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标题: 如何推动减少企业离职率 [打印本页]

作者: Kathy-Ma 时间: 2012-12-13 17:39
标题: 如何推动减少企业离职率
近年关，企业的离职率从6月份开始一直递增，目前陷入“高招聘—高离职—高招聘”的恶性循环。尤其是这个月的离职率已达到24%，虽有某些不可避免的客观因素，但是如此高的离职率给HR的压力是相当的大？
敢问各位同仁是如何控制离职率，或者对现阶段制造业中离职率居高不下有没有比较独到的分析？
目前的基层员工，早已不是理性人的的简单假设，社会的多边性及复杂性已经让人措手不及，如何准确把握离职动机，适当减少离职？
欢迎大家提供宝贵意见，非常感谢！

作者: yaoming3 时间: 2012-12-13 18:59
平时不关心？临阵抱佛脚。
你先找到自己愿意留下来的理由。如果有好单位要你，你可能也会选择逃避的，既然你已经感受到了压力。

作者: nikki.zhou 时间: 2012-12-13 21:37
您的离职率是怎么算出来的？24%在我们单位已经算是非常好的了。。。今年1月到11月，我公司离职率47%，我用的是年初总人数，加全年入职总人数，除本年度离职总人数

作者: Kathy-Ma 时间: 2012-12-14 08:21

nikki.zhou 发表于 2012-12-13 21:37
) I6 r" j) A8 X# v: ?+ U6 Y您的离职率是怎么算出来的？24%在我们单位已经算是非常好的了。。。今年1月到11月，我公司离职率47%，我用 ...

我们的离职率是每月都有算的。这个离职率是不包含入职七天以内的以及自离的，如果加上的话，那也是很可怕的。

作者: Kathy-Ma 时间: 2012-12-14 08:23

yaoming3 发表于 2012-12-13 18:59 $ L7 ?& I/ V2 ]7 e% N
平时不关心？临阵抱佛脚。
* ~3 p! x9 ]/ Y# L你先找到自己愿意留下来的理由。如果有好单位要你，你可能也会选择逃避的，既然 ...

说实话，第一，我来才一个月就参与到离职分析与改善项目中；第二，这个单位并不比我之前的好，我还是来了。

作者: moonduke 时间: 2012-12-14 08:36
先找到自己愿意留下来的理由

作者: Kathy-Ma 时间: 2012-12-14 08:40

moonduke 发表于 2012-12-14 08:36 " [9 P& |7 n+ M( d1 ]" f, G
先找到自己愿意留下来的理由

自己愿意留下的理由肯定能明白，但是这并不能全部代表其他人。其他部门的氛围及领导者的领导方式也是不一样的。只是对于基层员工这样一个庞大的群体，我想知道除了我们常规考虑到、了解到的一些因素之外，是否还存在着其他的可能性。

作者: luy007 时间: 2012-12-14 10:04
找离职原因，才可以找对策，没有万能药解决的做好离职面谈，或离职后的访谈。

作者: 稻香老农1986 时间: 2012-12-14 10:26
离职率高~让人很头疼，之前我公司招聘普工，一天入职10个，一周内全部走完~

作者: lark1234 时间: 2012-12-14 10:45
可以为基层员工也加入一个对他们来说比较有诱惑力的年终奖，这样可能会好点吧。

作者: hjde 时间: 2012-12-14 12:14
从基层操作员工的角度来看，工资大多是离职的主要原因，有可能其他工厂高出200、300就会走人。如果你们公司不能在这一点和其他公司竞争，那就好好反思一下，是否有其他优势，可以留下人来？

作者: plfuq123 时间: 2012-12-14 16:53
人往高处走，水往低处流。人才流动是正常现象。
离职率高，说明你的企业在留人方面做得不够

作者: wing.li 时间: 2012-12-14 17:05
相比去年，今年的离职率真的让我头痛极了。连资历高的都。。。。。。。。。。。

作者: 如烟如梦 时间: 2012-12-15 11:10
对于一线员工而言，一般是因为工资，福利问题而离职，还有个别人是因为工作中和同事上司之间的矛盾导致一时生气就要离职，对于不同的员工要先了解清楚。
年底了最近辞职的人特别多，真的是很愁，这样的话明年年初怎么生产都是担忧的事情

作者: chengub 时间: 2012-12-16 14:08
年底了辞职应是少了吧，呵呵

作者: 嘉乐鸡 时间: 2012-12-17 11:31
确实是一个很大的问题，每年这个都是一个大问题

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