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标题: 关于面试官评价 [打印本页]

作者: 大曼联-涛 时间: 2012-12-8 16:53
标题: 关于面试官评价
请求各位大神，我想做一个关于评级面试的体系，请问应该考虑哪几个纬度。我初步的思考是分为两个部分，一个是针对用人部门面试官的评价，另一个是对人力资源部面试官的评价。请赐教。谢谢

该贴已经同步到大曼联-涛的微博

作者: 百慕大10 时间: 2012-12-9 11:54
对面试官的评级，比如初级面试官、中级、高级？分两个序列，那侧重点就是一个业务的、一个基本素质的，最后面试的时候两方评分综合计算，是要问这两个序列的面试官各自评级的指标都有哪些？。。。看看哪位大神能指导一下

作者: momovason 时间: 2012-12-9 16:53
不知评价的目的是？能把全过程阐述下么？

作者: 大曼联-涛 时间: 2012-12-9 17:02

momovason 发表于 2012-12-9 16:53
不知评价的目的是？能把全过程阐述下么？

大环境：目前公司内的面试官未能达到人力资源部的要求，也就是说我们觉得他们不够职业，在对求职者面试的时候职业素养不够，有损公司形象，所以需要改进。
对象：分为两个部分，因为用人部门和人力资源部在整体面试中所展示的角色是不同的，那么要求也就不同，所以考察的维度也就不会想相同
目的：选拔及培养合适的面试官，提高面试效率，然后在此基础上提高面试有效性。

例子：首先人力资源部在约面候选人的时候，仅仅是打电话通知人员，并未达到初步的电话面试效果，导致此次面试是无效的；而部分用人部门面试官在面试时，职业素养不够，甚至出现批评候选人的现象等等，这一类，从人力资源角度来看，是暂时不适合当面试官的。所以想对每一个面试官进行初步评价，然后进行选拔、培训提高整体面试水平

作者: 大曼联-涛 时间: 2012-12-9 17:04

百慕大10 发表于 2012-12-9 11:54
对面试官的评级，比如初级面试官、中级、高级？分两个序列，那侧重点就是一个业务的、一个基本素质的，最后 ...

您说的有些类似。
只不过目前我们还没有分级，我只是想先把面试官的资格维度给确定了，就是你必须做到哪些方面才能能为一个合格的面试官，进而成为优秀的面试官。就像你说的，用人部门和人力资源部的侧重点不同的，所以考察维度也就是不同。
谢谢您的回复。

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