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标题: 新人初涉培训，茫然··· [打印本页]

作者: evarr 时间: 2012-11-19 19:25
标题: 新人初涉培训，茫然···
唉，最近比较烦，比较郁闷，突然间接手负责研发中心的培训，不知如何开展工作。以前做招聘，还可以搜简历、面试，感觉挺充实、挺有成就感的，现在感觉自己不知道该干嘛，培训如何做，我一头雾水啊，虽然在慢慢摸索，也找到一点出路，但还是感觉心里发虚！

作者: fengdou123 时间: 2012-11-19 19:41
从培训需求调查及各部门领导的要求开始。

作者: evarr 时间: 2012-11-19 19:58

fengdou123 发表于 2012-11-19 19:41
从培训需求调查及各部门领导的要求开始。

谢谢啊！

作者: 64970775 时间: 2012-11-20 08:11
培训以需求为起点，计划为指南，实施为行动，行为改变为结果；研发中心培训要注意其部门人员的特点，了解他们所乐于接受的培训方式：课堂讲授、角色演练、教练技术、导师制、沙龙、研讨会、户外拓展。。。针对要解决的问题选择最合适的培训方式；课程方面贵在精而不在多，重要的是落实、效果等

作者: evarr 时间: 2012-11-20 08:48

64970775 发表于 2012-11-20 08:11
培训以需求为起点，计划为指南，实施为行动，行为改变为结果；研发中心培训要注意其部门人员的特点，了解他 ...

非常感谢，学习了！

作者: elaine伊莱恩 时间: 2012-11-20 10:10
先补给一下培训这方面的知识，多上网找找相关资料。过程就跟4楼差不多。

作者: evarr 时间: 2012-11-20 14:53

elaine伊莱恩发表于 2012-11-20 10:10
先补给一下培训这方面的知识，多上网找找相关资料。过程就跟4楼差不多。

能介绍一些比较好的资料吗，谢谢！

作者: 121525399 时间: 2012-11-20 14:56

我会告诉你我现在也是为了培训的事一脸茫然的表情么？不知从何入手哇

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