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标题: 如何做好明年的招聘计划? [打印本页]

作者: acbl001    时间: 2012-12-12 18:15
标题: 如何做好明年的招聘计划?
    关明年的招聘计划,其实每年都在做,但我觉得也只能算是个参考的资料而已,不能作为标准,因为中间变动的因素太多了。但是总思路还是值得参考借鉴的。我认为,一般年度招聘计划可以是这样的:
2 `: @( r9 C0 U( q  o4 D1.分解企业战略目标0 A% T: c; J+ j9 b' a; N: f
   如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标,那就是空中楼阁了,终究会成为个空架子。所以,企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩,人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标,把目标分解成各种指标,如,明年单位需要增加利润500万,那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的,所以要增加相应的一些岗位编制,就需要增人,需要招聘。所以,分解企业的战略目标是首先要做的。
5 t3 G6 E% P6 O( H. M2.确定组织架构
' _% s1 ]4 T1 L4 {' O' w' h  经过战略目标分解,这个时候公司组织架构图基本上就出来了,每个部门每个岗位的编制基本上也出来了,所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求,合理的定编定岗,确定需要招聘的岗位和人数。当然,不是所有人都是需要从外部招聘来的,有的岗位还是需要从内部调拨和选择的,有的岗位由于工作安排不饱满,就需要人员多做几份工作,争取让员工饱满起来,做到员工的最大化工作。
- E1 u8 L9 e$ ^& b, }2.合理利用招聘渠道
" P* `% ^8 _; t$ y$ `$ R/ d  战略目标分解了,这个时候就需要选择合适的招聘渠道了,什么人对应什么渠道,不要胡子眉毛一把抓,猛用一种渠道,我想到时肯定效果不好的,如高层的人,要利用猎头,中层的人多利用网路,基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来,多种渠道一起用,才能招到合适的人。
! H5 t+ i" h& H# A* ^  I# X3.费用预算
, b% ^: ~- {1 I% h 合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算,不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半,那样就有点夸张了。所以,一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算,要以最小的投入换最大的产出。( m1 T/ x5 s8 m9 U" N$ P/ }
4.季节选择* U9 J6 R/ F9 z& o
人才的流动也是分淡旺季的,所以,要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入,做到有的放矢,坚持按规律办事,才能得到最好的结果。
6 [' o& a3 A, A$ Y5.招聘团队组建
0 |6 e' f9 D+ N 什么都搞定后,没有人员去执行,还是白搭,所以还是需要人去执行才行,这个时候就要提前组织招聘团队,实行目标责任到人,什么渠道,什么方式,都要规定要谁去做,如面试人员的安排,招聘人员的安排,测试人员的安排,迎接人员的安排,另外后勤的保障人员工作也需安排好,争取给来年的招聘做好充足的人员准备。' Z6 _/ J2 L' p
6.招聘面试题库的建设
- z- L0 ~) j- ]* k# ?0 v1 p人员来了后,是需要考核面试的,这个时候就用到各种测评方法和技巧,这个在年前一定要做好计划,做好各种岗位的面试题目和测评方法,这样在人员来后,才能用最好最快的方法甄选人才。; u. T3 n, g' S: ]
7.总结
: X& H/ r3 a2 q! _4 W& w; F招聘工作是个系统的工程,靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的,这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解,要以年度招聘计划为参考,中间适当的调整,争取做到按公司的战略目标做事,实行目标管理,最后才能使公司的招聘目标得以稳步的实现。
/ f6 ]& Y/ ^  V% \4 ?- u( \0 a; D4 F记住,招聘不会结果,而是过程,需要在过程中不管调整。
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作者: 刘平080    时间: 2012-12-13 08:59
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