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标题: 趣解绩效考核与绩效管理 [打印本页]

作者: HrHjsoft    时间: 2012-11-5 14:55
标题: 趣解绩效考核与绩效管理
本帖最后由 萧然1983 于 2012-11-6 09:47 编辑
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. f* S7 h0 C. t现代企业的人力资源规划与管理要提升到企业战略的高度来思考,即我们常常提到的战略人力资源管理:企业的掌门人就是人力资源管理的最高负责人,没有这个高度无法真正意义上做好人力资源管理。在推行绩效管理中若企业最高负责人缺位,自然就会变成走形式的绩效考核。# X8 h' S' s0 j* N. K' Z; w
我在10多年的管理咨询生涯中,发现很多企业都在做一件毫无意义的事情:就是一大群人在“努力又盲目”的做绩效考核,期望通过绩效考核自动的让工作受控和达到高层期望。大量的事实证明,目前做绩效考核的公司中,超过80%是失败的;部分企业虽未失败却只能勉强维持,作用并不大;只有极少数企业有明显效果——那是因为他们更注重过程的改善:导入了以目标为导向的绩效管理体系而不只是做绩效考核。多数企业花大量的人力时间进行数据统计和绩效考核、评估,却达不到预期的效果,变成了一大群人忙乎了一年,玩了一个没有什么好结果的游戏。笔者认为,这是管理层重考核轻管理或工作上投机取巧的必然结果,严重违背了绩效管理的初衷。我们知道,绩效考核只是绩效管理体系里的一个“检验”环节,并不能直接提升绩效,就像质检不能直接提升产品质量一样。为了更好的理解绩效管理与绩效考核的关系,认识“过程管理”的重要性,我们以果农种果树的案例来做一个诠释。有一位果农想经营果园生意,他的最终目标是:种植的果树在收成时,产量高,质量好,能卖个好价钱。
3 v( Z* R6 O3 v9 M2 X5 e这位果农要实现他的目标,需要做些什么事情呢?最重要的事情是不是去市场买一杆精确的秤和一枚高倍的放大镜,以便未来准确地称量果实的重量和检验果实的质量呢?显然不是,这样根本无助于实现他的目标,那么果农应该怎样做呢?
/ {1 Q) U) r: M第一步:选苗,果农要挑选优质高产的果树品种,且此品种市场行情看好;& V7 U# \" p" r' c
第二步:选地,挑选或改造一片好的土壤,让果苗有一片合适生长的土壤;
9 ~' i% r1 }: v0 g第三步:浇水施肥,按果树的生长规律进行日常的营养供给;: @% O# W7 A3 m: V
第四步:修剪枝叶,让养份有效供应,以利于开花、结果;
' l! X8 ~) c. w' r第五步:施药除虫,防治病虫害,让果树健康成长。% P1 P) z% B1 `0 \
试想,如果没有自然灾害,果农按照上面的每一个步骤,用科学的方法,并依照果树的生长规律不折不扣的做好这个园丁,那么到了挂果时节,好的收成是不是必然的呢?最后,果农把果实全部采摘下来,再按照质量标准分类,用一杆普通的杆秤来称量一下就可以了,接下来享受到的是成功的果实和丰收的喜悦了!
& T) h! n4 t* q* \! I结合这个案例来看企业的绩效管理和绩效考核,那么绩效管理是什么?绩效考核又是什么呢?
, F; d" I+ k5 [$ d$ ~7 W0 ~显然,选苗、选地、浇水施肥、修剪枝叶、施药除虫,一直到挂果采摘出售的这整个过程所做的是绩效管理;而称量果实多少,区分果实优劣的工作便是绩效考核。绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节而已,管理与考核孰重孰轻就显而易见了。很多企业为了评估而评估,为了考核而考核,却忘记了导入绩效体系的根本目标是改善管理本身以提升绩效!
- w7 J6 K5 y# w  c' K9 o! c结合此案例,再进一步对比分析:
( Q1 W0 u' ?, W1 X9 t9 G" M, M* \# t; j选苗相当于什么?相当于企业选人,选对人是用好人的前提;- e# X1 v; o$ K# L) ^# L) f
土壤是什么?大范围是指企业的文化氛围,小范围是指部门、团队及班组的氛围;( U+ _' v# n' N0 ^- R+ }
浇水施肥是什么?就是日常管理和薪酬激励,为员工提供合适的精神营养与物质营养;
* Y4 r- ?/ Y4 _: a- ~  U修剪枝叶是什么?树要通过修剪才能让长势更好,同样,人也需要常常被修剪:即通过培训辅导来提升和纠偏,以帮助员工更好成长;
. _7 l  z# N9 m0 }+ o  N施药除虫又是什么呢?相当于帮助员工去除思想、认知上的虫害或毒素,如解决员工的情绪、员工之间的误会或思想上的问题,通过员工关系管理、思想交流、积极开导、心理辅导等让员工全力以赴、开心的投入工作。
  G9 z% N8 J' ]7 a) D) U4 c也可以这样来理解:绩效考核仅仅是工具,其目的就是要倒逼我们想办法持续改善,将工作过程规划好并落到实处,否则多漂亮、精准的考核工具都毫无意义。目前许多公司陷入了绩效考核的误区,舍本取末,这正是企业导入绩效体系难以成功的根源。就好像一个懒惰的果农只关注称量和挑选果实,而从不检讨自己选苗、栽培的过程是否出错了,最后劣质低产也就是必然的了。* y4 v- F/ X; B2 H3 Q

作者: 小葵花的思绪    时间: 2012-11-5 15:27
相关的文章也看过,比较有名的就是绩效考核毁了索尼。楼主的比喻到将绩效管理的全过程都简洁生动化了,可以说,国内很多搞绩效的,的确注重的是考核这个环节,因为只有这个环节跟薪资挂钩了,其他环节很自然的被忽略了。
作者: 风中火烛    时间: 2012-11-5 17:45
小弟在绩效考核这块尚属空白区域,板凳围观!
作者: vivianjob    时间: 2012-11-5 19:41
绩效考核与人力资源管理其他模块对接未能实现,使得绩效考核工作者局限性较大
作者: youlong2588    时间: 2012-12-21 12:34
学习、学习。
作者: 英桃    时间: 2013-1-22 22:41
看看
作者: 乖宝妈妈    时间: 2013-1-31 11:28
学习,学习。
作者: rocky0721    时间: 2013-5-29 16:25
为什么看不到了额?
作者: 紫菜蛋汤    时间: 2013-6-24 16:13
分享了,学习一下 。。
作者: l597690453    时间: 2021-1-8 09:47
新人学习




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