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标题: 百度内部信：呼唤狼性淘汰小资 [打印本页]

作者: toxic 时间: 2012-11-8 09:04
标题: 百度内部信：呼唤狼性淘汰小资
改变，从你我开始
在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.
我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!
除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。
你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题了，你需要有一些东西来保护自己。
再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。
Managers need to understand the strategy at his/her level.
过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。
　　鼓励狼性，淘汰小资
执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。
这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖?
淘汰小资，这个PPT我在总监会上讲过，讲过了之后可能有一些Estaff和总监往下传达过这些东西，后来HR也做了一些采访，感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的。什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。
尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说Robin你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。
大家可能觉得经过这几年的发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，世面都见的不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后，大家都跟我说Robin要不要改一下?我说不用改，我就是要让这批人明白，这些个条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。
包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿。
所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
减少管理层级，提升效率。
减员增效，就是要减少单纯做管理的人数，高工要写code，管理者要懂业务。我做过一个统计，T5以上的人写code都比较少，T5是基本上进来两年的时间，刚刚学会一个code就不写了，因为他们要带很多新人，没时间自己写了。那我们就要减少junior people的数量。对那些努力程度不够的、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。
减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有deadline，有人去跟进。
使命和文化高于KPI。过去我对eStaff这么要求，后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那个部门的KPI，所以他不好好干，也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要去做，就要去配合。
所以回来还是要说，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后他的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。
谢谢!

作者: ssyu 时间: 2012-11-8 09:18

淘汰小资

作者: zjxd 时间: 2012-11-8 10:04
看到这封信，不免觉得中国人的视野有点狭窄。其实，根本不必隔离小资，而是应该对员工进行价值观教育，进行危机意识培养，进行个人与团队的关系教育，让我们的员工变成既能享受生活，又能对抗严酷的市场竞争环境，具有狼的敏锐和橡胶的韧性的人。远离小资？请问，这个社会有多少人不是小资，或者有多少人不向往小资的生活？这也是人性！这个世界从来都是按照它自己的意愿在发展的，亚当与夏娃的故事决定了我们每个人都是缺陷品，我们要做的是如何用这些缺陷品打造一个有独立价值观的企业，而不是挑挑拣拣，直接将注意力放到人本身。这样既不现实，又会激发矛盾，最主要的是不会产生什么好的结果。如何处理理想和现实，看来我们的管理者还需要继续学习。

作者: 离颜素锦 时间: 2012-11-8 11:50
小资的生活状态是满足人性愿景的状态，一味强调紧，再强的弓也会折的！

作者: JokerSeraph 时间: 2012-11-8 13:23
李彦宏：
有良好背景——北京大学，布法罗纽约州立大学……
流利英语——“改变，从你我开始”，一堆俺看不懂的鸟语……
稳定的收入——百度公司董事长兼首席执行官，资产约617亿人民币……
信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部——“现在很多人问我，百度运行得这么好，我是不是该享受了？其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中”，李童鞋是个很幸运的人，能够从事自己喜欢的工作并每天享受其中，不得不说相对于很多为了生计而从事着不太喜欢更谈不上享受的大多数职业者来说，他真的是很幸运的。
现在他更是提出了“改变，从你我开始”这样具有跨时代伟大意义的巨著！所以，我真的想由衷的对李彦宏表达我的敬佩之情：小资李彦宏你好，小资李彦宏再见……

作者: 行者悟空 时间: 2012-11-14 12:30
看来百度内部的危机也不小了。不过在高速成长背后，总得补上管理这一课。

作者: 点点和球球 时间: 2012-11-15 12:15
资本家的本性出来了

作者: 元芳 时间: 2012-11-20 10:00
学习过这封信了，写的很好，不只是百度，目前整体的工作氛围皆有类似

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