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标题:
赢在执行----如何提升企业经理人的执行力
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作者:
注册人力资源管理师
时间:
2005-5-24 16:34
标题:
赢在执行----如何提升企业经理人的执行力
时 间： 2005年6月15-16日
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地 点： 北京
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主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会
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北京国华诚信管理咨询有限公司
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北京中商联合经理人培训中心
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前言
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为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？
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为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
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系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
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有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础
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培训对象
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公司总经理、副总经理、
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人力资源总监、经理、
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培训经理、主管
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其它中高层经理以及相关工作负责人
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培训收益
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通过学习本课程，您将能够：
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理解正确的执行定义与作用
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熟悉执行的三大核心流程
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避免进入执行过程的三大误区
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掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法
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课程方式
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交互式,学员的高度参与
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务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。
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课程大纲
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单元一：执行的意义
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到底什么是执行？
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为什么需要执行？
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中国企业的执行现状
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中国企业执行问题的原因
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文化原因
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制度原因
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管理原因：本培训需要重点关注的方面
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案例分析：执行的意义 秦池、
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爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现
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单元二：执行力的要素
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领导者的7条基本行为
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了解本企业和员工
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实事求是
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确立明确目标及工作的优先次序
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跟进
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奖励
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培养员工
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了解自己
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积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
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合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
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案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置
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单元三：执行的3个核心流程
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人员流程：将人力资源管理与
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企业效益结合在一起
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战略流程
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战略应具备的要素
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战略规划的制定
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战略评估
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运营流程
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运营目标的设立
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运营计划的制定
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运营流程的结果
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案例分析:执行的核心流程
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麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码
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单元四：执行力关键管理技术1：目标管理
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单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理
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单元六：执行力关键管理技术3：流程管理
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单元七：执行力关键管理技术4：项目管理
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单元八：执行力关键技术5：个人时间管理
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讲师简介
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李家强
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1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。
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培训特点
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阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
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培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。
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收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理
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优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。
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参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。
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付款方式：
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单位：北京国华诚信管理咨询有限公司
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开户行：中信实业银行北京朝阳支行
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帐 号：7111110182600093681
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联系方式
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联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613
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传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com
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: W& J w: V9 C: D0 C5 y2 F; \
邮 件：peixun52@sina.com
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