假如你跟老板换位，你会用你老板做HR嘛

一滴清泉永相随

最近看到很多HR朋友、老板、培训师等行对HR各有见解；特别是中人网的朋友很多HR似乎对现在的情况有很多困惑；看到“小差火”朋友发的《以中国古典哲学的角度反思中国企业的HR环境》一文；就想给大家一个机会，让我们跟我们的老板轮一下岗，我们模拟的想一想，换个角度看看；也许就各有另一翻滋味了！

超级马里奥

21世纪什么最重要，人才！人才最重要

宠着小猪

从现在接触的老板来说，我会用的！

gbgood

路漫漫，吾将上下而求索

miss67

会用。我觉得，企业要想发展壮大，必须对HR非常重视，（不单单对这个岗位或部门，其实每个部门都至关重要）。但重视的前提，关键是在企业中发挥什么样的作用。为企业能创造多大效益。如果我是老板，我会用。而且发挥其部门及人员的特长。

凯茜儿

假如我和老板换位思考，我会用我的老板来做HR。原因有以下几点：
) L4 j% h0 M, ~+ ?: D3 t% I1 [) w第一，我的现任老板本来就是一个很会造事的人，做为一个合格的HR，就应该学会造事并正确处理事情。而我的现任老板，符合这一特征。
第二，作为企业的老板，对企业整个企业文化和整体规划都是很明确的，让我的老板来做HR，不仅有利于工作的顺利进行，也使下步工作计划有了明确的目标。
7 m2 p8 b: [& P) N& t第三，为了企业更快更大的发展，换位之后的我会为我的HR加薪，因为他HR部门不仅是一个战略部门，也是一个核心部门，精通公司各个发展的他，一定会做的很，并且使公司的效益取得更大的收获！

凯茜儿

纵横捭阖 发表于 2012-11-23 23:46
　　看到没有人支持反方，我就选择支持反方吧。按照目前老板的想法，对换一下，我不会用老板，因为他对HR不 ...

这样的话，我更会用HR，原因很简单，正是因为不重视，因此才让他进这个部门，重视到HR在企业发展的重要性。不具备HR知识?即然做到企业的老板，不可能不懂得HR的核心知识是什么的，不懂专业，但一定懂战略。

Audy.zhang

可以考虑

猫猫是水灵灵

     我觉得HR的作用是非常重要的。如果不需要HR部门，那么必须是所在部门的经理能够掌握全面的人力资源知识，但是这不现实，只能让掌握专业知识的HR去引导相关部门。我不认为HR部门是一个打杂和可有可无的部门。

candyshy

从目前来看，还是值得用的