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标题: 这三种人招聘时要慎重对待 [打印本页]

作者: 吴筱晓 时间: 2012-12-17 11:56
标题: 这三种人招聘时要慎重对待
  第一种：小聪明的人，小聪明的人永远找捷径，不认真执行上级分配的任务，若是真正的捷径也就算了，往往因为聪明反被聪明误，找到的捷径都是错的，这样既耽误时间有降低工作效率，你要是发现了还好，要是发现不了的话很容易变成一个项目内的蛀虫，摧毁整个项目；
  第二种：追求完美的人，追求完美的人会把简单的事情做复杂，最终结果往往是放弃。要知道行政最重要的能力是执行力，要把上级交代的任务完成好就OK，不要偏离主题搞得自己最后都放弃；
  第三种：思考过度的人，这类人还不如第二类人，第二类人至少还会行动一下，而过度思考的人就会一直思考，运用马克思主义哲学，有利就有弊，最后什么事情也没干成，用句成语来说“纸上谈兵”。

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作者: HR的北漂生活 时间: 2012-12-17 13:50
有道理!

作者: wuduguer 时间: 2012-12-17 15:08
楼主也思考过度了吧

感觉有点以偏概全贴标签了。优点都被你抹煞。有的岗位恰恰需要这些特质的人。合时的人放在合适的岗位就好了。过犹不及的观点是对的，但是每种“过”都可以找到“恰到好处”的位置的。

作者: cowo0620 时间: 2012-12-17 15:29
楼主对招聘人员的心态进行了仔细的研究
招聘工作实行目标制后，不管什么样思想的人都会往目标靠的，因为思想代替不了结果！

作者: 吴筱晓 时间: 2012-12-18 12:03

wuduguer 发表于 2012-12-17 15:08
楼主也思考过度了吧
感觉有点以偏概全贴标签了。优点都被你抹煞。有的岗位恰恰需要这些特质的 ...

说的是慎重，没说完全不能用亲……
如果你有合适的位置并且有合适的绩效考核标准的话，自然用这样的人无可厚非咯

作者: wuduguer 时间: 2012-12-18 13:21

吴筱晓发表于 2012-12-18 12:03
说的是慎重，没说完全不能用亲……
如果你有合适的位置并且有合适的绩效考核标准的话，自然用这样的人无 ...

作招聘的人，已经戴了有色眼镜，还说什么慎重？
慎重也是带着偏见的慎重。

你的归类已经被你标签化了，生活中真像这样的人也是少之又少。真有也算是极品，一定有其作为的。

作者: 吴筱晓 时间: 2012-12-18 18:28

wuduguer 发表于 2012-12-18 13:21
作招聘的人，已经戴了有色眼镜，还说什么慎重？
慎重也是带着偏见的慎重。

打仗呢？！就你这情绪稳稳定性，肯定是个专员

作者: 水中龙 时间: 2012-12-18 22:01
把有特点的人用在契合的岗位上，也是人力资源管理的重要任务！

作者: amycdm 时间: 2012-12-18 22:43
要做到人岗匹配，也是人力资源规划的重要目标

作者: 风随江湖依旧 时间: 2013-1-22 16:17
有道理。。。

作者: 吴筱晓 时间: 2013-1-23 10:42

风随江湖依旧发表于 2013-1-22 16:17
有道理。。。

其实我现在遇到了个瓶颈，不知道能不能帮我提提意见，我办事儿有点儿过于认真了好像是

作者: icyho 时间: 2014-6-4 17:58
感觉这三条用于自省很管用……

作者: 治球集团 时间: 2014-6-5 15:37
马克思主义哲学是关于自然、社会和思维发展一般规律的学说，它坚持唯物论和辩证法的统一，坚持唯物主义自然观和历史观的统一，是科学的世界观和方法论。强调实践对认识的决定作用,并不意味着认识是消极、被动的。一切都要付诸行动，怎能说纸上谈兵？

作者: 老牛0613 时间: 2014-6-5 22:12
有道理

作者: 兰天大海 时间: 2014-6-6 14:58

有道理

作者: Sally-Peng 时间: 2014-6-6 17:32
我觉得对于HR部门来说，只存在岗位与人才是否相匹配的问题，而HR的工作重点就是把人才放置于合适的地方发挥他/她的潜力和价值，使得公司效益增加。出发点是工作岗位，再找合适的人进行匹配~

作者: woainiyy5101 时间: 2014-6-9 17:16
看看答案是什么

作者: 秋月清辉 时间: 2014-6-10 17:44
这个问题和“面试不要带个人色彩”类似，不应该带，但不可能不带。

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