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标题: 在做招聘时，你们有提前做好预估吗？ [打印本页]

作者: 小张张 时间: 2012-12-4 19:02
标题: 在做招聘时，你们有提前做好预估吗？
你们谁在做招聘时，会提前算好每天预计安排多少人面试，月底才能达到招募达成率？其中会考虑到以下几个数据：面试通知的人数与实际到达面试的人数比例，面试人数与合格人数的比例，合格人数与录取人数的比例，录取人数与实际到岗人数的比例，本月招募达成率，本月职缺人数，本月用于招募的时间）
通过这些数据来算出你平均每天要通知多少人来参加面试，最后你才能达成招募率？
这样算出来的数据有意义吗？
在实际工作运用中能够有帮助吗？是否我真的按照算出来的平均每天通知多少人，就能每月轻松完成招聘任务了呢？

作者: 李家 时间: 2012-12-5 08:27
这个看缘分有时，跟相亲一样

作者: curcumin 时间: 2012-12-5 09:17
你这个问题与营销部门用的销售漏斗差不多
在招聘计划和招聘管理上有用
但在实际招聘程序中用处不大

只能这么说，如果你不降低招聘的操作标准，
这样达成目标的可能很大；但
如果只是为了达到数字而通知面试，
那么效果要大打折扣了，达成目标的可能性会降低很多。

作者: 李媛 时间: 2012-12-5 09:41
需要做招聘计划招聘实施后结果分析统一以及离职率等等数据的核算，为下一步招聘做参考总结，你想到了这些在数据，它对你就是有意义的，至少不但证明你在做事，老板也知道你在做这些事情的时候花了多少人力、物立、成本、时间....积累起来就是成果，就是意义

作者: 行者悟空 时间: 2012-12-5 11:32
这个倒是没有做过，不过我们是把人员配置计划细化成了招聘计划，培训计划，预留出招聘时间和人员培训时间。

作者: 宝庆 时间: 2012-12-6 20:40
有这个必要，像目标分解一样！

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