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成都HR沙龙薪酬设计培训--6月19日全天

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-27 13:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

2005年6月成都沙龙活动---薪酬福利设计培训我最近与深圳华盈恒信管理顾问公司进行了一些工作上的交流，该公司系中国本土最大的综合性管理顾问机构之一，目前刚刚在成都成立分支机构，他们愿意为我们沙龙做一个免费的培训。课程名称：薪酬福利设计培训时间：2005年6月19日9点到17点培训地点：我们目前正在联系免费场地，请可以提供40人会议室的朋友与我联系。格格：88198612 课程意义企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展需要的人才？本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的领导者、人力资源部管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性。课程目标 1.了解企业薪资福利设计的主要内容和基本思路； 2.制订适应本企业特点的工资福利管理政策； 3.确定企业的工资系统、工资结构和工资标准； 4.熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧； 5.掌握传统福利项目的处理与管理措施； 6.学会特殊情况下员工工资福利调整的操作办法。课程提纲 • 第一讲工资系统设计的思路和方法 • 第二讲如何建立员工的工资系统和工资结构 • 第三讲如何制定员工的工资标准 • 第四讲如何制定管理员工的浮动工资 • 第五讲如何发放员工的奖金 • 第六讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策 • 第七讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作 • 第八讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用 • 第九讲如何做好企业的薪资福利预算 • 第十讲企业成本与员工士气的平衡艺术 • 第十一讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作 • 第十二讲特殊情况下员工工资调整的操作办法 • 第十三讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源 • 第十四讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾 • 第十五讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾 • 第十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算 • 第十七讲特殊福利政策的制定和管理讲师介绍: 冉斌人力资源顾问拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业诊断、组织设计与组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工重型机械、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、创信国际集团、深圳高新技术协会等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等十多部。费用：说明：讲师免费为我们提供培训，但由于讲师来自深圳，而且是专程为我们沙龙做培训，因此沙龙需要承担总计2500元的来回机票费及酒店费（超出部分由华盈公司承担），按照30人-40人参加培训计算，每人承担费用为62.5元--83元费用组成：机票等费用+午餐费，基本上可以控制在100元/人以内因为考虑到培训效果，本次培训需要严格控制在40人内，报满为止，请大家尽快报名 http://www.hr-salon.com/bbs/viewthread.php?tid=25513