中人网

标题: 【讨论】 HR的道术法【分人篇】 [打印本页]

作者: 沧浪枫叶 时间: 2012-11-21 17:24
标题: 【讨论】 HR的道术法【分人篇】

何谓分人，指把人用某种角度进行分类，以便于识别。人员分类，需要经验的积累，见长识广的历练。

中国是一个历史悠久的国度，尊儒家学说。孔子在古代把人分为“君子”与“小人”。刘邵第一部人才专著《人物志》汇聚前人的智慧，把人分为“三类”、“十二材”，根据不同的特质，安排合适的差事。历来老白姓的眼中分为:贵族与平民、（有钱人、有权人、穷人）、聪明与愚钝、美与丑、忠与奸、有才与无知、好与坏，勤于懒、聪与钝，能人与平庸等。处在不同阶层的人，从自己独特的角度把人员划分。

国家、企业、军队按职务分类，用名来进行分类管理，形成高效组织。中国古代爵制也来自于西方：爵位或职位（英系）：王、公、侯、伯、子、男。除此西方学术界主要以心理学为主，著名的XY理论。把人性为为性本善、性本恶；大家熟悉的九型人格、DISC、16PDF等，都是通过心理学的研究，把人们分为几种特别的类型。

职场界的人，经常把企业按性质分类：外资（欧、美、德、日、韩、台）、合资、国企、民营、个体，不同的性质代表不同的企业文化，也可以说是按照不同的企业文化分类，对于行为进行分类汇总。中国人有按照地域分类：东、南、西、北方、欧美、东南亚、日韩、台港澳等，总结不同地域的行为习惯。中国民间也流行按照年代来划分：80后、85后、90后、00后等标签。

HR界的朋友们，相信通过几年的工作，有自己独特的角度把人进行分类，从而快速识别。请分享你优秀的经验。

HR的你，在心中又是怎么划分不同的侯选人呢？

作者: 果核 时间: 2012-11-22 09:40
HR也可能借助一些优秀的测评工具，把识人的慧眼擦亮~~

作者: zhanglianyu 时间: 2012-11-22 09:43
好。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2012-11-22 10:10

支持，顶一下。HR就是一个很好的伯乐，为企业寻找优秀的人才！

作者: 神猴 时间: 2012-11-22 10:56
老板和一般两派

作者: jessie_xy 时间: 2012-11-22 11:39
能区分369等的人还是很少的，我就做不到。经验不够有关。

作者: 天蓝115 时间: 2012-11-22 14:05
我是来学习的

作者: abner_lee 时间: 2012-11-22 15:04
适合不适合！

作者: 超级马里奥 时间: 2012-11-22 15:22
HR就是个星探。

每个人都是明星，只不过能力有的没有发挥出来。

HR做的并不是寻找明星，而是寻找别人身上能够成为明星的那个部位。

作者: 人力_车夫 时间: 2012-11-22 16:49
HR真有这么厉害吗？我倒不觉得！HR又不能决定谁晋升，还不得老板拍板？

作者: mandylin 时间: 2012-11-22 17:18
没想过这个问题呀，难怪一直做不好招聘。。。。

作者: nhrkwj 时间: 2012-11-22 17:29
有德有才、无德有才、有德无才、无德无才、、、

作者: thomastu1979 时间: 2012-11-22 17:40
本帖最后由 thomastu1979 于 2012-11-22 17:42 编辑

“中国古代爵制也来自于西方：爵位或职位（英系）：王、公、侯、伯、子、男。”这个结论楼主你是从哪里得来的？？？
等级体系自人类社会形成以来就有，中西文化各有差异，春秋战国时代华夏文明就有完整的礼制，而这些都是在前朝社会发展基础上继承的，而那时所谓英伦文明还停留在部落时代，连封建文明都还在不断摸索过度，即使他们有这样的爵制，中西文化交融的发展真是让人大开眼界。
这只是纯学术讨论，不针对个人，望勿见怪！

作者: 静停山 时间: 2012-11-22 20:52
这么多年我把人分两大类：具备职业化素养的人和不具备职业化素养的人。具备职业化素养的人很相似，有一定的技能、品德过关、积极向上、热爱学习、团结同事等等，只是在这些维度上做的参差不一而已；而不具备职业化素养的人千奇百怪，在品德上缺失的、在业务技能上缺失的、在性格上缺失的、守旧不学习的、占点小便宜的等等等等，而这些人可能是有某种缺失、也有的是几种缺失的组合、更有甚者几乎都占全的。

作者: yaoming3 时间: 2012-11-23 00:13
先分为两类：男人和女人。

作者: 碧溪金沙 时间: 2012-11-23 08:05
HR管人就要识人，选人、育人、用人和留人。

作者: 学习与充电 时间: 2012-11-23 08:09
应该说每个HR都有自己的区分：如合适人才与不合适人才；管理人才与非管理人才；技术工与普通工；忠诚与随波逐流的人等等

作者: 嘉乐鸡 时间: 2012-11-23 08:46

人力_车夫发表于 2012-11-22 16:49
HR真有这么厉害吗？我倒不觉得！HR又不能决定谁晋升，还不得老板拍板？

其实很多企业也有这样的困惑

作者: zhaolaiyong 时间: 2012-11-23 09:19
领悟阶段。。。还没到那个境界

作者: joyceruirui 时间: 2012-11-23 10:08
学习中

作者: jessie_xy 时间: 2012-11-23 10:29
看分类的性质，学习下九型人格

作者: 大象的HR人生 时间: 2012-11-23 10:47

l不错

作者: blue_white 时间: 2012-11-23 11:11
太难了吧，“德、智、体、美、劳”每一种再分“优、良、中、差”，至少可以分成4的5次方个大类，是16×64大约有1000种左右

作者: sdkjrzb 时间: 2012-11-23 11:12
这个问题好像没有讨论的价值啊！在HR的眼中，只有岗位上的合适人而已！

作者: yanranhr 时间: 2012-11-23 11:47
我先把人分为：有思想有实干的人、有思想无实干的人、无思想有实干的人、无思想无实干的人。
然后对有思想有实干的人为分适合企业文化的人和不适合公司企业文化的人，然后录用前者。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)