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标题: 在培训体系不完善时，培训需求调研如何做更实际？ [打印本页]
作者: ceibahx    时间: 2012-11-25 15:20
标题: 在培训体系不完善时，培训需求调研如何做更实际？
各位大侠，! \# N: j/ ]2 j/ `
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在课程体系完善的时候，需求调研更容易做些，让他们去自选超市选就好了。
+ f$ \7 C# \+ }. C; t/ _# }在没有体系的时候，如何做，更有实际意义？见了很多调研和分析报告，所有人填一个问卷，最后统计百分比。我仿佛觉得，是为了调研而调研。。。。个人愚见。
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* P2 |* M( p9 {所以我的问题是：' D1 ]7 N* U2 H" o
1.调研问卷，不同层级，不同部门是否应该设计不同的问卷？" w3 [& u, t. ^8 @+ P3 [
2.为了设计出不同的问卷，要做什么样的前期准备工作？这个前期准备工作是否需要支持？# O1 O. d( f' U2 G2 }/ \5 X4 S- c
3.培训调研和调研的前期准备，对整个课程体系的构建有什么帮助。
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请赐教啦。
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作者: moonduke    时间: 2012-11-26 08:43
请赐教请赐教
作者: sdkjrzb    时间: 2012-11-26 10:41
对于大的方面来说，最好还是找到专业的咨询公司来做比较好的！
作者: 飘摇在都市    时间: 2012-11-26 10:42
首先得先弄清楚你公司目前的人力资源体系的完善程度，然后才能综合考虑，而对于培训来说，无非出于几方面，目前工作胜任能力的完善以及为配合公司发展方面的能力提升、顾客要求等方面来综合设计。
作者: ceibahx    时间: 2012-11-26 12:37
sdkjrzb 发表于 2012-11-26 10:41 1 W+ Q& i& H0 ]' |$ i1 b3 U
对于大的方面来说，最好还是找到专业的咨询公司来做比较好的！
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不过目前的状况，这个办法好像不现实。。。。咨询公司一个项目好贵的。。。。呵呵
作者: ceibahx    时间: 2012-11-26 12:42
飘摇在都市 发表于 2012-11-26 10:42
: a3 W0 w% d+ s( [' J% }2 Y5 Y, @7 B首先得先弄清楚你公司目前的人力资源体系的完善程度，然后才能综合考虑，而对于培训来说，无非出于几方面， ...
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谢谢答复。目前没有培训体系可言，做什么培训有点拍脑袋的意思。3 T6 v; p% ]4 [4 p
其实我的本意是，既然课程体系还没有。那是不是可以以年度需求调研为契机？
0 o5 G  J+ A8 f8 x, B7 b7 J其实通过访谈，可以了解到要胜任某一个岗位需要哪些能力，部门或个体最需要的是哪些。
  c) Z7 ~$ x/ [7 w' ]! o/ _而前者，不刚好是课程体系搭建所需要的东西么？
作者: dandan97    时间: 2012-11-26 13:16
时间有限，我简单说一下：
4 B' J" N4 L/ }0 j: m; D2 I& z0 r* ~1、公司的战略，有没新的事业部、新的产品线要上马，是不是有相关的培训需求7 [; b1 u) _& e) n2 a) N" V
2、现有员工多接触、多沟通，尤其是各部门的负责人对自己部门培训的想法，还有就是员工自己想要提升的想法$ k) f1 a* U9 A5 i+ T, Y6 y
3、把拟出来的培训项目、思路，结合公司这方面的预算，把有限的经费花到最急需的培训上去4 C! J; P9 M2 z% e+ Y7 k& M2 y  D

4 z: I5 W6 I% a9 i* [不规范就用简洁明了的做法
作者: 郭冷    时间: 2012-11-26 16:59
1、培训需求调查是为了发现员工绩效短板、能力差距及公司对员工的工作要求。针对不同层级的员工可采用不同的调研方式，例如：公司各部门经理层管理者采用访谈，一般的管理、技术、供销类员工可采用抽样问卷调查方法。
- ]6 _2 d; N  V4 j2、可以结合公司老板平时比较关注群体或问题比较突出的群体，重点挖掘需求，以点带面，针对性的制定培训计划。



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