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标题: 绩效管理手册 [打印本页]
作者: 长安卧龙    时间: 2012-12-19 16:43
标题: 绩效管理手册
根据本公司的实际情况：
  q9 e1 s; q: d- H* N% V三大事业部、一个物流中心、员工4000人、是某集团公司的下属销售公司6 r) p# g. `5 k& ]# o( Z
编写了附件的绩效管理手册
  U1 l- x: |4 y+ Q  C- `8 D$ |请高手指点！
作者: zhangxiuling    时间: 2012-12-19 17:00
下载来看看，
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-12-19 19:37
谢谢分享！
作者: HR小鱼    时间: 2012-12-26 18:42
手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作困窘提供思路，谢谢LZ的分享！
5 N3 X) i- e. ]3 X. s另外，以下内容属于个人的一些看法，供参考：
$ F7 H* M$ M! y& t6 w& S7 D1、首先手册提到了绩效管理的四个环节，但是重点在考核，对计划制定、日常沟通辅导描述的不是很多，是否可以再补完善？
9 m2 d/ E. Y* e2 d( C2、从绩效结果的表现形式看，该公司的风格应该不是很激进：因为虽有ABCD四个绩效等级，但D（不合格）没有强制使用（法律上也不被允许），所以大多数情况下可以认为只有三个绩效等级，那么直接的影响就是对员工的区分度不明显，居中效应突出。如果未来想在提升员工积极性方面有更多举措，增加绩效结果的区分等级可以做为一个选项，但是这又会导致另外一个问题，即人数分布的准确性问题。
* X8 S* b5 [) t% V* K0 n3、既然该公司的绩效管理制度已经比较成熟，我个人是偏向于将绩效管理和薪酬管理做一个相对明确的切分的，即绩效管理制度对绩效结果的应用只做方向性的表述，不做深入的界定，具体的应用规则交给其它模块细化，比如薪酬、员工关系、人才培养等。所以个人认为手册中工资收入部分的内容可以删除。$ y3 Q! J5 J8 b8 S1 q
谢谢！
$ M+ W. j! M& A6 ]  G
作者: hanfng    时间: 2012-12-26 21:39
先下载了
作者: 长安卧龙    时间: 2012-12-28 16:05
HR小鱼 发表于 2012-12-26 18:42 4 Y. u8 y# H0 w' o! ]; z8 l
手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作 ...
: }) `9 ^7 A: ?# r2 H+ p* E
可能之前你没有留意我的帖子，
2 j/ Q/ L. Z  x我们公司的绩效管理还不是很成熟，' J1 J. ?1 U& a6 {* \3 u
我也是在摸索中进行，# q0 B5 m9 z0 Q- U1 Z
有好的建议欢迎提供，: B3 S; y' ?6 X2 `( j3 h/ w
我们共同探讨。
1 M: \" S9 ?& U- h哦，对了，本版主滴米米大大滴给大家发哈！
作者: Nuw    时间: 2013-1-17 17:12
下载来看看，
作者: ctochr    时间: 2013-1-18 16:12
满看一下
作者: niklo_jack    时间: 2015-7-1 15:07
谢谢分享！
作者: aimeiling1986    时间: 2017-2-9 21:26
学习学习
作者: zyy123456    时间: 2017-2-14 17:37
学习一下
作者: dorispxr    时间: 2017-2-15 22:07
绩效做好有一定难度，学习中
作者: trannhr    时间: 2017-5-24 14:50
感谢分享干货
作者: trannhr    时间: 2017-5-24 14:50
感谢分享宝贵资源
作者: trannhr    时间: 2017-5-24 14:50
感谢分享宝贵资源
作者: lianlianyu4    时间: 2017-6-6 13:13
学习一下，看看是否有用。
作者: wm3388    时间: 2017-7-1 20:48
学习学习 谢谢分享
作者: 1235566w    时间: 2017-7-15 10:08
绩效管理在实际工作中， 向纵深拓展确实很难，有的企业流入形式上的绩效管理了
作者: ara123    时间: 2017-8-2 13:42
绩效很难拿捏得说很准确，具体来讲还是要客观的把考核落实到事情是，而不是人上，对团队的部门的考核，对流程的考核，对工作节点设置内容跟工作内容的考核，并且一定要贯穿沟通跟维护，毕竟不是给员工开审判会，另外还有注意的是下达任务跟沟通的部门之间，特别是管理者要知道，明确的是绩效考核是工具，不是绩效管理本身，不要单独的脱离其它的人事模块来审视，还有特别注意的是必须要注重是在做员工的帮助与梳理，更好的完成及达成目标，绩效起到的作用不要跑偏了
作者: costing7    时间: 2017-8-18 16:45
下载不了，要怎样才够分？
作者: 旺族    时间: 2017-10-23 21:47
比较实用
作者: chy2aesir    时间: 2017-11-1 16:20
下来看看啊
作者: zishibu    时间: 2019-11-22 13:26
里面是不是真的干货啊，下载了很多然而都没有用
作者: nicetoeatu    时间: 2019-11-23 08:39
下载下来看看，绩效小白学习一哈哈~
作者: fany46    时间: 2019-11-27 15:03
学习学习
作者: ann2019    时间: 2019-12-8 21:41
谢谢楼主，学习看看
作者: tsengfangda    时间: 2020-1-10 22:40
谢谢分享
作者: 超弦    时间: 2020-3-1 22:11
学习了，谢谢楼主
作者: WYDong    时间: 2020-3-14 22:29
学学借鉴
作者: uye    时间: 2020-4-7 15:34
小白一枚，下来看看
作者: soko1    时间: 2020-5-9 08:32
呵呵呵呵呵，支持下
作者: hwp691208    时间: 2020-6-21 19:40
应该是可以的，谢谢。
作者: dbworld    时间: 2020-7-2 16:12
谢谢分享！
作者: 这瓜不甜    时间: 2020-9-5 13:48
感谢分享



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