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标题: 如何考核求职者的价值观？ [打印本页]

作者: 光脚丫 时间: 2005-5-30 22:02
标题: 如何考核求职者的价值观？
除了能力、技能、经验，求职者的价值观也是考核内容之一。那么大家在面试中是如何进行考核的呢？运用了哪些面试技巧或是工具？

作者: 智子 时间: 2005-5-31 08:05
标题: RE:如何考核求职者的价值观？
致楼主： [B]贵单位是什么性质的单位啊，需要着重强调求职者的价值观？要深入洞察求职者价值观，就应须了解什么是价值观。[/B] [B] 一、什么是价值观（企业版）[/B] 价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。在同一客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为。人的价值观决定于人的世界观。因为人们的生活和教育经历互不相同，价值观也多种多样。价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而还影响企业的经济效益。企业成员在参加企业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入企业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。美国许多经营得好的公司的成功经验之一，就是有明确的价值观，有共同的信念，并严守这个信念。一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的环境，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念。 [B]二、什么是价值观（学术版）[/B] 中国社会科学院哲学研究所李德顺　　时下所说的“价值观”，严格地讲是指“价值观念”。在学理上，价值观是指关于价值的理论、知识、学说体系，就象物质观、时空观、历史观等一样；价值观念则是指人们关于基本价值的立场、取向、态度等。这两个概念的区别，相当于宗教学和宗教信仰、伦理学和个人道德之间的关系：前者主要是学者研究的话题，后者则与每个人的人生追求和选择都有关。虽然这种区别在科学和法律上有严格意义，但在生活中人们已经习惯了把二者不加区分。那么什么是“价值观念”或“价值观”呢？――最简要的回答是：它是指人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统。这句话概括了价值观特有的一般思想内容和思想形式。从内容方面看，价值观就是关于价值的观念。那么什么是价值？如果用非常浅显的日常用语来说，价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义，包含善恶、美丑、利弊、得失、祸福、荣辱、优劣、贵贱、有用无用、可爱可恨、妥不妥当、值不值得、应该不应该、重要不重要、轻重缓急等，统统在内，都可以用好坏来表达；世界上凡是可以用“好坏”来加以叙述并含有取舍意味的对象，就是价值；凡是需要加以“好坏”判断的，就属于价值问题。“好坏”两个字是我们应用得最多、最经常、也最自然的，它很能代表价值和价值观所具有的广泛性。当人们对任何事物说“好”说“坏”的时候，头脑里必定要有种关于这件事“好坏”的某种信念、标准和期待，从而对于事情的好坏抱有一定的基本态度，这就是所谓“价值观”特有的思想内容。因此“价值观”就是人的“好坏观”，即人们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。从形式方面看，构成价值观所特有的思想、观念、精神形式，主要是指人们头脑中的信念、信仰、理想系统。价值观不同于知识、理论和科学系统，它主要不是表明人们“知道什么，懂得什么、会做什么”，而是表明人们究竟“相信什么，想要什么、坚持追求和实现什么”，是人们在知识的基础上进行价值选择的内心定位、定向系统。一般说来，“知道什么”还不等于“就要什么”，所以知识和科学永远不能代替价值观。特别是，越是在知识和经验达不到的地方和时候（人类知识的发展是无限的，而其现有的已知总是有限的），信念、信仰和理想就越起作用。通过观察社会上的信仰现象，我们不难发现它的这种特殊存在和作用。从来源和基础方面看，任何人的价值观都不是凭空产生和改变的，归根到底它反映了人的社会存在，即生存方式、生活条件和实践经历等特征。价值观的深层基础是主体的根本地位、需要、利益和能力等具体情况，是人的价值生活在头脑中的反映和积淀。因此价值观总是和人的现实状况相联系，不同地位、不同条件、不同经历的人有不同的价值观，在存在着阶级、民族等多元化现实基础的人们之间，价值观也是多元的。从功能方面看，价值观最重要的功就是成为人们心目中的评价标准系统。换句话说，人们关于任何价值的信念、信仰和理想一旦形成，它就会成为人们心目中用以评量事物之（价值）轻重，权衡得失弃取的“天平”和“尺子”。人们就是用这样的天平和尺子去称量、评判一切人和事物，从而得出自己的态度和选择。总之，价值观是人和社会精神文化系统中深层的、相对稳定而起主导作用的成分，是人的精神心理活动的中枢系统。价值观人人会有，处处会有；不但个人有，集体、阶级、民族、国家和社会更要有；不但在眼前一件件具体事情上反映出来，更在人生事业、社会发展大方向大决策上显示出来。一个国家、一个社会的价值观，实际上是它的思想文化、意识形态体系中最核心的内容，是国家社会大系统的“软件”、“软件的软件”；对于一个人来说，他的价值观则是他的人生和事业中最重要的精神追求、精神寄托、精神支柱和精神动力所在。 [B] 在了解了价值观的几大方面后，我们在探寻求职者的价值观，就迎刃而解，采用的方法和工具千变万化，追求的原则是：自然、自由、客观、适合。[/B][EDIT]用户“智子”于2005-5-31 8:09:20编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 哲西哥 时间: 2005-5-31 12:56
标题: RE:如何考核求职者的价值观？
我也有些莫名其妙，楼主的公司需要考核一个员工的价值观？我觉得员工在工作中的表现就是其价值观的外延，如果再去考核价值观，似乎有些重负。如果是考核一个应聘者的价值观，我觉得可以从他过去的工作描述中来进行主观的评测，或者设计一个笔试试卷，设计一些涉及价值取向的问题。我以前从来没遇到过价值观方面的考核，以上愚见，仅供楼主嬉笑，呵呵

作者: Dixg 时间: 2005-5-31 13:36
标题: RE:如何考核求职者的价值观？
在招聘过程中价值观更多的透过员工的需求、定位、理想、人际关系来体现，而这些又可以通过招聘过程中判断性问题、选择性问题、情景分析、人际取向等方面来洞察应聘者的价值观；而所有问题的出发点建议是在明确本公司价值定位的基础上，根据最有可能或最关键的价值冲突展开，即判断应聘者的价值观与企业是否一致

作者: river_yes 时间: 2005-5-31 14:08
标题: RE:如何考核求职者的价值观？
价值关没那么多的词令吧？？！！最简单莫过于：这个人品性怎么样？是否适合这个岗位？其他的，都没多大意义。。。在这里还讲那么多理论，心烦！

作者: slinnabj@126 时间: 2012-5-10 16:26
呵呵，如果给些具体的可操作性的面试问题，就更好了

作者: csm8099 时间: 2012-5-10 16:39
招聘的目标有三个：一是面试应聘者是否具备从事此岗位的能力；二是对应聘者的工作选择产生影响；三是协助应聘者作出合适的工作选择。而第一个是核心，你要对此岗位需要的能力要求、岗位实况等有一个清楚的了解。然后通过有效提问去了解他的动机、态度和行为等。让应聘者来考虑你。价值观，你企业追求的是什么价值观，价值观是有物质和行为载体的，从行为上去挖掘就行了。

作者: 佛剑分说 时间: 2012-5-11 15:45
企业里价值观说白了就是对于工作中的是非心中的那杆秤而已，多积累这方面的案例，在面试的时候看其回答的契合程度。每个企业的价值观不一样，直接照搬想来是不行的。

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