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标题: 假如你跟老板换位，你会用你老板做HR嘛 [打印本页]

作者: 一滴清泉永相随 时间: 2012-11-21 18:27
标题: 假如你跟老板换位，你会用你老板做HR嘛
最近看到很多HR朋友、老板、培训师等行对HR各有见解；特别是中人网的朋友很多HR似乎对现在的情况有很多困惑；看到“小差火”朋友发的《以中国古典哲学的角度反思中国企业的HR环境》一文；就想给大家一个机会，让我们跟我们的老板轮一下岗，我们模拟的想一想，换个角度看看；也许就各有另一翻滋味了！

作者: hanfng 时间: 2012-11-21 20:51
不错的话题

作者: 找回我自己 时间: 2012-11-22 08:22
看到这个标题我的潜意识就是你的老板是不是好的HR。因为曾经看到过这样一句话：老板其实是最大的HR！进来一看，原来讨论内容的实质还是一个公司要不要HR部门的问题！

作者: hxggfgga 时间: 2012-11-22 09:45

是的老板才是最大的HR

作者: zijuan0904 时间: 2012-11-22 10:18
想证实下hr的地位多重要么？是不是大家都存在一个感觉就是老板对hr部门不够重视的问题？

作者: 盼盼沐寒 时间: 2012-11-22 10:20
要不要HR部门要看企业发展的规模对于初成立的小公司 HR就是老板了但当企业规模不断扩张时 HR部门不可或缺只是中国HR落后国外好多一般企业总是把HR看成是事务性的部门这说明我们还得努力啊

作者: shuqing076 时间: 2012-11-22 15:33
在一定程度上，HR就是企业中的消防栓，哪里有火就去灭，不受自己支配。

作者: 超级马里奥 时间: 2012-11-23 09:34
21世纪什么最重要，人才！人才最重要

作者: 宠着小猪 时间: 2012-11-23 10:16
从现在接触的老板来说，我会用的！

作者: gaojunhui21 时间: 2012-11-23 12:05
我认为要盾是怎样的老板，能果一个老板能从各种角度审视公司的管理，这样的老板就适合做人力资源。如果老板只考虑个人利益，这样的老板就不适合！

作者: 水中龙 时间: 2012-11-23 12:54
如果老板是全盘考虑企业发展问题的，我会用。
我们HR常常只是从HR角度考虑问题，如果我们能从老板的高度考虑HR事宜，我们HR会日渐重要。

作者: 沧浪枫叶 时间: 2012-11-23 14:41
如果老板和HR换位，首先要搞清楚两者的定位。HR直接做老板，估计不合格；一个老板做HR，估计做起也窝心。当你做老板的时候，心态可能和现在的老板一样。因为你关注的重点是成本与利润。

作者: gbgood 时间: 2012-11-23 16:24
路漫漫，吾将上下而求索

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-11-23 18:29
HR是公司重要的战略部门，基于这点，我还是持正方观点滴

作者: 忆思 时间: 2012-11-23 20:54
具体分析，用的好处还是多些

作者: 纵横捭阖 时间: 2012-11-23 23:46
　　看到没有人支持反方，我就选择支持反方吧。按照目前老板的想法，对换一下，我不会用老板，因为他对HR不重视，换他来干HR岂不是折腾他呢？什么HR知识都不具备，岂不是更加让HR部门沦为可有可无的部门？因此，坚决不会用现在的老板当干HR，那不是帮助HR，而是扼杀HR的发展。

作者: miss67 时间: 2012-11-24 08:37
会用。我觉得，企业要想发展壮大，必须对HR非常重视，（不单单对这个岗位或部门，其实每个部门都至关重要）。但重视的前提，关键是在企业中发挥什么样的作用。为企业能创造多大效益。如果我是老板，我会用。而且发挥其部门及人员的特长。

作者: yangliuliu 时间: 2012-11-24 09:14
当然会用，我们现在的单位，行政人事可是公司的大管家，老板一周来个两三次，每次两个多小时。行政人事就是他的一个大管家

作者: 凯茜儿 时间: 2012-11-25 18:02
假如我和老板换位思考，我会用我的老板来做HR。原因有以下几点：
第一，我的现任老板本来就是一个很会造事的人，做为一个合格的HR，就应该学会造事并正确处理事情。而我的现任老板，符合这一特征。
第二，作为企业的老板，对企业整个企业文化和整体规划都是很明确的，让我的老板来做HR，不仅有利于工作的顺利进行，也使下步工作计划有了明确的目标。
第三，为了企业更快更大的发展，换位之后的我会为我的HR加薪，因为他HR部门不仅是一个战略部门，也是一个核心部门，精通公司各个发展的他，一定会做的很，并且使公司的效益取得更大的收获！

作者: 凯茜儿 时间: 2012-11-25 18:06

纵横捭阖发表于 2012-11-23 23:46
/ m0 m' m$ o; b8 u1 R! _　　看到没有人支持反方，我就选择支持反方吧。按照目前老板的想法，对换一下，我不会用老板，因为他对HR不 ...

这样的话，我更会用HR，原因很简单，正是因为不重视，因此才让他进这个部门，重视到HR在企业发展的重要性。不具备HR知识?即然做到企业的老板，不可能不懂得HR的核心知识是什么的，不懂专业，但一定懂战略。

作者: 古真真 时间: 2012-11-26 08:42
请教下：这个论题的论点是在讨论HR部门的必要性呢还是老板适合不适合做HR呢？

作者: 古真真 时间: 2012-11-26 08:43

水中龙发表于 2012-11-23 12:54
如果老板是全盘考虑企业发展问题的，我会用。' L9 T% J' Z; J' d3 B
我们HR常常只是从HR角度考虑问题，如果我们能从老板的高度考 ...

同感！顶，水中龙！

作者: xianrui2010 时间: 2012-11-26 09:24
看公司的规模和经营方式了，如果老板就是i很好的HR，公司规模又小，就不用HR了；有的企业的特殊性也决定了没必要要HR，但是大多时候还是需要HR的~~

作者: 謝生 时间: 2012-11-26 11:24
話題是好，但是這兩個正反方觀點寫得太幼稚了！

作者: Audy.zhang 时间: 2012-11-26 12:23
可以考虑

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-11-26 13:15
好像观点跟题目不太相符，人力资源部门在企业中是不可缺的，虽然不想其他部门贡献很明显，但是少了人力资源部门的支持，很多工作就没法开展，人力资源属于一个支持部门。
至于说用不用老板做HR，个人意见不用，老板做HR有点没用对地方，可以做销售部门或其他主要部门的负责人

作者: 四眼仔David 时间: 2012-11-26 14:36
肯定不会，这块我自己管了~~要个助手就可以

作者: 猫猫是水灵灵 时间: 2012-11-26 15:25
我觉得HR的作用是非常重要的。如果不需要HR部门，那么必须是所在部门的经理能够掌握全面的人力资源知识，但是这不现实，只能让掌握专业知识的HR去引导相关部门。我不认为HR部门是一个打杂和可有可无的部门。

作者: luy007 时间: 2012-11-26 15:47
标题跟内容意思对不上啊。

作者: mandylin 时间: 2012-11-26 16:32
就目前的工作内容来看，我们的人事完全没必要，都和行政一起的。老板放在这个位置，简直就是浪费资源。

作者: 路人己 时间: 2012-11-26 18:48
如果能和老板换位，我会立马把他调去清洁部

作者: 路人己 时间: 2012-11-26 18:50
我要跟老板调位，我还要他干嘛？

作者: hjde 时间: 2012-11-26 22:19
反方的观点太难了，正方有点一边倒。。。。

作者: 霎时间 时间: 2012-11-27 16:40
我们老板就是在操纵着HR。

作者: cocodqm 时间: 2012-11-27 17:17
如果是我现在的老板，我则不会聘用其作为HR，因为他对HR的认识比较浅，做某个决定或出台一个制度也仅仅喜欢从一己个人想法出发，没有全局观和长远考虑的打算。。。。。

作者: 花、浅眠 时间: 2012-11-30 14:43
1、没专业
2、没魄力
3、死要面子活受罪

作者: 河 时间: 2012-12-1 13:49
老板才是最大的HR

作者: candyshy 时间: 2012-12-3 17:20
从目前来看，还是值得用的

作者: Diamond_deng 时间: 2012-12-10 17:11
作为support部门，平时看着没什么事，一旦有事情就变得非常重要了，主要是从节省成本上来增加效益吧。

作者: 钻石糖 时间: 2013-1-18 15:57
hr是花钱的部门在我们公司远不如生产和销售

作者: 来啦 时间: 2013-1-18 16:58
跟企业所处的发展状态有关

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