中人网

标题: 如何做好培训协调工作？ [打印本页]

作者: 星空YY 时间: 2012-12-6 11:01
标题: 如何做好培训协调工作？
面试培训专员的时候，面试官问了我一个实际操作的问题：
如果今天下午，培训部接到通知确定明天上午公司要组织全体经理级以上员工进行培训，参加人数共有八十人，但各部门经理以工作有安排、忙碌等原因不参加培训，而培训师是公司花了钱请的，也签了培训合同，无法改期，请问如何处理这个问题？
由于之前没遇过这个问题，也没考虑过这个问题。所以我就回答了1、将培训的出勤也计入绩效考核；2、培训部日常要提高培训的有效性，加强培训在全体员工心中的重要性；3、跟各个经理进行沟通（这一点考官回复是，没有时间沟通）
最后我还是说了一声抱歉，没考虑过这个问题，所以答得不好。请各个前辈能给我一点建议吗？因为之前只做过岗前培训，这一方面的实际操作都没怎么接触过！谢谢拉！

作者: lark1234 时间: 2012-12-6 11:19
这次就希望借助公司领导的压力，强制执行。以后尽量做好培训计划，提前通知让各部门做好工作安排，如若在提前通知的情况都不来参加培训就加入到绩效考核里。最后再宣传一下公司为此付出的成本和对人员的重视。

作者: 星空YY 时间: 2012-12-6 16:02

lark1234 发表于 2012-12-6 11:19 8 o. m1 r' @+ f# f; @7 k8 F
这次就希望借助公司领导的压力，强制执行。以后尽量做好培训计划，提前通知让各部门做好工作安排，如若在提 ...

谢谢您的回答，我已经接到公司的复试通知了，所以想在复试之前能够解答这个问题！

作者: ①輩孓de孤单 时间: 2012-12-6 17:54
应急策略：
1.宣导、强调本次培训对公司的重要性；
2.摘录培训内容的精华部分发送至各位受训对象，以期使他们感兴趣；
3.请其他同事帮忙电话确认各位主管是否能参训，如未能出席也请记录原因，并请其填写请假单；
4.统计各单位应到及预计出席数量，及占比，并将信息发送至各位受训对象知悉

长效机制：检讨培训计划为何如此仓促，。。

作者: 稻香老农1986 时间: 2012-12-6 20:23
首先，我会将此次培训的重要性和各位部门经理进行重审，说明此次配合和一些待遇比如升值，加薪等挂科，请各位经理进行配合，并标明此次培训是公司领导要求的，并且公司领导会到场参加。
其次，我若处理不好这个事情，会把这个情况汇报给我的领导，请求领导的帮助。
最后，这件事情结束后，我会做一次总结，总结此次事情的得失，并避免在下次这样的事件中发生。

作者: lark1234 时间: 2012-12-7 10:51

星空YY 发表于 2012-12-6 16:02
3 X$ w' ~' M% |5 X, J q5 f& N谢谢您的回答，我已经接到公司的复试通知了，所以想在复试之前能够解答这个问题！ ...

哪恭喜你，预祝你成功。

作者: tangtang341 时间: 2012-12-9 20:00
嗯，是道不错的面试题，也谢谢你分享

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)