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标题: 绩效管理手册 [打印本页]

作者: 长安卧龙    时间: 2012-12-19 16:43
标题: 绩效管理手册
根据本公司的实际情况:
: r% B0 K/ X, x2 I' `三大事业部、一个物流中心、员工4000人、是某集团公司的下属销售公司. N, L$ z# A( r8 x& E$ r0 y; O7 p
编写了附件的绩效管理手册$ o9 q2 d% f; r  I& N
请高手指点!
作者: zhangxiuling    时间: 2012-12-19 17:00
下载来看看,
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-12-19 19:37
谢谢分享!
作者: HR小鱼    时间: 2012-12-26 18:42
手册的操作性很强,也比较成熟,所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了,很多内容也给我现在的一些工作困窘提供思路,谢谢LZ的分享!
0 n3 x* H7 B: \7 n: [另外,以下内容属于个人的一些看法,供参考:
/ M' {9 O4 J; T6 w0 g1、首先手册提到了绩效管理的四个环节,但是重点在考核,对计划制定、日常沟通辅导描述的不是很多,是否可以再补完善?
& o  f$ ^6 x; W2 y2 `2 [2、从绩效结果的表现形式看,该公司的风格应该不是很激进:因为虽有ABCD四个绩效等级,但D(不合格)没有强制使用(法律上也不被允许),所以大多数情况下可以认为只有三个绩效等级,那么直接的影响就是对员工的区分度不明显,居中效应突出。如果未来想在提升员工积极性方面有更多举措,增加绩效结果的区分等级可以做为一个选项,但是这又会导致另外一个问题,即人数分布的准确性问题。9 J5 `$ S& |8 F
3、既然该公司的绩效管理制度已经比较成熟,我个人是偏向于将绩效管理和薪酬管理做一个相对明确的切分的,即绩效管理制度对绩效结果的应用只做方向性的表述,不做深入的界定,具体的应用规则交给其它模块细化,比如薪酬、员工关系、人才培养等。所以个人认为手册中工资收入部分的内容可以删除。
- j4 F2 O7 }2 k$ E- H谢谢!
. _* |$ S! B. o( l
作者: hanfng    时间: 2012-12-26 21:39
先下载了
作者: 长安卧龙    时间: 2012-12-28 16:05
HR小鱼 发表于 2012-12-26 18:42
" d2 P7 }& B, b: Q" C) u# a  l. g手册的操作性很强,也比较成熟,所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了,很多内容也给我现在的一些工作 ...
! e4 M" [9 `4 ~0 f3 M  V
可能之前你没有留意我的帖子,% U$ K. I! q. A2 {' E, ~( ^
我们公司的绩效管理还不是很成熟,
$ V+ h0 d' a) [6 L* }( j& [5 u6 ]我也是在摸索中进行,
! r5 K3 F+ x- H2 f# H/ [* M有好的建议欢迎提供,
# G) `9 k. }) F' L- d/ U我们共同探讨。" G6 \) v4 Z7 x3 V4 p0 S. n, n
哦,对了,本版主滴米米大大滴给大家发哈!
作者: Nuw    时间: 2013-1-17 17:12
下载来看看,
作者: ctochr    时间: 2013-1-18 16:12
满看一下
作者: niklo_jack    时间: 2015-7-1 15:07
谢谢分享!
作者: aimeiling1986    时间: 2017-2-9 21:26
学习学习
作者: zyy123456    时间: 2017-2-14 17:37
学习一下
作者: dorispxr    时间: 2017-2-15 22:07
绩效做好有一定难度,学习中
作者: trannhr    时间: 2017-5-24 14:50
感谢分享干货
作者: trannhr    时间: 2017-5-24 14:50
感谢分享宝贵资源
作者: trannhr    时间: 2017-5-24 14:50
感谢分享宝贵资源
作者: lianlianyu4    时间: 2017-6-6 13:13
学习一下,看看是否有用。
作者: wm3388    时间: 2017-7-1 20:48
学习学习 谢谢分享
作者: 1235566w    时间: 2017-7-15 10:08
绩效管理在实际工作中, 向纵深拓展确实很难,有的企业流入形式上的绩效管理了
作者: ara123    时间: 2017-8-2 13:42
绩效很难拿捏得说很准确,具体来讲还是要客观的把考核落实到事情是,而不是人上,对团队的部门的考核,对流程的考核,对工作节点设置内容跟工作内容的考核,并且一定要贯穿沟通跟维护,毕竟不是给员工开审判会,另外还有注意的是下达任务跟沟通的部门之间,特别是管理者要知道,明确的是绩效考核是工具,不是绩效管理本身,不要单独的脱离其它的人事模块来审视,还有特别注意的是必须要注重是在做员工的帮助与梳理,更好的完成及达成目标,绩效起到的作用不要跑偏了
作者: costing7    时间: 2017-8-18 16:45
下载不了,要怎样才够分?
作者: 旺族    时间: 2017-10-23 21:47
比较实用
作者: chy2aesir    时间: 2017-11-1 16:20
下来看看啊
作者: zishibu    时间: 2019-11-22 13:26
里面是不是真的干货啊,下载了很多然而都没有用
作者: nicetoeatu    时间: 2019-11-23 08:39
下载下来看看,绩效小白学习一哈哈~
作者: fany46    时间: 2019-11-27 15:03
学习学习
作者: ann2019    时间: 2019-12-8 21:41
谢谢楼主,学习看看
作者: tsengfangda    时间: 2020-1-10 22:40
谢谢分享
作者: 超弦    时间: 2020-3-1 22:11
学习了,谢谢楼主
作者: WYDong    时间: 2020-3-14 22:29
学学借鉴
作者: uye    时间: 2020-4-7 15:34
小白一枚,下来看看
作者: soko1    时间: 2020-5-9 08:32
呵呵呵呵呵,支持下
作者: hwp691208    时间: 2020-6-21 19:40
应该是可以的,谢谢。
作者: dbworld    时间: 2020-7-2 16:12
谢谢分享!
作者: 这瓜不甜    时间: 2020-9-5 13:48
感谢分享




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