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标题: 面对公司领导对HR认识整体缺失，我们应该怎么做？ [打印本页]

作者: jiangyunshy 时间: 2012-11-30 12:16
标题: 面对公司领导对HR认识整体缺失，我们应该怎么做？
最近新加入一公司，担任HR经理一职。此公司成立三年，主要是稳定市场为主，从而忽视了企业管理，市场已经站稳，因此成立了人力资源部，希望通过专业的HR管理，使公司走向正规。前三个月，潜心修炼，不多说，不多做，不断跟员工进行访谈，与不同领导进行交流，以便更加深入的了解公司，以及公司在人力资源方面的工作做到的程度，并在这三个月中，对于公司在人力资源方面尤其是与《劳动法》不相符的地方，形成报告，提交总经理，并将公司在人力资源方面缺少的制度进行了补充，完善了工作流程。OK，问题来了，三个月结束后，首先总经理对我的工作并不满意，他认为，这三个月，我的劳动量不满。“你看销售一个一个忙的，你们天天在办公室坐着”。其次，对我所提交的报告放在旁边，说:"以前我们公司就这么做的，也没出什么问题，劳动合同没签，也没有员工告我们"。第三，对于我制定的厚厚一摞制度，来了一句“这是一堆什么乱七八糟的东西，我天天忙得，有时间看这些吗？”。突然有种感觉，想给他一拳头。
以上是我在公司遇到的问题，就是这个公司所有领导对人力资源的认识整体性缺失，面对这样的情况，我们HR应该怎么做？请大家给点意见。

作者: yezi541 时间: 2012-11-30 12:27
楼主所在是民营企业吧，老板重视都是销售额，在老板看来人力资源是后勤部门，你很危险啦，深有感触

作者: yanyan.hi 时间: 2012-11-30 12:49
哎，老板认识不足，只能吃亏之后才有认识，没有办法，不知道楼主能坚持下去不。。

作者: wei1wei1wei1 时间: 2012-11-30 12:55
好像很多公司都这样呢。。。。。

作者: 柳编辑 时间: 2012-11-30 13:02

说实话，三个月的时间是偏长，作为有经验的HR工作者，一般1个月就可以完成你所说的工作。个人意见，希望不要见怪。

其次，老板有问题，管理人员重在用脑，不可能看上去一直忙过不停地，需要主动与老板进行沟通，包括人力资源部设立的重要性及工作职掌。当然，大多数老板都希望你一刻也不停地工作。

作者: 蟹蓝 时间: 2012-11-30 13:08
看到楼主的描述，注意到此公司以稳定市场为主，也就是还是典型的注重销售量的传统公司。对于这样的公司领导人，可能我们还是需要细水长流似的进行我们的计划，要不领导人是不会马上接受的，因为他已经适应了之前的长期的无正规企业管理的经营，已经成为了他的一部分。所以老虎口中拔牙的话，我们可以迂回进行。可以针对他们的销售部门，来制定提高其效益的制度，用慢火来炖企业这锅汤。以上就是我想到的，还有很多不完善的地方，欢迎指教呵

作者: xlang1979 时间: 2012-11-30 13:17
道不同不相为谋，如果是我：“我相信自己价值，中止与该公司合作，另谋发展，何必呆在一个痛苦的环境。

作者: smile_rachel 时间: 2012-11-30 13:28

蟹蓝发表于 2012-11-30 13:08
) d. U9 q5 e. k看到楼主的描述，注意到此公司以稳定市场为主，也就是还是典型的注重销售量的传统公司。对于这样的公司领导 ...

说得好，有道理

作者: jiangyunshy 时间: 2012-11-30 13:40
选择这个公司的时候，是看好这个公司是一个比较好的平台，公司业务发展迅猛，而且公司实体在不断扩大，组织架构也在不断调整和扩大。而且，对于HR来讲，遇到这样一个公司，也是发挥自己专业的一次机会，因为从体系构建，到制度建设，到执行运用，可以最大限度的发挥HR的水平。现在最大的问题，就是领导的不认可，其他部门的不配合，就连签订劳动合同这样的事情，也需要征求其他部门负责人的同意。不过不管领导接受不接受，我还是建立一整套的HR管理体系，尽管做的所有的制度和流程都束之高阁，但是对我自身来讲，也是一个梳理和提高。

作者: tina1981 时间: 2012-11-30 13:56
我们公司也是一样的，出现劳资纠纷了，还是照样不规范，唉，想改变一个老年老板的思想和经营理念感觉是天方夜谭哟。

作者: 蟹蓝 时间: 2012-11-30 13:59
就我看来，也许楼主做的首要工作可能不是制定相应的制度，而是改变领导人的惯性思维。如果成功的改变了的话，那制度的通过我想也是水到渠成了。

作者: yy7798 时间: 2012-11-30 16:42
“突然有种感觉，想给他一拳头”呵呵应该直接给的

作者: jiangyunshy 时间: 2012-11-30 16:49
我分析过我们老总，要改变很难：1.他是一个工科博士，英国读的，很顽固；2.岁数将近60。3.多疑，因为他的多疑，到现在为止，公司三个副总，无任何放权，大事小事，一支笔。

作者: coolsu35 时间: 2012-11-30 23:22
楼主的问题蛮普遍的哦，我认为楼主在制作关于HR的相关架构和流程的时候缺失的是战略层面的思路。
楼主工作很辛苦，但是都在做细枝末节的工作，忙碌却没有成效，这些对于刚刚组建HR的销售型企业明显只有“拖后腿”的嫌疑。
楼主应将规章制度之类暂且放一下，重新审视你们公司在人力资源战略规划方面究竟如何来完善。要从大到方面有让HR为公司“赚钱”的思路。
1、说道“赚钱”别为难，其实HR很多最基本的工作就是为公司“赚钱”。例如：岗位分析这个最基本的工作，如果你这个工作做好了，对应的岗位说明书就可以完善出来，有了岗位说明书，就可以有效提高招聘效率，用合适的薪资招聘到合适的人才，等到你老板看着你招聘的“千里马”为他日进斗金的时候，他会忘记你这个“伯乐”吗？更别说合理的组织架构设计可以用最少的人发挥最大的功效；细致完善的薪酬福利设计可以让公司鱼（有竞争力的薪酬）与熊掌（合理的薪酬支出）兼得；合理的绩效考核可以激发士气和潜力，有效提升销售；深入全面的人工成本分析可以帮助公司发现管理中存在的问题，查漏补缺，持续改进、减少浪费支出...
楼主，做规章制度叫人事，现代人力资源包含的更加深刻全面，中间其实有很多很多方面可以为公司“赚钱”。
上面一样也没见你做过，我要是你老板，也一定会K你！！！

作者: mgg258 时间: 2012-12-1 08:18

coolsu35 发表于 2012-11-30 23:22
4 \* {4 G" B7 S3 L7 n: o楼主的问题蛮普遍的哦，我认为楼主在制作关于HR的相关架构和流程的时候缺失的是战略层面的思路。
' V2 ]) H1 z7 k. u/ o! _楼主工作 ...

正解

作者: andy2012 时间: 2012-12-1 14:23
HR工作首先得有公司高层，特别是老板的支持。因此需要和公司高层领导保持沟通，得到认可和支持后工作的开展才会比较顺利。

作者: shxhrzzh 时间: 2012-12-4 09:56
相似的境况：入职新公司三个月，压力奇大，想做些事情得到认可，证明自己的价值，但销售型公司对HR的要求仅在考勤，资料，薪资计算上面。
第一个月多看多听，在总经理让写一份基层成本分析的报告中，指出公司现在所处的阶段及现在人工成本过高等原因造成公司整体利润不高等，总经理很认可，让我再深入分析，并提出一些标准数据让销售部门来执行。
虽然后面没有想象的顺利，也有这样那样的问题，但对于我的不足，也能正确理解和看待。
先不要谈制度什么的，能帮助解决销售上的问题，会得到认可。
但对于违反法律等事情，还是可先从人力资源内部先做起来，免得发生损失后，总经理认为是你的责任。很重要的，要你的团队能够信服你，支持你。现在我的团队可以处理日常事务，不耗费过多的精力和时间。

作者: zhb_scorpio 时间: 2012-12-4 13:35
楼主的问题是普遍现象，人力资源本是服务性的职能部门，一切的履职履岗都要围绕着——为公司“赚钱”，要聚焦“服务企业效益产出，提升企业的组织能力”，回顾你三个月的工作，很显然有缺失。所以，还是多与主管和总经理交流沟通吧，聚焦重点的关键性的管理工作。

作者: jiangyunshy 时间: 2012-12-10 10:28
十分感谢大家对我的建议，我想我会重新对自己的工作进行定位。另外，我已经找到新的公司，希望大家能互相指导。

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