主要培训项目 给清华大学房地产总裁MBA班、中国人民大学MBA班、深圳华为公司、深圳金活医药有限公司、北京住总集团、航天时代电子有限公司、北京航天科工集团、北京海淀区工商局、广东东莞联华国际房地产有限公司、徐州市邳州电业局、云南电力集团、山东电力集团、山东鲁能足球俱乐部、北京市大学生“管理之星”大赛等单位主讲过百余次“BEST企业经营管理模拟培训”，受到学员一致好评；在几十家企业主讲过《管理学》、《企业文化管理〉、《执行力的提升》等内训课程。) x4 n" [' a! A* K6 I/ W1 e& K+ Y 全面运营管理沙盘涵盖的各方面管理知识 , t4 O4 @' {( o q5 i' A2 @" d+ w9 Y 1、 目标与战略管理' u$ s" b# @) t- ^. N/ s7 A 　　评估内外部环境，制定中、短期经营目标和经营策略。& r* X( F6 v: W. b5 Q. Y 2、 产品研发方面 c ?% Q! n# t; }9 t 　　产品研发策略的制定 5 X" b5 a2 r9 q8 m( @4 P　　研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 , R$ {# _: M6 r; J; i0 c: M z4 w3、 生产管理方面 6 u* q6 ~0 x* i$ l) X M　　通过试制，寻求最理想的生产方式 2 q- K w/ k, c* }3 H% [　　全面质量管理2 \* G- Y3 g3 f2 j 　　匹配市场需求与交货日期 j; B3 i- t& L 4、 人力资源管理方面 % A& A" s5 N2 o　　基于企业发展的人力资源规则/ w6 I( O/ H9 [. G" I 　　加强各部门间的沟通意识与技巧 C" l# g. n1 v7 a 　　树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 z1 R' U: \; {$ b( w9 G8 ~' [　　建立以整体利益为导向的组织# E" d9 j0 z) h) _* a 　　认识分工与协作 # x& E W- h! V! U6 q/ v5 u: C9 G　　学习岗位管理" w7 N" d5 K* c 5、 市场营销管理方面 & {* ^( \4 T+ H5 P5 U) ?0 C, Y　　市场分析与决策! }+ {2 i+ y/ @ i 　　产品组合与市场定位策略制定# r- E0 |1 O4 o/ ]$ j+ W 　　投标与竞标策略制定，营销效率分析 " Y1 n2 D0 z+ H　　研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 / d& E' u% x! m" K( K. X6、 财务管理方面 - y3 f0 r* ^: b0 k4 h　　制定投资计划，评估回收周期6 ^+ l: ~# o2 ] 　　现金流的管理与控制7 i W' u1 o6 S: U7 o$ e 　　编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 . |% j8 F. B% R2 k　　运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策6 ~7 E, g4 f9 F! `1 g* J1 j 　　以有限的资金运作创造高利润 5 m- x1 H" |5 H. Y& v/ @: G " h, m) a# h% L$ t) P3 p l预期效果 ' u7 K, U( ?+ s3 }: S+ g( G& I' o 全面了解现代企业的整个运营体系，体会管理者的感觉7 K6 G( l; f0 o2 ~ 　　 通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、市场营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，认识各种决策与投资策略的市场效果 8 {& D! L5 J& @8 R7 _　　 通过亲身体验P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）管理循环的奥妙，掌握持续提高管理水平的技巧! G4 j; v0 G7 ~* W2 l' G+ l 　　 理解Q（质量）C（成本）D（时间）S（安全）和H（人际关系）的重要性，并学会如何进行全面的控制 ^$ M3 f9 T% A7 n: t2 f　　 通过财务结算，理解企业管理中四张财务报表的结构，了解资金在公司内如何流动、以及资金分配的重要原则，加深对费用和利润概念的认识, G9 W7 B1 M1 x 　　 通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系 5 x" L: p/ W' r' }4 i5 Y8 c+ l　　 强化学员的时间管理意识、数量管理意识 : j4 I! N: c8 x' T, F　　 通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受竞争与竞合 ( K) \/ j, n' z/ V　　 通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神，培养学员的沟通技巧9 C# V7 ?0 }% f( y2 `/ s9 N ^ 培养统观全局和系统思考的能力 - v d$ y. v! C; F& T) b2 q$ K$ N! E% D$ G8 B3 f 收费标准 & f: G3 }$ D4 @5 e6 {& i费用：980元/人（含讲课费、资料费、午餐）# u* |8 n6 E. ?3 D 会务组协助安排住宿，费用自理- t7 R: R3 n) z: ~* w 优惠办法 ; \+ U3 z! L; G6 d5人参加3500元 5人以上600元/人 CHRP学员单位八折优惠7 Z" B @% w, w" ?4 A+ j, U# q! Q; c 联系方式 + v) u1 E# s' \ 联系人： 戴老师 电话： 82849031-613 , C8 L& Z# F% R5 p$ q传真： 82849031-605 6 t: B. ^1 t: b* L4 Z MAIL：



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