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标题: 请允许我的复制 [打印本页]
作者: acbl001 时间: 2012-12-13 11:29
标题: 请允许我的复制
昨天我看到一篇新入职人事行政主管如何开展工作?给我启发特深，而且同作者所提出的问题具有大同小异，看到武哥及Germing，诸葛大哥的回复，似乎明白了一点。以此我将本案例复制作为以后职涯当中学习的经验，特别是Germing回复的几点，我将深深的去体会，如果以后在工作有不顺心或者有任何挫折的时候，我会打开这篇日记，以此告戒自己要怎么做，要怎么实施，要怎么执行，要怎么一步一步的来。1 T7 T, u6 |; x" d
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4 |3 d2 r5 T7 g7 I- j$ N1 {案例：2 Y1 [& b; F$ Q; d3 d
x) c( r+ v+ y- m R4 ^; ?: M! ?诸葛大哥：
" H+ c' g6 ]; i4 [ 不好意思啊，先入为主的觉得您年龄应该比我大，因为您的知识渊博肯定是经过时间沉淀的。客套话不说，直接入主题。
我于2009年毕业于一所三流大学的人力资源管理，毕业后到过内地一家合资企业做人力资源管理，做了近两年的时间，时常和同学交流，感觉和同学差距越来越大，所以决定到广东发展。然后2011年初来到中山一家港资企业做招聘培训专员，主要负责一些中层和基层的岗位招聘，以及企业的常规培训。2012年11月底朋友介绍来到一家企业做人事行政主管，企业规模大概在一千多人的样子，企业主要是做插座一类小产品。现在遇到的困惑是公司各项制度都不正规，包括考勤，沟通机制，有时候一个车间员工的事情都可能闹到老板那里去。很多工作都是有程序不遵守。话说学以致用，当时到这家公司就是觉得对自己是一个挑战，可以当成试验田。因这个企业带有家族性质，所以不敢乱动，知道论坛牛人多，武哥、线雷、Germing等。所以请各位大侠支个招，我的工作应该怎么开展更好。
另我们部门的经理是从基层做起来了，在企业呆十几年了，老板还是很信任的。还是很支持力资源工作的，但是和我们公司的副总不是很合。
Germing回复：8 b4 ]5 I' J; S5 ?3 G! ]8 ~
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第一，首先潜伏3-6个月，做一个低调的新同事。
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- K* L! T: ]4 k T3 o8 Z 所谓潜伏，不是处处隐藏自己，而是总体处世原则方面坚守虚心学习的心态，奉行“不出头、不站队，不冒进”的三不主义方针，不出头，是指不要把自己当成个人物，抢老员工风头，没事总提反对意见。不站队，是不要随便跟什么人一起走得太近，跟哪一位领导关系太亲密，您上面的经理、副总、老板是三个有着不同立场的力量极，作为新同事，您在公司的路才刚刚开始，保持等距离外交，获取各方的好感，至少不得罪任何一方是立足的前提。不冒进，是指您不管有多么独门的秘笈，多么先进的管理方法，都不宜在这个阶段拿出来推行，不懂的可以请教，但不要有事没事提意见。平时您看到的种种不良现象大多都是表面，真正驱动业务增长的核心要素没有一定的时间看不出来。
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) {, g$ x, o7 N, ^1 p5 {: \ 在这一阶段，您只要在老员工的心中赢得一个良好的印象就可以了。
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第二，做一个称职的助手、专员，一个负责任的主管。
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9 e' t! \- p% E% n3 W, V8 t 所谓助手，是指别一开始把自己当成主管，想着怎么管人。基层主管在经理眼中就是他的得力助手和执行具体任务的HR专员，在下属眼中您就是和大家一起干活的人，只不过是那个带头干，干得最多，干得最认真的人，同时，下属有事没干好，您还要主动出来承担责任，对下属进行辅导。
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! p4 |1 X' C$ C: G 所谓称职，是指尽量少犯错误，而不是多挑战大事、要事、难事。在这种类型的企业，很多内部的难事并不是因为对HR的专业技能要求有多高，而往往是因为摆不平各种意见、平衡不了各种利益而难以处理，这种事情越是新员工越是没法搞定，哪怕职位再高。所以，多做沙僧型的员工，少做悟空式的员工，称职、可靠、值得信赖是第一要务。3 @7 j, p% x( n l/ D
+ q5 _! O, I- ^ 在这一阶段，您需要赢得老员工对自己人品和能力的肯定就可以了。
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: z# _$ q1 O" y; c) G3 O: g* r6 J 第三，准确理解公司业务重点、管理方式、需要改善之处，学习同行领先的优势。
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通过认认真真做好每一件小事，积极思考每一次会议精神，用心总结各种讲话、文件，已经意见交流，您已经了解了公司的历史、现状和未来方向，并且明白了现阶段公司最重要的任务，知道了公司各种问题的来龙去脉和将会产生的影响，然后就可以针对性地学习、思考解决方法了。这些思路也好，方法也好，您可以在自己的权限范围内一点点地实验，当实验出了成绩，您的个人价值就会逐渐显现出来。4 X. Q, F t* x' P7 G- K# ~
" a3 z; y9 B2 k" \/ ~$ t, [) E: z 这一阶段，千万不要指望公司委任您为“**人力资源规范化管理项目”负责人，大张旗鼓地高调改革，这样往往会写出一大堆制度和建议书出来，但是效果寥寥，您也很可能赔上自己的前途。1 m! Q4 `/ Z& z' \) w7 }
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* n$ a5 L$ c! e2 b 第四，等待机会，创造机会，成为公司核心骨干人才。
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) b* k4 s7 a x- [0 ] 所谓核心骨干，就是老板倚重的人，打算培养、授权，乃至将来共同创造事业，共享经营成果的人。能够在一个家族企业进入这个阶层，看上去似乎有一定难度，但是也没有想象中那么难，如果在完全实行职业经理人制度的企业，完全通过能力和业绩的竞争上岗，其难度、其压力丝毫不低于家族企业的外人上位。相反，在不少家族企业，掌柜往往更容易和东家形成长远的合作关系，只要您成为了这种人才。但是成为这种人才之前，您需要让东家看到您对企业的忠诚、热爱、责任、用心和您能够不断进步的经营能力，而如果想让东家看到这些品质，您必须确确实实成为这样的人，不走捷径，不投机取，否则只会延长东家对您的观察、考核期限，有的一年两年，有的数年，东家继续考察的结果是您耗不起时间而离开，这样从头来看您就是自己耽误了自己。- i6 g% ^$ P# f9 n/ S
1 |: o) ?( |! N! i$ Z$ p( k7 K 至于这一阶段该注意什么，相信到时候您比我更清楚。6 i a8 g" P8 Z- x- O
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最后，“路漫漫其修远兮”，“而今迈步从头越“，愿您人生的梦想能够拾级而上" i- L5 r5 `' m* ~, ~: T& X
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作者: yuxiaoting 时间: 2012-12-13 11:54
写的太好了，拜读了！！！
作者: 鱼会飞 时间: 2012-12-13 12:33
不错不错。鼓励分享
作者: sawata 时间: 2012-12-13 12:33
好文章。。。经验就是经验，经历就是经历。。。
作者: jiangyunshy 时间: 2012-12-13 12:48
嗯，这是很多空投人员面临的共同问题
作者: yaoming3 时间: 2012-12-13 13:06
是这么回事。总结一句：夹着尾巴做人
作者: lark1234 时间: 2012-12-13 13:30
什么都是要把我一个“度”，我觉得好难。
作者: cocodqm 时间: 2012-12-13 14:43
写得非常好啊。。。。佩服佩服。。。。
作者: 不请自来 时间: 2012-12-13 14:43
神贴，哈哈！感触颇深，谢谢分享！
作者: 朱彦 时间: 2012-12-14 13:11
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