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标题: 初涉培训领域 [打印本页]

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作者: tangtang341    时间: 2012-12-16 12:47
标题: 初涉培训领域
各位专家，前辈，本人初涉培训领域，刚来到一家新公司，过几天就要制定年度培训计划了，我想请教各位，我在收到培训申请表后需要怎么安排每项培训的时间，或者说我收到培训申请表后需要注意什么

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作者: yaoming3    时间: 2012-12-16 13:38
摆在第一位的是预算。

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作者: 刘子衿    时间: 2012-12-16 18:44

6 G# g; i: _- B6 M8 G. d! s

yaoming3 发表于 2012-12-16 13:38
摆在第一位的是预算。

  Y% K5 d  K: h# d6 Y. `; X
) g( l% {5 w- q5 t0 `! ~0 o针对楼主问这个问题。就知道这是个什么样的公司了。
而这个公司做的培训，根本不会有外训，根本不需要什么器材。就是在何时，何地，何人，给何人，讲什么的问题。
% ^  K. G# d/ c# x: k& [" Q
个人意见！

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作者: wrc0451    时间: 2012-12-16 19:12
我也是新手，期待大家解答啊

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作者: yanyan.hi    时间: 2012-12-16 19:37
期待答案

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作者: yaoming3    时间: 2012-12-16 23:14

刘子衿 发表于 2012-12-16 18:44
2 I* d7 a. s1 m* t7 I- V  T8 ^针对楼主问这个问题。就知道这是个什么样的公司了。
而这个公司做的培训，根本不会有外训，根本不需要什 ...

1 Z. a5 V, o) c- X, ^/ d" e8 R& X什么个人意见。就是找茬的态度。没空理你。

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作者: 刘子衿    时间: 2012-12-17 08:36
阿弥陀佛，得罪斑竹了。怕怕！

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作者: 浩然@HR    时间: 2012-12-17 10:52
收到问卷先分析一下吧，看看大多数人的需求在哪、短板在哪、问题在哪，然后跟各部门经理开个会，合计合计，针对性的设计几个培训项目

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作者: 量薪    时间: 2012-12-17 13:46
按需求分层次安排，分清主次。重要的由公司安排时间，其他有各部门自行安排。

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作者: 离颜素锦    时间: 2012-12-18 13:46
有培训需求了就要找到解决需求的人，需方供方都没问题了，剩下的就是经费、教具、时间的安排了！年度计划排出来了，需求方会自行安排时间的，就看供方的问题了！

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作者: 稻香老农1986    时间: 2012-12-18 17:36
收集培训需求，根据培训需求设置相关课程，然后制定年度预算，再根据公司实际情况确定公司的培训时间及场所。若是不外训，可以考虑邀请内部人员做内训师给予一定的奖励~

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作者: cpmta大联盟    时间: 2012-12-25 23:09
圣诞节快乐！#第二届中国项目管理培训年会暨企业项目管理培训课程与师资采购洽谈大会#2013年1月12-13日将在北京举行，2013年第一道项目管理培训大餐！现在报名享有特惠年会官网：http://www.cpmta.com/pmtf2013/

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作者: 奕文    时间: 2012-12-29 08:43
一、注意培训申请表上的培训内容，按形式先归类
9 Y# F0 x' @. t! n* m9 s1、公司能内部讲授的课程
( J1 j! `- s. ?- Y* R6 q2、成员外派后能内化分享的课程
- X* C. w; W& w: z5 Q8 r3、全部人员外派受训的课程
, {; g' o- J7 Y" c4 J8 n9 Y4、公司干脆提供不了，或者提供了也不助于提高绩效的课程（提报也会被毙掉）
( }8 W" K  [) |) K; J* F1 i二、调研（问卷或访谈）大家期待的培训时间、频次、形式、地点、授课风格等尽可能多的客观指标（你不一定按照结果做，但是可以作为重要的依据来安排课程并给讲师提供参考）
三、作为新人先把以上结果报给主管或经理，把上什么课先定下来。然后
+ V( c. B  i7 q/ z8 Z, `1、找供应商，做预算
; E1 i) _3 r8 Q! V+ ~- {2、写培训安排
3、确定培训评估系统
' C& [. b/ N8 S, e8 Z1 X4、写培训计划，建议PPT版
四、提交审核，让自己吃个苹果吧

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作者: shaobao0512    时间: 2012-12-29 17:50
上级的支持最重要

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作者: butterfly320    时间: 2013-1-5 17:41
我们是专业的咨询培训机构，如果有问题可以交流，Q  1326535770

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作者: 洲舟1983    时间: 2013-1-6 16:18
来取经啊，顺便提一下，应该先听取意见，在开会跟各部门头头总结下

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作者: zhou_stones    时间: 2013-1-8 19:37
刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
3 U9 e) n' T1 w. Q先分析一下前两年的培训状况，同各部门的主管多沟通一下，听一听他们对培训的评价及需求，注意：只是听，不要轻易表态。
8 F# Q/ b; D: j7 g之后，再同公司高层做一些沟通，了解他们真实的想法。
/ X% Y" o' [% O0 `0 E先把这些前置工作做好之后，再考虑拟定培训计划。

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作者: tangtang341    时间: 2013-1-9 19:51

zhou_stones 发表于 2013-1-8 19:37
刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
' v* R  e( @# e先分析一下前两年的培训状况，同各部门的 ...

嗯，谢谢前辈充满智慧的点评，让作为菜鸟的我受益匪浅

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作者: zhxg1977    时间: 2013-1-18 15:34

zhou_stones 发表于 2013-1-8 19:37
8 x9 _+ O( m5 i5 D刚到一家公司，就遇到要做年度培训计划，这样的事，一定要慎重。
' w2 t# ?2 a& y先分析一下前两年的培训状况，同各部门的 ...

4 A0 y% d5 J* ^% v1 x6 w非常到位的建议。新人吗？搞清楚以往的惯例和老板真正想要的，你就不会错了。

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作者: SandyYujiali    时间: 2013-2-1 12:03
要做年度培训规划（含现状诊断）要建议运用三大工具（S-C-L访谈；培训体系扫描仪问卷；学习动力圈问卷）；简化的，出于营造角度的年度规划只需要开展S-C-L的访谈，然后形成报告

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作者: cy19882008    时间: 2013-2-19 09:47
我也是新人呀!

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