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标题: 关于年度工作计划（规划）问题 [打印本页]

作者: 475422793 时间: 2012-12-9 19:50
标题: 关于年度工作计划（规划）问题
问题描述如下：
公司总经理没有给到各部门公司13年度的经营目标，三番五次要求我通知各部门提交13年度工作计划；我就直言说各部门连公司经营目标和经营方向都不清楚怎么写计划啊；各部门的计划都要围绕公司总经营计划来展开的....他想想觉得我说的有道理；说等等吧.可今天又在要求行政人力中心出13年度的工作计划；如你是行政人力负责人你怎么来写这份工作计划？？
另：总经理一味想通过考核来克扣员工薪资...我多次陈言考核设计和本意不能往负激励方面来做；这样对员工的积极性会有很大的伤害性和打击性等弊端，可他还是一味的坚持...你是人力负责人你怎么来说服他？
期待高手指点~~

作者: 小差火 时间: 2012-12-10 09:03
加强沟通，请他信得过的人来洗脑，另外优化方案，尽量把成本控制在范围内！
至于年度计划的问题，从上到下雨从下到上的模式都可以，关键是上下如何达成一致，在此基础上的考核，
才有生命力！

作者: 淘气小猎 时间: 2012-12-10 11:53
谢谢楼主分享谢谢

作者: 没闸的单车 时间: 2012-12-11 13:40
我们这里也差不多，公司的年度目标都不清楚，但各部门都要交计划。

作者: quyongli 时间: 2012-12-13 11:15
我们这里也差不多，公司的年度目标都不清楚，但各部门都要交计划。

作者: enya1117 时间: 2012-12-13 14:57
一般的公司都会有年终总结大会，大多都是先由部门写好去年工作总结，包括工作成果、工作不足、改进方法/建议、来年计划，在年终大会前，需把各部门总结提交老板审阅，而在大会上，老板会把来年及未来发展规划说明，其实一般老板不一定非要在什么时候说明经营目标，可能在公司的一些大小会议上也会有提及的

作者: 雾可飘蓝 时间: 2012-12-13 16:13
感谢分享

作者: 公元2008 时间: 2012-12-21 11:46
尴尬总是相似的

作者: xuyuangel 时间: 2012-12-25 12:57
在小公司只能低头做事吗？各种问题，自己很无力啊

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