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标题: 再谈“人力资源发展趋势”是要专才还是全才？ [打印本页]

作者: yaoming3 时间: 2012-11-5 21:36
标题: 再谈“人力资源发展趋势”是要专才还是全才？
本帖最后由 yaoming3 于 2012-11-5 21:43 编辑

8月初小香姐发过一篇辩论帖“人力资源管理者是要专才还是全才”。我遗憾没赶上回答，并且错失了一枚勋章（可能吧

）。因为那篇文章被锁定无法回帖了，所以我再开一次这样的讨论，请大家积极踊跃的来参与！
8月的贴反方即全才以压倒性优势取胜[attach]296334[/attach]看来全才比较多嘛，呵呵。
我这篇讨论的题目就以8月的那个问题展开吧。
企业要想成功，人才很重要呀，但是选专才还是选全才呢？
二十一世纪最贵的就是人才，人才都非常可贵，但每个企业对人才的定义不一样。有了人才能成事，成了事以后如果被企业获得认知的话，就能比别人获得更多的发展机会。人才是什么？人才是你能做成事而别人做不成事，第二你能替别人分担责任，分担责任的最基本条件就是你具备一定的专业知识、专业技能，在此基础上你能创造出超出常规水平的价值，你才能成为这种企业的人才。
做成事是什么？做成事是你要懂得客户的真实需求、你要满足客户的真实需求。不管你的上级、下级、同事之间他们的真实需求是什么？再结合企业做这件事的真实需要，这就是你的岗位核心价值。
客户意识是什么？通俗的讲，客户意识分为企业内部客户和外部客户，你要懂得与他共融和共荣。第一个共融，你的上级、下级其实都是你的客户，为什么这么讲？在现在社会高度分工的环境下，你不可能一个人所有的事情做完，那么你就需要与他沟通、与他交流、与他合作。第二个共荣是共同分享荣誉，换句话说，你把一桌菜全吃了，谁来帮你承担责任？谁来协助你？谁来支持你？
企业要想成功，老板或者是对于一个人来说，要想成功，不是因为他够聪明，也不是因为他比别人更优秀，成功的人具备什么？从某种意义上讲，成功的人他能凝聚一帮人，你的成功能够找到一帮关键人，而你能与这帮关键人达成一种互赢，双方的共赢，因为你的成功能给他们带来利益，所以这帮关键人会有意无意的帮助你成功，你不仅仅是靠你自己。仔细想想，作为HR，替老板选拔人才，企业要想成功，老板对人才的思路是不是就是你对人才的思路呢？懂得客户需求，你才能成为一个真正的HR人才。
企业要想成功，人才很重要。关键是你怎样去理解人才、怎样区别“才”？成功是指什么？企业的成功还是你自己的成功？弄清楚这些，你在来选择一下：专才还是全才？

作者: 宋瑞华 时间: 2012-11-6 07:55
要是所有岗位都是全才员工就好了，但很难。企业根据公司工作需要设置了相应岗位就是为了分工专才的更好发挥效率提高，当然要是某个岗位来个全才啥都懂更好，有大局观可以综合全面处理许多问题

作者: shuangju 时间: 2012-11-6 10:15
能专已经不错了，全才在哪里？

作者: 蟹蓝 时间: 2012-11-6 10:57
必须全才,如果只是专才的话,那注定你的职业生涯是狭窄的,我记得我高中老师说过,一定要做个T型人才.

作者: raelee 时间: 2012-11-27 15:06
现在很多企业要求的是十字型人才，广而精，以及在某一方面是专家，是专才，但是在其他方面也要有自己独到的见解，而这种人才少之又少，但没一个都是公司所需的人才

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