中人网

标题: 试用期辞退 [打印本页]
作者: spred    时间: 2012-11-23 15:39
标题: 试用期辞退
请教各位前辈。公司决定试用期内辞退厂长助理，原因是觉得此人管理能力欠佳，且不服从公司工作调动和安排，老板觉得炒掉他。员工本人也在会上说只要结清工资，马上走人。但是还存在一个问题，该员工入职以来，公司一直未与他签订劳动合同。请问像这样的情况，我们要怎么处理才比较好？
作者: ycdbkun    时间: 2012-11-23 15:54
我觉得最好一软一硬两手准备，软的话好言相劝，让他把劳动合同补签掉，把该给的工资给他；硬的话，要看看他有没有什么证据能证明你们单位和他之间存在事实劳动关系，如果有，那么公司在处理的时候要当心，如果没有，合情合理地把工资和合同的事情处理好即可。
作者: *kerry*    时间: 2012-11-23 16:31
公司很被动：未签合同，让员工补签，这时的员工与公司肯定是对立的，补签合同多半行不通。此时看这个员工是否有提出双倍工资的补偿要求，如果有的话，公司更被动，像这类的情况建议双方友好协商。
作者: xujs    时间: 2012-11-23 16:57
双倍工资的补偿要求
作者: xujs    时间: 2012-11-23 16:57
双倍工资的补偿要求
作者: plfuq123    时间: 2012-11-23 18:15
未签合同，怎知其还在试用期内？
作者: 13834535774    时间: 2012-11-23 20:46
告诉他公司发放工资的日期，到期发给员工工资（是不能不发的）；大部分中小企业在短期内是不签劳动合同的（这是符合实际情况的），而员工不符合本岗位的也不在少数，不难处理
作者: lixiaoxv    时间: 2012-11-24 08:15
现在在你们公司呆了多久了啊？要是一个月以内没事。
作者: 一半饺子    时间: 2012-11-24 10:37
个人认为，先别提辞退的事，尽量让她把劳动合同签了。如果她就是不签，就以员工拒绝签定劳动合同为由将她辞退。如果签了，把工资结了让她走人。
作者: curcumin    时间: 2012-11-24 11:15
两个方面：# s5 U. P) J) j$ K& i9 r  N, U
1 此人在试用期多久了：7 N( Q; n; u( d7 C
  试用期主要牵扯到双倍工资的问题，有可能很多也有可能不多，要看实际情况，这里不好置评；
0 q! O6 q7 p  x4 `2 此人既然愿意拿工资走人，那就很好办，让他提交一份离职申请，然后批准，支付未结工资即可。
% G. q. Q4 o5 K" `* S3 \
( l! k% x+ Y- r; p$ F对于上面有人说用其它强硬的方法或理由辞退，个人不甚赞同，理由如下：
; N+ d# \, }: ~* f& ?$ Y在绝大多数情况下，能协商解除对公司而言都是最有利的，因为一般情况下劳动者都处于弱势，公司补偿支付的成本绝对比法律规定来得少。完全没有必要整出一些幺蛾子，最后弄得鱼死网破，这是最愚蠢的，通俗的说就是“你好我好大家好”。- _, z, S3 s, i: N
1 m, z( E) K* d- f& Q3 a
对于要不要补签劳动合同的问题，我的建议是：
- _7 d8 K3 E2 D" z, }& S6 C( j, W5 D! v要看可能赔偿的双倍工资的金额，以及这个人的为人，如果人还不错，就没必要做这些令人不快的事情（从你的表述中我感觉他或许不服从安排，但也应该不是一个锱铢必较的人，只要别把人逼急了）。可以用其它理由安抚，站在他的角度考虑问题，打消他去仲裁的可能。有些事情不是公事公办才有最好的效果的。
作者: luyifei26    时间: 2012-11-24 11:40
一半饺子 发表于 2012-11-24 10:37 6 R! n+ ^0 B% \0 d
个人认为，先别提辞退的事，尽量让她把劳动合同签了。如果她就是不签，就以员工拒绝签定劳动合同为由将她辞 ...
1 h, P# g1 K% N
呵呵  这样是最稳妥的 佩服
作者: yiwu91job    时间: 2012-11-24 14:09
公司很被动：未签合同，让员工补签，这时的员工与公司肯定是对立的，补签合同多半行不通
作者: heart_faye    时间: 2012-11-26 10:43
如果上班超过一个月，那这个员工可以主张双倍工资，如果一个月内，则问题不大，补签是个办法，是绝后患，但是现在补签的可能性比较小，不过你可以保留证据。现在还是去找员工签合同，如果他现在拒签，那么立刻下解除合同通知书。拒签的证据要保留好。后面说的这个，必须是在一个月内可以做，超过一个月就没用了。
作者: spred    时间: 2012-11-26 15:57
luyifei26 发表于 2012-11-24 11:40
/ U! T& l( v0 Z呵呵  这样是最稳妥的 佩服
. `$ Z( C% l' v$ m
这个似乎不太可能了，老板是个女的，性格很强也很爱面子的，那个员工跟她根本沟通不来。一般说了炒掉的人，都跟她没有协商的份。已经闹僵了
作者: spred    时间: 2012-11-26 16:02
curcumin 发表于 2012-11-24 11:15 9 f! Y( x+ U& j* Z; ^% e
两个方面：! S7 `; o5 `' v2 w1 ?
1 此人在试用期多久了：# Q* i( U: d: L7 @% o% f1 z  Q
  试用期主要牵扯到双倍工资的问题，有可能很多也有可能不多，要看实际 ...

0 }3 k8 o$ Y) [- [0 C1.试用期已过三个月多了（我们规定是半年试用期）；
/ U7 `( E% c9 G( o2.员工当时可能也是在气头上，就说结清工资马上走人。但是此人拿了辞职书有三天了，就是不提交上来。我们另外一个人事说直接出辞退通知，但是又说怕理由和证据不足，此人现在还上班，据说是想做到月底才走人，老板呢也不表态了。
作者: curcumin    时间: 2012-11-26 17:25
spred 发表于 2012-11-26 16:02
8 G- y) ?* r1 s/ S+ m/ d1.试用期已过三个月多了（我们规定是半年试用期）；8 b% y  M, ?* l2 F2 j3 W, s
2.员工当时可能也是在气头上，就说结清工资马上走人 ...
: w7 R9 P* F" E
那你再找找有没有其它理由吧，
* U5 n- ~3 K+ c我感觉现在签不签劳动合同已经不是主要问题，就算签了风险依旧存在，除非那人愿意补签到3个月前。- L3 h7 R; K7 i# P
有人说找他补签，然后以拒签的理由辞退，那我问一下：如果他就签了呢？不是偷鸡不成蚀把米。而且，他已经工作3个多月，为了保证他在试用期内，至少要签3年的合同，对企业而言有弊无利。
; w# J# U0 W$ r/ u0 K/ F3 {: k% r5 M2 y
当前的问题是怎么将其辞退，最大限度减小企业损失，最好的方式还是协商，
* `# V- [1 e/ Y* m5 E$ R6 [3 O你们可以跟该员工商谈一谈，建议从几个方面入手：
# ?0 @: A6 D/ s# G* A首先，做个离职访谈，一方面造势，给他心理压力或暗示，其次了解其心中的真实想法（他的条件），: R$ W( D# q6 c$ p) l) @( u) B
二是分析利弊，比如大家都不想看到现在的局面，不如好聚好散，如果一定要死扛到底，企业最多损失点钱，但对他的职业生涯会造成什么样的负面影响（如业内名声、企业的评价对他找下一份工作的影响等）  J2 C/ u2 h* P+ l
三是给他一个承诺，比如允许他工作到这个月底，这个月的工资全额发放，如果有背景调查企业不会对他做负面评价等等，但是他必须在这两天将辞职报告提交上来，因为你们的操作也需要时间
作者: curcumin    时间: 2012-11-26 17:31
spred 发表于 2012-11-26 16:02 - f9 l* h7 i8 j2 a( }) c: @
1.试用期已过三个月多了（我们规定是半年试用期）；
0 K" L) v7 }" F% P2 ]# c1 y2.员工当时可能也是在气头上，就说结清工资马上走人 ...

5 z3 p. B7 q9 R6 v; g0 H! H- E! j5 i至于其它理由，
: ^7 B8 r2 U  n& c7 V  ]一是可以找找他工作不符合要求、不服从工作安排、严重违反企业规章制度的证据（要有较强的说服力）
' _- ~4 P3 [  b) ^& D二是可以看看他提供的信息中有没有造假% \7 L3 g7 I' C# h. c
（慎用，弄不好就可能变成歧视，最好是查跟工作有关的，如学历、各种证书、工作经历等有无造假，至于疾病千万别查）



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5