标题: 怎样给企业“换血”比较妥当？ [打印本页] 作者: smile_rachel 时间: 2012-11-26 13:50 标题: 怎样给企业“换血”比较妥当？ 有一朋友的公司收购了一家物业公司，该物业公司系十几年的老物业公司了，因为原先的管理机制比较松懈，人员也比较懒散，沉淀下来的很多老员工没成为企业的栋梁，反倒成为了企业的绊脚石。有些老员工就图清闲，每日无所事事。现在朋友的公司收购了这家物业公司后，打算对人员进行梳理，先对员工进行培训，再进行考核，考核后合格的留任，不合格的解聘，预示淘汰率在30%左右。; Z6 a) w! V' [9 y L7 p8 |
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请问在这个梳理的过程中，需要注意哪些问题，如何妥善解决？节奏是快一些好，还是慢一些好？对于很多在企业工作了几十年的老员工，现在要对他们进行培训和考核，而且考核结果将决定他们的去留，他们在情绪上都是有强烈抵触的，而且他们和业主的关系也都很熟悉了，如果处理不当可能引起部分员工去业主那儿制造事端。当前的人力资源工作还有哪些方面可以加强，或者说可以和业务部门进行配合，把工作做得更好一些，实现平稳过渡，既清退了不合适的老员工，又提升了人力资源队伍的质量？* o A& T( {8 v; A) D7 y
