常见的薪酬决定方式有企业薪酬支付制度、薪酬集体协商、聘请专家咨询、雇佣双方个别洽谈等。建议广大企业，聘请咨询专家参与设计薪酬模式一般能较好地理解市场动态，对企业稳定人心的作用也很大。随着IT企业员工人数增多，咨询人均成本较低，可以采取这种方式。
二、职位分析和评估不可少为保证企业内部薪酬分配的内部公平性，每个职位的报酬首先应该进行职位分析，根据各职位的职位评估来确定，然后根据公司的具体情况做适当的调整。职位分析需要公司管理层结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，这个步骤是不可缺少的。
三、合理通过薪酬结构拉开薪酬差距许多公司是职位薪酬、技能薪酬和绩效薪酬，或基本薪酬、浮动薪酬加奖金。但在IT企业中一些掌握核心技术的专业人员的去留极大的关系到企业的生存和发展，他们工作的困难程度和重要性是显而易见的，因此应注重通过薪酬结构的优化拉开人员的薪酬差距。
四、参与薪酬调查确定薪酬水平企业在确定薪酬水平时，需要进行薪酬调查，参考劳动力市场的薪酬水平，有效解决薪酬的对外竞争力问题。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。
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