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标题: 离职后的关爱怎样看？ [打印本页]

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-13 19:37
标题: 离职后的关爱怎样看？
本帖最后由 gaojunhui21 于 2012-12-13 19:39 编辑

某公司员工因个人绩效不好，离职了，据了解离职的原因不只是业绩问题，另一方面因其家属又患了重症，而且其家境很贫困，现有2个重病人，还有1个小孩要上学，家里的经济支柱只有2人，总收入月不到5000元钱。假如你是这个公司的人力资源负责人，你认为企业内部发动募捐活动，是否有必要？如果你是企业的一员，你会支持这样的活动吗？

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-13 19:41
大家要勇跃发言哦！

作者: 忆思 时间: 2012-12-13 20:03
可以发动内部募捐活动，我是员工的话会支持这项活动。
有爱心的公司，才能长久。

作者: yangyanfen 时间: 2012-12-13 20:06
可以以职代会和人力资源部的名义组织内部募捐活动，我是企业一员，会积极参加，有爱才会心宽。

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-13 20:27
有爱心！鼓励一下，加你30分！

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-13 20:30

忆思发表于 2012-12-13 20:03
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有爱心的公司，才能长久。 ...

有爱心，小鼓励一下

作者: yaoming3 时间: 2012-12-13 22:00
本帖最后由 yaoming3 于 2012-12-13 22:09 编辑

不值得募捐。
难道是鼓励离职么？
回想起当年组织公司给病危的HRD募捐，树立的是“鞠躬尽瘁死而后已”的榜样。
如果我是人力资源负责人，不会支持。
如果我是企业的一员，我只捐1元钱，然后跟领导反映说：我有车有房贷，月薪才2000，上有老下有小，不给我涨工资我就走人！
不是我没爱心，是我力不从心！

作者: gaojunhui21 时间: 2012-12-13 22:12
本帖最后由 gaojunhui21 于 2012-12-13 22:18 编辑

鼓励大家说出真实的想法！其实家家都有本难念的经，其实企业也是有很多家中经济条件很不好的人，前段时间政府搞千家万户送温暖活动，我了解到我们企业有个员工，几年老公因癌症去世了，一个人带两个小孩，还要照顾老公的父母，一个月工资才2000多，所以她很节约，总是省吃俭用，人很瘦，真的看着怪可怜的，但她很坚强，从不要别人的支助。当然还有很多人，相信能出来打工，很多都是家里经济情况不怎样好的，所以个人对这样的事的观点是：如果是同事,我认为这种爱心是一定要献的，如果是同事的家人，我认为献爱心可以，但最好是小范围的，比如同一个部门的同事之间，最好不要涉及太多的部门！免得到时今天张三找你，明天又李四来找，话说回来，打工都不容易，同事又有多少能力来献爱心呢？

作者: yaoming3 时间: 2012-12-13 22:16
补充一句。
虽然我不是人力资源负责人。听不听随意。但我认为，人力资源负责人做任何决定得通过审批吧，不能独断专行吧？人力资源负责人做任何决定前，先过一个筛子，筛出什么呢？筛出那些会被上级领导否定或拿不定主意的提议。我觉得，所谓好主意，别人对自己说的事情似乎是好主意，但自己在呈报上级的时候必须有执行计划，最好是纸板审签的。涉及到投入、产出分析，这个所谓“离职关爱”的提议就没有必要做了。

作者: mystruggle 时间: 2012-12-13 22:23
富有爱心和社会责任感的公司会去做的

作者: yaoming3 时间: 2012-12-13 22:25
另外，有个难点。其实这个主题的难点或者是楼主提问另有所图。
我推测是有人反映类似的问题上来，楼主为难的是该怎么答复。既能维护公司的利益，又能彰显高层管理者关爱员工的风范气度。
如果把这个小事圆满的办好了，还挺麻烦的。呵呵

作者: blue_white 时间: 2012-12-13 22:53
个人以为问题的根源在于这个人是怎么离职的,是公司希望他解除劳动合同,他被迫服从了,还是他被家庭所累,照顾家里辞职了.
如果是后者,公司有爱心,没问题.
但如果是前者,公司就要考虑了,自己的角色究竟如何把握,业绩不佳,是因还是果,是因为个人能力不够,使得家庭和事业出了问题,还是家里出了问题连累了事业,如果是后者,建议公司停薪留职,再组织捐款;如果是前者,不建议捐款,反而建议HR帮助其分析自身的能力和优势,帮助其再就业

作者: 山村牧童 时间: 2012-12-13 23:13
本帖最后由山村牧童于 2012-12-13 23:14 编辑

离职了，个人认为组织员工募捐的形式不是很合适，但可以以工会的形式送出慰问金。

作者: 学习与充电 时间: 2012-12-14 08:08
从人性的角度，我支持募捐。但如果出于公司利益或其他方面考虑就要慎重了，当然隐形的带来正面的宣传没有关系，千万不要出发点就是这个方面就可以了。在我曾经就职的公司就有过类似的事情发生，一个同事家境困难，又是父母、自己有病，公司全体募捐，尽管这位员工后来给公司带来不少的经济利益损失，但公司也没有中断这样的行为。

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-12-14 08:17
会捐。有没有一劳永逸的办法，找社会福利机构资助吧，这样捐款不是长久之计

作者: 快乐东方 时间: 2012-12-14 08:23
个人不赞成大规划的发动企业内部募捐活动。如那离职员工确因生活困难，可小范围内曾经相处关系比较不错的同事自发的进行募捐，其它同事知道情况会有部分人员进行募捐，要知道或许有更多的同事甚至状况还不如他呢。。。家家有本难念的经，只是人与人的解决问题方式不同而已！

作者: caixu1116 时间: 2012-12-14 08:25
其实很多社会上的人有困难，有人发起募捐，很多人都会愿意献出自己的爱心。那么，针对自己以前的同事，如果他有困难，由人力资源部发起募捐的话是合情合理的，同事们更会献出自己的爱心。所以我是支持发起募捐。

作者: laken 时间: 2012-12-14 08:37
是不是要募捐應看具體情況/具體事情，不要有困難就募捐,這樣會讓其它員工可能反感,建議公司設立“關愛基金”以幫助有困難的員工!

作者: 刘子衿 时间: 2012-12-14 08:38
最烦的就是公司组织的募捐。
公司要有心就自己拿钱给员工。募捐什么？强行摊派么。
以前刚入职一个公司，一个人不认识还，就奶奶的募捐了3次。

一切强加在别人意志之上的意志都是狗屁！

作者: 长安卧龙 时间: 2012-12-14 08:43
支持募捐，如果我是公司人力资源负责人，我会主动建议公司领导，并拿出详细的方案，原因如下：
1、从部门角度：
如果公司有工会的话，建议人力资源部员工关系管理部门牵头，归口部门落到工会，两个部门一起动员员工募捐。
2、集体募捐的必要性：
对内，员工会觉得公司对员工有很好的人文关怀，提高现有员工的忠诚度；
对外，可以树立公司良好的雇主形象，很多公司都支援灾区献爱心，没有灾区支援的时候应该从身边的小事做起，这是再多的广告都换不来的。
3、可行性：
员工，大多数员工都是富有爱心的，不限金额的募捐，相信大多数人都会支持，给素不相识的灾区同胞都能捐赠，更何况自己熟悉的曾经的同事；
老板，没有老板不愿意提高自己公司的知名度，只要活动组织的有序，老板应该会同意。

作者: qq0681 时间: 2012-12-14 08:47
可以将此事，作为企业社会责任，通过媒体宣传。病人得到资助，企业得到宣传，一举两得，积极看待！

作者: sh1985l 时间: 2012-12-14 08:52
1、员工业绩的不好，应该和家庭有一定的关系，
2、如果员工离职为了找到更高工资的工作，作为HR表示支持，公司对在职员工的关怀还有机会改进，作为公司可以申请一笔钱帮助一把。

作者: wuduguer 时间: 2012-12-14 09:16
如果该员工因为绩效不好已经离职，我觉得即使我想发起募捐活动，恐怕也有心无力。企业内部可能还有其他困难的同事，尤其如果是制造业的话，如果要募捐或者有员工福利基金，也应该优先给仍然在公司做出贡献的人。
然而，既然已经了解到这位离职员工的困难，不做点什么心理总有点儿不舒坦。所以我想，比较可行的是利用自己的人脉和资源，积极地给他推荐其他合适的工作。针对他在公司的绩效不好，给他一些改善提高的建议和意见，还有给一些求职面试指导（如果他愿意接受的话）。所谓授人以鱼，不若授人以渔。如果能帮他找到更好的工作，对他有更长远的帮助吧，也是以更尊重的方式给他施以援手。

作者: 蟹蓝 时间: 2012-12-14 09:23
我还是建议有一个慈善募捐,这样做的目的不是为了离职者本人,更多是在让在职的其他员工看到,企业连离职员工都可以关怀备至,相应的对在职员工的人性化关怀会更加到位,从心理上给在职员工以安慰.但是还是要弄清楚其绩效不好的原因所在,然后看是否是因为个人工作态度还是家庭原因所导致的绩效结果不佳,如果是工作态度不好的话,那募捐活动规模可以小范围;如果是家庭原因导致的,那就可以大规模的进行募捐,可能效果更好.

作者: chenlei7349 时间: 2012-12-14 09:25
如果公司有这样一个公益的基金，目前也没有好的主题，那可以由这个基金牵头做下公益慈善。工会和HR出面都不妥，困为他们是面对公司在职的或退休人员，离职人员需要走另外的体系，公益基金可能合适。

作者: cowo0620 时间: 2012-12-14 09:32
1、员工离职后，对于原企业来讲不管什么原因离职，从情感上来讲可以以公司名义进行慰问下；
2、家家有本难念的经，有一个道理我们大家都知道：救急不救穷；
3、关心离职员工仅仅是公司在推行企业文化过程中一个点而已，人力资源部应该花更多的精力在在职员工身上，他们是公司目前创造效益的生力军；
4、社会上有很多需要帮助的人，人力资源部可以去倡导，由政府部门出面来协调支持比较妥当，毕竟你们企业中需要帮助的人太多了，届时很难去权衡的。

作者: shxhrzzh 时间: 2012-12-14 09:35
本帖最后由 shxhrzzh 于 2012-12-14 09:37 编辑

离职了，公司可以进行爱心关怀，
人力资源部不宜在公司大规模的号召捐款活动。
对员工，可以以个人名义进行帮助，或是关系要好的小范围内

作者: luy007 时间: 2012-12-14 09:35
结合企业文化，再决定是否组织。
如果公司组织募捐，有爱心的都会捐的，只是组织的力度和捐多少的问题而已了。

作者: thomastu1979 时间: 2012-12-14 09:41
做人要符合天道！做事要符合人性！
从献爱心的角度来讲，楼主你提出话题，说明你内心是希望有个圆满解决的方式，即能帮助弱势群体，又能让他人认可，你内心是充满人性关爱的。
但不是所有人的价值观是一致的，这个事成与不成，要看企业老板的观点是怎样的。你可以侧面将信息传递给老板，看他的反应。若是积极的，此事可成；若是负面的，那么你也可以通过自己的方式表达爱心，以个人名义提供能力范围内的帮助，或是协助寻求媒体曝光。

作者: 萧然1983 时间: 2012-12-14 09:47
公司出大头员工出小头，有心意就好了，不过要从根本上解决问题，帮着介绍一个合适的工作最好！一般老板对于离职员工来说，不会太过于关注！

作者: 稻香老农1986 时间: 2012-12-14 10:09
没有必要吧~毕竟已经离职了。若是有几个比较要好的，可以互相帮助下，

作者: sdkjrzb 时间: 2012-12-14 10:15
公司的员工离职与否，与是否进行社会关爱没有必然的联系，哪怕是一个与公司毫无关联的人，我们不也是进行过社会捐赠吗，更何况一个曾经为公司付出过的人呢。我们没必要紧紧抓住所谓的绩效等等自欺欺人的名头，人力资源的负责人更应该有这种大爱！

作者: zizhu1123 时间: 2012-12-14 10:27
我认为首先要分析清楚，导致这名员工绩效不高离职的原因是什么，若是因为家里的一些琐事所累，情有可原，公司可以让他停薪留职，处理好家里的事后再重返工作岗位。若该员工确实是能力能及达不到公司的要求，那离职对双方来说都是一种好处。
再者可以从员工以前的种种表现来分析这个员工是个什么样的人，重情重义之人当然值得帮，若唯利是图之人肯定就没有必要了。我想楼主把这个问题拿出来讨论应该还是了解这人员工的为人，觉得他有可帮之处吧。

作者: mimic 时间: 2012-12-14 13:21
不管是哪一类型的困难群体,现在任何一个企业都应该起自己应付那一份CSR
虽然我们公司成立的对外的爱心基金,帮助那些公司以外的困难群体,但内部员工的问题,我们同样也会自发的去组织

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-12-14 13:22
出于人性的角度，在企业内部应该要发动募捐的活动同时我也会联系当地的一些福利慈善机构，光靠企业来帮助是行不通的，毕竟企业也要有自己的利益要考虑。至于大家捐还是不捐这也不是我们HR能够管的着的。

作者: 行者悟空 时间: 2012-12-14 13:38
1.家家有本难念的经，是人都有困难，只是大和小而已；愿意帮助的人不用募捐也会表示心意，不愿意帮助的人募捐也会找出很多借口；
2.内部可以募捐，但最好还是平时定期拨出工资总额的一部分来作为企业的关爱基金，从关爱基金中出。

作者: 管水 时间: 2012-12-14 13:39
我们公司为了解决员工患病和家贫的问题，成立了医疗互助基金和爱心基金二个基金，由公司和员工分别出钱加入这二个基金，如果有员工遇到困难，向公司申请使用这二个基金，而一般不需要向员工发动捐款。我觉得这样挺好，由公司给予资助，比员工捐款要好多了，虽然这些钱里面有部分是员工的钱，呵呵。

作者: 管水 时间: 2012-12-14 16:21
出钱了你可以享受，没出钱你就不享受。每个人出的钱不多的，一年几十块吧，而且企业也按人头补贴同样多的钱进来，好象还没有人不愿意出这个钱的吧，毕竟是人都会有困难的时候。

作者: 静停山 时间: 2012-12-14 16:44
当然应该发动捐款了，他毕竟为企业服务过，而且肯定还是有感情的。至少他是我们的同胞吧？他总比南京大屠杀的那些同胞近些吧？比汶川地震中的遇难同胞们近些吧，为什么不发动捐款呢？

作者: 碧池生春草 时间: 2012-12-14 17:16
已经离职了还需要捐款吗？员工在职的时候企业干什么去了？捐款救得了一时，救不了一世，最好帮助他有稳定的经济来源，活水总比死水好。

作者: 袁道祥 时间: 2012-12-14 17:24
支持爱心！

作者: tangtang341 时间: 2012-12-14 18:04
说实话我不认为这样做是有价值的，我想每个员工可能都有自己的困难，既然离职了，我们只需在离职之前同他做好友善的面谈就可以了。离职的员工一般都对企业存在一定的不满

作者: zya88 时间: 2012-12-14 21:53
暂时不支持募捐，因为我们要先考察这个员工是否有一颗感恩的心，要让他明白天下没有白吃的午餐。家庭的负担重就应该更加努力的工作，不是选择跳槽来逃避，HR要去引导员工，让他明白。他现在离职不能够马上找到工作，压力会更大，心态更不积极。如果该员工引导以后表现出对家有责任感，那么我们HR提倡公司和公司的工会协助慰问。

作者: haoed 时间: 2012-12-15 08:29
其实我觉得问题的关键是该员工是否还在公司，如果还是公司的员工，可以发个倡议书，公告出去，让员工自愿捐款。如果该员工离职或即将离职了，会征求老板意见，以公司名义给予适当慰问，而不大赞同发动员工捐款。

作者: csm8099 时间: 2012-12-15 08:31
支持做法，这是一种社会责任。
有没有去挖掘绩效差的原因。差异化管理。
同时公司里有这么多的户，为何不申请一下国家的补助。另外还要教会他们挣钱的本事以及心态。

作者: 寒冬飞梦08 时间: 2012-12-15 15:19
不建议以人力资源部的名头搞募捐，企业不是慈善机构，如果真的想要帮助这个人的话，通过私人关系看能不能找到民政局或者其他的机构，既要让这个员工觉得是公司的人（最好是老板）出面帮助了他，又不要让他觉得公司是福利机构，有困难找公司。纯属个人观点，如有不妥，还望见谅。

作者: 东篱先生 时间: 2012-12-15 19:28
人情与法治的问题应区别看待。这是两个事，一码归一码。

作者: jssdwangdong 时间: 2012-12-16 10:13
1、建议公司每年从利润中拿出几个点建立个公司员工困难帮扶基金，主要针对苦难职工和一些突发意外职工的关爱，个人不建议搞个集团捐助活动，每个职工的薪资其实并不高，公司没必要把这部分钱让职工去承担，公司建立个50万基金，比职工捐助的50万基金意义是不同的。
2、关爱和帮助员工不是根本目的，企业通过此项活动给全体员工树立一个“企业愿意与共患难的职工一起克服困难的决心“，员工更愿意在这样的组织中去发展，这体现公司的人性化，也就是感情留人。
3、捐助只是表面工作，企业要去设计一个能够激励更多优秀员工呆在企业去发展的长期机制，所以，建立帮扶基金是长久之计。

作者: 景逸轩 时间: 2012-12-17 08:54
楼主提到的这件事，让我想起我们在建的一个爱心基金，我知道领导的想法是好的，但是做起来未必容易，近期在寻求一个中和点，感觉很难。

作者: 依囡 时间: 2012-12-17 22:36
这种事情，应该先了解事情的真实性，如果确实属实的，可以进行内部募捐，但是前提是看这个员工在企业里做了多久了。或者企业可以从此事件后设立一个这样的基金会。

作者: wealink 时间: 2012-12-18 17:35
支持爱心捐款，体现公司关爱员工的文化

作者: 标标 时间: 2012-12-18 20:11
业绩不好，如果是能力不行，启动淘汰机制，如果是家庭问题影响的，公司应当要有人文情怀，停薪留职，考虑募捐，这样有利于该员工家庭问题的解决，公司凝聚力的提升，对于该员工将来重新投入公司工作是个激励！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2012-12-19 09:10
小小的支持是可以的，不过这仅能帮助他渡过一时的困难。如果因为家庭的因素就影响了他的工作绩效，他的未来怎么办。为了家庭，他更应该从工作业绩上提升自己，实现自我的价值，才能更好的对家庭负责。

作者: qangel 时间: 2012-12-19 15:13
爱心，不应该掺杂太多额外的东西

作者: 风清扬传人 时间: 2012-12-22 08:32
个人认为：员工绩效与员工关爱是不相矛盾的，关爱员工可以通过全员募捐及公司设立关爱基金等方式，关爱员工也是一个企业文化的一种体现，这是一种大爱，会让更多的员工感受到企业的温暖，企业家的仁爱，也会增强员工对企业的凝聚力。只有员工绩效与关爱并重，才能在公司倡导竞争的企业文化及关爱的氛围，让员工既能努力工作，又能感受到大家庭的温暖。

作者: 血中白狼 时间: 2012-12-24 17:11
的看这个人的口碑何在公司的影响范围！

作者: 洋葱621 时间: 2013-1-9 16:19
个人认为对于离职人员不需要弄募捐，有一必有二。只需要人力资源部与工会一同去慰问送些慰问金就行了。在职员工可由工会牵头举行募捐。

作者: 果汁年华 时间: 2013-1-31 14:53

blue_white 发表于 2012-12-13 22:53 , k0 u5 k, j' o4 ]/ x, w
个人以为问题的根源在于这个人是怎么离职的,是公司希望他解除劳动合同,他被迫服从了,还是他被家庭所累,照顾 ...

非常理性的回答。其实有的时候这种献爱心并不在意结果，如果捐款的话，温暖的不只是离职员工，在职的员工我想更感受温暖。看管理者怎么想吧。我们公司给一位业绩不好（领导曾经有意辞退），又患重病的业务员捐过款。现在那名业务员身体基本恢复了，业绩也有所提升，像换了一个人似的。这让我们其他员工感觉很温暖，觉得不论发生什么事，公司还是能帮上一把的。

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