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标题: 企业战略规划-经营计划如何评审？ [打印本页]

作者: yezi999 时间: 2012-12-12 14:02
标题: 企业战略规划-经营计划如何评审？
现在各部门围绕董事会经营计划编制本部门经营计划，如何评审计划啦？提纲大致为：

。。。。
五、自身队伍分析

六、关键问题解决方法

七、资源需求

（1）资金需求

（2）技术需求

（3）人力资源需求

（4）其他

八、部门总行动计划表

九、部门关键业绩指标

十、年度预算

十一、风险评估与对策

内部风险

1、可预见性风险

（1）人员未到岗

（2）人员流失

2、外部风险

3、监控方法：

（1）月度总结

（2）看板管理

（3）季度经营计划、月度绩效分析会

十二、职能内部建设

（1）培养/培训发展

（2）制度建设

（3）流程优化

坛里哪位大侠帮帮我，谢谢

作者: 碧池生春草 时间: 2012-12-12 16:08
都是自己写的啦

作者: 忆思 时间: 2012-12-12 19:56
期待丰富化的版本

作者: caixu1116 时间: 2012-12-13 08:22
没涉及到过，来看看大家的回答，学习学习。

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-13 08:42
点评的话，已够详细了，年度经营点评只是对不足的地方提出修改意见而己！

作者: haoed 时间: 2012-12-13 08:47
既然是年度经营点评，那更多的是侧重对之前定制的任务目标完成情况的评判

作者: 一滴清泉永相随 时间: 2012-12-13 10:20
不知道博主是想编制年度计划，还是要评审年度计划？如是编制的话，大纲有了（看此版主估计是公司统一的模板了。在些模板之下填写）。无论是写还是评审，第一需要了解计划范围内的业务状况和业务期望，及本业务对公司整体的价值点在何方。本部与周围的关系，在公司各价值链上的点与面的关系，之后才好下手

作者: yezi999 时间: 2012-12-17 11:25
现在各部门已经提交经营计划，提交之后逐个部门评审，修订，提交，批准，执行-验证，各部门编制的计划的评审工作主要是计划的可操作性、合理性、适宜性进行评审，目前我们开展人员规划、财务预算的审核，其他的如何评审啦？

作者: ann21 时间: 2012-12-17 19:25
期待精彩丰富的内容

作者: 阿盟 时间: 2012-12-19 17:32
人力资源的规划吗？网上很多，多搜几个就凑出来了

作者: yezi999 时间: 2012-12-31 23:23
最后我分小组评审，各模块组建评审组长，组员各自评审，我发现效果真不错。

作者: qxj189810 时间: 2013-2-17 20:40
HR也干这个？还是起组织作用？如果是董事会已经有经营计划（我理解的是比较详细的行动目标、行动策略、投入资源、时间表），各部门直接分解即可；如果董事会的经营计划只是方针、政策、要求、目标，那么就要各部门自行根据这些方针、政策、要求、目标制订行动计划、投入资源、时间表，战略管理部负责评审这些行动计划是否有利于实现公司的中长期战略目标，预算管理部门负责审核投入的资源，融资管理部门负责筹措财务资源，HR负责筹措人力资源，其他各部门相应配备资源。

作者: 任珺 时间: 2013-2-19 09:01
从人事评审而言，个人认为还可以从以下几方面进一步考虑：
1) 组织发展－> 人员的胜任力方面进行审核；
2) 组织绩效－> 激励机制方面的审核；

作者: yezi999 时间: 2013-3-2 21:44
呵呵，最后我们的评审工作做得非常满意，集所有管理层的意见，评审过程中，我们还设定合建议提出条数激励排名。哈哈，组织战略规划就这样出炉而且思路清晰、目标准确。后期就进入执行和考核中

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