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标题: 目标管理小故事——马拉松运动员的故事 [打印本页]

作者: HrHjsoft 时间: 2012-11-29 13:59
标题: 目标管理小故事——马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答： “凭智慧战胜对手！”
大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！

作者: liubiao1013 时间: 2012-11-29 14:02
小故事领悟大道理

作者: 懒猫琪琪 时间: 2012-11-29 14:10
把目标分阶段量化，既节省了时间，也提高了效率。

作者: 老北京 时间: 2012-11-29 14:29
每一次都有新收获

作者: huiqiong1217 时间: 2012-11-29 15:54
目标激励作用

作者: 重庆人才网cqjob 时间: 2012-11-29 16:07
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作者: sdkjrzb 时间: 2012-11-29 16:15
这个故事是学习人力资源管理的必备故事之一，也是管理学上的经典案例。

作者: mchemyaoye 时间: 2012-11-29 16:22
值得深思，特别是我这类总想着大目标，却没有去实现的人

作者: 飘摇在都市 时间: 2012-11-29 16:33
大目标是由小目标的完成而累计完成的，

作者: 不请自来 时间: 2012-11-30 14:28
“当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！”凡是道理很明显，只不过我们在面临问题的时候往往将这些道理都抛在脑后。目标分解，从手头的每一项工作做起，我相信大家会做的越来越好的！

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