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标题: 人才测评讨论区 [打印本页]

作者: lin_leohr 时间: 2005-5-31 23:08
标题: 人才测评讨论区
大家好,我是华西希望集团的HR,在此想和大家讨论一下"人才测评"这个话题,欢迎您进入人才测评讨论区，请大家针对以下几个问题展开讨论： 1、您所在的企业使用过测评量表或测评软件吗？如何使用的？ 2、您对人才测评理论及量表熟悉吗？ 3、您会使用哪些测评量表和撰写测评报告吗？ 4、您知道MMPI、韦氏智力量表、16PF、EPQ或职业性向测量等量表的使用方法吗？如果会，您在使用时怎么进行分析的？感谢各位HR的参与，希望借助这个平台大家对测评有更多的认识和了解。

作者: 智子 时间: 2005-6-1 08:55
标题: RE:人才测评讨论区
先顶一顶这个古老传统而又新鲜不已的话题。

作者: tracy1973 时间: 2005-6-1 09:18
标题: RE:人才测评讨论区
希望与您就此方面进行交流和沟通. (因为话题涉及比较细致) msn:orangesyq@hotmail.com

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-1 14:34
标题: RE:人才测评讨论区
tracy,你对人才测评有什么看法?我想你应该用过一些测评量表吧,不知道你用过领导力测评的量表没有?除了我提到的以上的量表,你使用过MBIT,LFO,MAST 行为风格测试等目前常见的一些量表没有?另外,如果你使用过测评软件,请赐教哦.呵呵.希望就此展开进一步的交流.

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-3 10:02
标题: RE:人才测评讨论区
自己顶一下了,呵呵

作者: 紫枫飘然 时间: 2005-6-3 12:13
标题: RE:人才测评讨论区
据我所知，很多的测评软件都是舶来品，不一定适合中国人使用，也就是说不能准确地进行测评。不知大家有没有比较认可的测评软件？

作者: kathy127 时间: 2005-6-3 15:43
标题: RE:人才测评讨论区
测评的方向不是很清楚哦? 1,测评的对象(管理人员,技术工人,还是一般办公室工作人员,应聘者?) 2,测评的类型(性格,工作能力,接受能力?) 目前的测评工具真的是很多,就我本人使用过的呢,尤其是舶来品,真的不适合面对中国人使用! 强烈建议: 选用测评的参考问题或者要素时,先咨询一下心理辅导师.也许会比较适用.

作者: rosyhk 时间: 2005-6-3 21:23
标题: RE:人才测评讨论区
不要为了测评而测评，要问：测评结果真实吗？测评结果就像病历资料，医生有随时跟进吗？[em23][em23][em23]

作者: 呢？ 时间: 2005-6-4 17:04
标题: RE:人才测评讨论区
呵呵，我是一个学心理学的。看到大家对心理测评这么关注真是高兴。但是我必须告诉大家。心理测评是一们科学，尤其是对心理测评结果作出合理的解释是需要通过系统的学习的。不是一天两天能学会的。还有一点就是心理测评的信度到60％就已经是很高的了，所以必须结合其他评价手段。比如面试笔试什么的进行综合评价。再有就是，大家再用心理测评之前必须明确自己想要什么样的人。因为心理测评是没有绝对标准的。只有适合的没有最好的。呵呵

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-4 17:49
标题: RE:人才测评讨论区
首先,我同意楼上兄弟的发言,相当精彩.据大量实证分析的出,面试的信度仅20%-30%,而通过心理测评以后对一个人的考核信度才能达到60%以上,我在这个论坛所提到的测评主要指的是人才测评量表,而非测评软件,通过我长期的了解和实际使用,测评软件的分析报告极不专业且千篇一屡,我集团目前在招聘各类不同的人员时选择性的使用了各类笔试测评量表,如MMPI、16PF、EPQ或职业性向测量等量表等，通过这些测试更好的了解应聘者的个性、人格等。另外，我及我们的测试及分析人员已经过了近1年的心理学及人才测评培训，虽然还不是很专业，但我们在分析中尽量保证分析的客观性，并将通过自学及培训等方式不断提高分析人员自身对心理学的认识和提高。

作者: newsprider 时间: 2005-6-4 19:46
标题: RE:人才测评讨论区
MMPI、韦氏智力量表、16PF、EPQ或职业性向测量等量表这几个量表都不是专业为企业设计的，肯定不适合你们．１６ＰＦ与职业性向的测验在企业有一些应用，但不是非常多．如果要用职业性向的话，一定要选择常模方式的计分方式。而不是自比量表。因为职业性向测验是为职业兴趣测量设计，用的自比方式。

作者: newsprider 时间: 2005-6-4 19:48
标题: RE:人才测评讨论区
“心理测评的信度到60％就已经是很高的了”这话欠思考，信度达不到70%以上，根本不能使用。我们新开发的职业兴趣量表（用在高中生身上），信度已经到了92%。我提前声明：这个量表是用在高中生身上的，不是用在企业。显然不适合大家。

作者: 坐尔论道 时间: 2005-6-4 21:09
标题: RE:人才测评讨论区
插不上嘴，很尴尬期待对人才测评能有一个普遍都接受的看法（或软件） [em29][em49][em25][em49][em29]

作者: 郁儿 时间: 2005-6-5 11:56
标题: RE:人才测评讨论区
其实，人才测评是一个非常重要的题目。根据研究表明，人才测评中心和发展中心的效度如下：测评/发展中心 0.66 工作模拟 0.54 测试 0.53 问卷 0.39 个人资料/简历 0.38 推荐 0.23 面谈 0.19 因此，绝对不能依据一个测评工具来进行评价，而需要根据多个工具进行评估，然后结果才是会比较有效的。我对此进行了多年的实践，并且测评了数千人，结果表明必须运用多种工具来进行测评才是有效。对此，我摸索了一套方法。我对人才进行测评的程序主要有：利用行为预测指数工具来进行他的工作相关的行为与激励因子的预测；利用情境模拟来进行工作相关的能力的测评；利用一些测试来进行其学习能力的测评；利用行为面试法来考察其过去的行为，以及其素质；利用背景调查来了解其诚信、人品等。我这里有我根据上述工具来分析的测评报告的样本，有兴趣的朋友可以在此留下EMAIL，我可以发给你供你参考。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-5 22:09
标题: RE:人才测评讨论区
仔细看了以上几位楼上的回复,相当精彩!当然,我们在招聘中使用的量表主要以企业中各职位中的主要素质模型为依据,除了我以上提到的量表以外还有其他量表.还有,我们的测评主要针对招聘的关键岗位人员,因为测评要消耗大量的时间,所以在一般岗位上我们使用测评的频率较低,除非在面试中发现应聘者有异常表现等.最后,我想请教"郁儿",您能拿出您曾经测评过的分析报告给大家一起交流交流吗?期待中.......[em07]

作者: milly 时间: 2005-6-6 14:00
标题: RE:人才测评讨论区
我也很想知道，对于某个岗位任职者的人才测评，一般现实企业中具体怎么操作的，貌似很多理论的方法，在现实企业中并没有很大的可操作性，还是有很多主观因素在的，不知道各位前辈能不能告诉我应该如何去评价一个现实企业的人事测评体系？谢谢啦[em09]

作者: 郁儿 时间: 2005-6-6 14:54
标题: RE:人才测评讨论区
lin_leohr, 及各位朋友，我的测评工具重点了解候选人：想不想 - 个人的激励因子能不能 - 个人的管理能力、沟通能力、解决问题能力等，与职位的要求是否相符敢不敢 - 个人的决策风格以上的测评内容可以帮助我们公司找到合适的人，提升合适的人，将职责授予合适的人。关于测评报告，由于不同的职位和不同的候选人有不同的测评内容，所以分析报告的格式、内容等也不一样，主要还是从职位的角度出发分析候选人的综合能力，我要给所空缺职位的经理写出非常有针对性的报告，包括有哪些管理上要注意的地方。我们的报告由于有一定的格式，因此很难在此贴出。如果哪位朋友想看看参考，我可以通过邮件来发送。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-6 21:54
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,你提到到的不同的针对性的报告我很感兴趣,能否发一些给我看看，lin_leo@163.com,先谢谢了.另外,你们企业使用的量表主要是哪些呢?顺便问一下,你所在的企业是?[em09]

作者: leakey123 时间: 2005-6-7 11:20
标题: 人才测评软件
现在市面上的有关人才测评的产品很多，有网上测评的、软件测评的、针对学生的测评。但是大多数都不是很理想，有些所用的题目根本不适合中国人的习惯。更谈不上常模了。所以其准确度不高。针对企业的产品就更少了。本人对这方面有一些了解。希望与您就此方面进行交流和沟通，msn:leakey_8@hotmail.com email:zhbl1391@163.com

作者: lily_guo 时间: 2005-6-7 23:58
标题: RE:人才测评讨论区
我们公司正在用MAST行为风格测评，整体感觉测评出来的数据与实际情况比较接近，我觉得国内目前好的测评软件可以评价的前提就是要多试，没有尝试无法评定。我知道有一种测评软件是可以购买给企业，直接安装使用的，个人建议最好不用类似的测评软件，因为真正的题库及评定是需要后台数据不断升级、补充的。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-9 12:04
标题: RE:人才测评讨论区
大家多发言阿。

作者: 郁儿 时间: 2005-6-9 13:41
标题: RE:人才测评讨论区
lin_leohr，你好！我给你发邮件了，lin_leo@163.com，请查收。是一个测评报告的样本。我在一家美国的独资公司工作，公司对招聘很重视，因此我们招人是非常严谨、非常客观的。我们有一套很系统的流程，包括测评、笔试、行为面试等。效度很高，使企业的业绩非常好。

作者: 夏日之星 时间: 2005-6-9 14:32
标题: RE:人才测评讨论区
曾了解,也曾亲身体会过这些测评软件,与很多朋友的感觉一样,泊来品果真不太适合中国人,如何真正把握候选人的各项特征,并不是几套试题就能解决问题的,还是要综合笔试、面谈、中心评价技术等结果可能效度会高一些。

作者: 紧急下载 时间: 2005-6-10 12:42
标题: RE:人才测评讨论区
涨知识了。

作者: 仗剑飘雪 时间: 2005-6-10 13:10
标题: RE:人才测评软件
我开发测评软件已经8年了，我觉得现在尽管对测评了解有所接受：其实大家有一个误区，测评的效度能够达到60%就很不错了，一个大家都忽视的问题，软件本身并没有错，软件在测评中仅仅起到一个统计分数，生成一个报告的作用，关键是报告出来后，在于人员的解析。特别是有一个大家都不愿意承认的事实，一旦计算机得出的报告与自己对这个人主管判断不符时，人不会考虑自己是否判断有误，而首先做的就是否则计算机出据的测评报告。对于这个问题我体会非常深刻。这个问题是让我产生测评无用，甚至无效。直到有一天我遇到了一个从事15年人力资源工作，而其特殊之处是在于识人，他对人的判断与测评的结果基本上是一直。关键是人本身自己判断有误或者或者是识人本领不力。而这个事实是很多人都不愿意承认的。

作者: 仗剑飘雪 时间: 2005-6-10 13:25
标题: RE:人才测评讨论区
人才测评包括心理测量、评价中心技术。其实中国是评价中心技术的祖先，中国传统文化蕴含着很多识人的精华。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-10 15:08
标题: RE:人才测评讨论区
谢谢郁儿了,看了你的报告,做得很专业,呵呵.对了,你们公司主要使用哪些测评量表或软件呢?我最近主要在使用 MMPI,但分析上还不是很到位,不知道你使用并分析过没有,还请你多多指教. 仗剑飘雪的发言很精彩,的确,我也并不是很支持测评软件,人才测评是一门很丰富的学问,软件得出的报告有时是失真的,关键的还是"人本身自己判断有误或者是识人本领不力."才会让很多产生测评无庸论这些说法.[em07]

作者: 郁儿 时间: 2005-6-10 19:29
标题: RE:人才测评讨论区
lin_leohr, 你在北京吗？如果在北京我们可以找个时间见面谈。我们的工具都是有版权的，要花很高的费用才可以用，我也不方便发给你。但可以当面给你做介绍。而且也不是一个工具，也有我自己多年的经验在里边。我非常愿意和你分享。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-10 22:20
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,我在成都,希望集团总部在成都,你呢?你所在的那家公司叫什么呢?我们可以通过QQ多交流交流的。你还没回答我那个问题,MMPI你有所研究吗?我现在分析中遇到一些不是很顺畅的地方,如果你写过MMPI的分析报告，希望向你请教哈。

作者: tianlong 时间: 2005-6-10 23:08
标题: RE:人才测评讨论区
同意楼上。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-11 08:11
标题: RE:人才测评讨论区
tianlong,你同意我什么呢?请多多指教哦.

作者: 郁儿 时间: 2005-6-11 17:57
标题: RE:人才测评讨论区
lin_leohr,我在北京。对不起我没有QQ，因为我从不聊天，也没有时间聊天。MMPI我没有用过。我用的主要工具有：行为指数预测， DISC 上述两个都是基于比尔马斯顿（BILL　MARSTON）博士在对风格和行为分析的基础上创立的，都是定量分析，通过描述一个人的支配力、影响力、稳定性和顺从度来体现。这两个都是付美金的，每年都在收取版权费，每测一个人还要收费，非常贵。我是上面两个授权的分析师。关键是先要做职位的分析，即描画出职位所需要的行为风格类型（用曲线表示），然后再看个人的情况与职位的要求是否相符（即个人的曲线与职位的曲线相符）。这些工具不能单独使用，必须结合面试、笔试、情景模拟等来综合地看候选人。除了上面两个工具，我还运用：学习潜力测试综合能力测试行为面试法背景调查等来对候选人进行评估。虽然很花时间，但是比起选人错误的代价，还是值得的。那些用人部门的经理们也很高兴。我发给你的报告，就是用了其中的三项：行为指数预测学习潜力测试综合能力测试另外还会有结构化面试报告（运用目标选才技术），背景调查报告等。

作者: 郁儿 时间: 2005-6-11 18:04
标题: RE:人才测评讨论区
另致仗剑飘雪，你说得很对，象我做了10年的HR工作，测评报告也写了无数，我对于人的判断，与工具做出来的结果是惊人的一致，甚至我面试后对人的面试的报告，是对前面所做的测评报告的一个验证。所以我有时候也时常感叹，做了这么长时间的HR工作，真是练会了识人了！不吹牛地说，好多时候看“绝对挑战”，我和专家的意见是非常一致的。现在也有一些朋友自己开了公司，每次公司招人的时候，还让我去帮着把关呢。因为他们觉得我的经验和我用的工具，都是很让人信服的。嘻嘻，好象有点儿“骄傲”，原谅我。

作者: czq&hyl 时间: 2005-6-12 09:49
标题: RE:人才测评讨论区
参考一些书籍吧!!!毕竟你的有自己的领会!

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-12 17:39
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,你说的那个授权的分析师你是怎么考取的呢？呵呵，我对你提到的行为风格测试一直都感兴趣，但不知道怎么样入手？以上两个方面的诸多问题还要多多向你请教。

作者: 郁儿 时间: 2005-6-13 10:15
标题: 关于工具
[quote]以下是引用lin_leohr在2005-6-12 17:39:16的发言郁儿,你说的那个授权的分析师你是怎么考取的呢？呵呵，我对你提到的行为风格测试一直都感兴趣，但不知道怎么样入手？以上两个方面的诸多问题还要多多向你请教。 **************[/quote] 这两个工具都是得花美金付版权费的，如果购买了版权，他们会给使用者进行培训，培训通过后再给予证书，证明你是CERTIFIED ANALYST。如果你在北京，我就可以给你做一个，让你看看效果。其实只需花10分钟左右的时间，一般情况下6、7分钟就可以做完，然后我会做出曲线，并且写出报告。但你在外地，那个量表是不让用电子版的形式发送的，必须当面来做。所以我无法通过邮件来发给你。我这个月17日要参加HRA（中外企业人力资源协会）的年会，其中也有关于人才测评工具的讨论，我可以等参会回来后与你分享。很高兴认识你。

作者: 天街 时间: 2005-6-13 17:53
标题: RE:人才测评讨论区
看了各位对人才测评的讨论，是开了眼界，可能是公司规模、发展，对HRD定位的原因，各企业里的HRM状况不一而足，郁儿、lin_leohr、仗剑飘雪对人才测评都分析的很有道理，也很有见地。“人才测评工具必须结合面试、笔试、情景模拟等来综合地看候选人”。很多时候，像仗剑飘雪说的不是测评软件有问题，是被测评人和测评人的人为控制因素在决定，我一直没在招聘上用过人才测评，因为不知道怎么用，也没意识到对公司招聘的帮助提高表现在哪里，看了各位的发言让我有点汗颜。我曾经自己用过16PF软件对个人进行测评过，报告出来后，像仗剑飘雪说的有些结果自己都觉的不信，后来想想自己测的时候是在不清楚自己测式的目的，不知道如何使用及测后的分析指导等情况下测的，当然就领会不测评的优势。我想学习下郁儿的测评报告样本，如果方便及有时间请发此邮箱：hrdept@126.com 3ku[EDIT]用户“天街”于2005-6-13 17:55:44编辑过此帖。[/EDIT]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-13 17:55
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,谢谢你的回复,那我就期待着你回来后分享了.[em07] 最近我的开始着手16PF使用中分析环节的研究,不知道有没有朋友使用过的?请各位赐教. (本人QQ;6417296,欢迎个人加入共同讨论人才测评)

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-14 13:03
标题: RE:人才测评讨论区
大家有16PF的分析报告吗?有的话拿出来分享和交流一下哦.

作者: 怡漪 时间: 2005-6-14 14:15
标题: RE:人才测评讨论区
用过一些，感觉16PF针对性并不是很强，用在企业中但是像卡尔容的一些行为风格测试、MBTI、DISC还有PDP等还是比较准确的不过测评使用： 1、要谨慎，目的要清楚，希望用在什么地方，得到一些什么帮助 2、测评仅仅是方法之一，要与访谈等结合，才能取得比较好的效果，并且对结果能够理解更为深入 3、选择测评，舶来品并非完全不能用，需要注意的是其研究方法、理论支持、信度效度，而从应用角度来说，其样本量、表单等的本土化程度以及在本土的试验成果，都需要考量。 4、另外，好的解读也非常关键，由专业人员的解读或者得到相关的训练才是重要的，不然一知半解，反而是错用了测评

作者: 怡漪 时间: 2005-6-14 14:16
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿，给你消息了。希望得到你的帮助，谢谢

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-14 20:49
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,怡漪,你们两位都有使用过行为风格测试软件的经历，我很希望知道你们用的那个软件的公司的情况？有他们的网站吗？还有，我这里有一份ＭＢＴＩ的量表，但目前对ＭＢＴＩ计分后的分析还没有头绪？请二位指教．

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-15 13:51
标题: RE:人才测评讨论区
以下是一份MBTI的测试题,不过我现在尚没有MBTI的分析方法和思路?请有所接触的朋友指教. MBTI测试题第一部分（粗线条以上）：选择一个答案最能表达您的感觉和想法。 1．您通常是个： (A)容易和大家打成一片的人 (B)较为沉默和保守的人 2．如果您是个教授，您会选择教： (A)包含具体事实的课程 (B)涉及理论的课程 3．通常您是让您的： (A)感情支配理智 (B)理智支配感情 4．当您要到某个地方去一整天时，您会： (A)计划您所要做的事和时间 (B)去了才打算 5．当您和一群人在一起时，通常您是： (A)参加大伙的谈话 (B)一次只和一个人说话 6．通常和您相处的比较好的是： (A)富于想象的人 (B)讲究实际的人 7．您觉得较高的赞美是： (A)被称为是一个真情流露的人 (B)被称为是一个始终有理性的人 8．您比较喜欢： (A)实现安排好约会时间，聚会等活动 (B)到时候觉得什么好玩就做什么 9．在一个大团体里面，您通常是： (A)介绍其他人 (B)被人介绍 10．您比较喜欢被认为是： (A) 一个讲求实际的人 (B) 一个才华横溢的人 11．您通常是： (A)重视情感甚于逻辑 (B)重视逻辑甚于情感 12．您比较擅长于： (A)处理偶发事件，并且很快就知道该如何处置 (B)遵循一个经过详细设计的计划行事 13．您倾向于： (A)与极少数人建立深厚的友谊 (B)与许多人建立广泛的交情 14．您比较钦羡的人 (A)循规蹈矩，不引人注目的人 (B)特立独行，不在乎是否为人注意的人 15．您觉得人最糟糕的是： (A)没有同情心 (B)不讲理 16．依照工作进度表行事，您会觉得： (A)正合心意 (B)拘束，不自在 17．在朋友当中，您是： (A)最后知道事情的人之一 (B)知道每个人的消息 18．您比较喜欢的朋友是： (A)常常有新的想法的人 (B)脚踏实地的人 19．您宁可选择和哪一种上司工作： (A)经常是和善的 (B)经常是公平的 20．把周末该做的事列在一张清单上，您会觉得： (A)正合心意 (B)令您扫兴 (C)令您非常沮丧 21．您通常： (A)可以轻松的与任何人谈话，不受时间的约束 (B)只和某些人或在某些情况下，才会畅所欲言 22．选择阅读闲书时，您喜欢： (A)以古怪或独创新鲜的表达方式 (B)作者明确地说明他的意思 23．您觉得较大的错误是： (A)过于热情 (B)热情不足 24．在每天的工作中，您是：（可复选） (A)喜欢做那些要赶时间的紧急工作 (B)不喜欢在压力下工作 (C)通常事先已有计划，因而不致感到压力 25．刚认识您的人，对您的兴趣是： (A)很快就能明了 (B)只有在真正和您熟识之后才会明了 26．在做某些很多人在做的事情时，您比较喜欢： (A)一般人所接受的方式进行 (B)以自创的方式进行 27．您比较在乎： (A)别人的感觉 (B)别人的权益 28．当有一件特别的事要您做时，您喜欢： (A)在开始之前，仔细的规划一下 (B)边做边想该怎么做 29．您通常： (A)会自然的表露自己的感受 (B)会将自己的感受藏起来 30．在您的生活方式中，您比较喜欢： (A)别出心裁 (B)根据惯例 31．（A）温和的（B）坚定的 32．当您被预定在某个时间内完成某件事时，您会觉得： (A)能按照实际情况而作出计划是愉快的 (B)不必制定计划也可以很好的完成工作 33．认为： (A)比较一般人，您对各种事情的反应更为热心 (B)比较一般人，您对各种事情的反应比较不容易兴奋 34．一个人能得到较崇高的理想，是因为他：（A）有远见（B）通情达理 35．（A）思考（B）感受 36．您通常是： (A)宁可在最后一刻钟赶工 (B)觉得在最后一刻钟赶工令自己紧张 37．在宴会上，您： (A)有时会感到乏味 (B)时常玩的很高兴 38．您认为比较重要的是： (A)能观察一个情况下的各种可能性 (B)能适应当时的情况与事实 39．（A）令人信服的（B）令人感动的 40．您认为每天的例行性公事是： (A)一种舒服的工作方式 (B)尽管是必要的，仍令人厌烦 41．当一种事物流行起来时，您通常是： (A)首先尝试它的人之一 (B)对它没什么兴趣 42．您比较喜欢： (A)支持已经确定可以做好事情的方法 (B)分析尚存的差错以及处理剩余的问题 43. （A）分析（B）同情 44．当您想到您应该做些琐事或买些零碎的物品时，您会： (A)常常健忘，到很迟的时候才想起来 (B)通常把它们记在纸上以提醒自己 (C)总是不需要提醒即做到 45．您是： (A)很容易让人结交 (B)不容易让人结交

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-15 13:53
标题: RE:人才测评讨论区
我自己先顶一下

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-15 13:54
标题: RE:人才测评讨论区
这套题只是一部分,希望借助这个引子和各位朋友多多交流这个问题

作者: 雨露清润 时间: 2005-6-15 15:55
标题: RE:人才测评讨论区
看了几位专业人士的实际经验之谈，确实很受益。[em23][em23][em23]

作者: 郁儿 时间: 2005-6-15 22:22
标题: RE:人才测评讨论区
给我留言的朋友，我发了一个比较简单的报告样本给大家，大家可以先看看，有时间我们可以再多交流。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-15 22:27
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,怡漪,你们两位都有使用过行为风格测试软件的经历，我很希望知道你们用的那个软件的公司的情况？有他们的网站吗？还有，我这里有一份ＭＢＴＩ的量表，但目前对ＭＢＴＩ计分后的分析还没有头绪？请二位指教．

作者: 郁儿 时间: 2005-6-15 22:31
标题: RE:人才测评讨论区
lin_leohr，我回头发邮件给你，包括那个无领导小组的试题。这两天扫描仪有点儿问题，等我周五开完会后再与你联系。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-15 22:34
标题: RE:人才测评讨论区
呵呵,你现在还在线上啊.好的,那我先谢谢你了,期待你的无领导小组的试题和ＭＢＴＩ的资料哦，我这里有ＭＭＰＩ等一些其他量表和资料，看你对哪一块有兴趣，如果你有兴趣我可以发给你．

作者: 呢？ 时间: 2005-6-16 17:43
标题: RE:人才测评讨论区
呵呵，我对楼上有一个兄弟开发出效度92％的高中生的文卷很好奇。不知道这位兄弟的信效度是怎算的。是什么指标。样本量有多少？能把实验设计拿来分享么？信度在92％是有可能的。但是效度就比较难了。

作者: 呢？ 时间: 2005-6-16 17:52
标题: RE:人才测评讨论区
从个人角度上讲，我更喜欢用团体讨论，或者文件筐测试这样的情景面试。其实，学心理学这么多年一直在考虑一个问题就是：人本来是非常复杂的，怎么能用量化的指标呢？考量人最好的办法就是实际工作，但是。知道隋炀帝的故事么？他在即未之前是一个非常好的人但是在当上皇上后就变坏了。是他隐藏的好。大家要知道所有的问卷都是有表面效度的，而且效度越高的文卷表面效度就越高，表面效度高就意味着候选人的结果可能是假的。 [em32]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-16 21:35
标题: RE:人才测评讨论区
首先，谢谢楼上同志的发言。不过我不认同你的看法，人才测评是以现代心理学、管理学为基础，通过心理测量、情景模拟等客观化方法，并以各职位相应的能力模型对应聘者进行的测量评价。它能发掘其它评价方法难以获得的信息，例如人员的心理状况、发展潜力等，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。为了有效的使用人才测评技术，在实际操作中，我建议：第一，人才测评要建立在对求职者有一定了解的基础上进行，所以我建议在复试中使用；第二，人才测评的分析结果在接下来的面谈中是一个不错的桥梁，你可以更好的与其交流，并深入了解其心理、人格、行为风格等情况，同时，我们也要做好相应的交谈记录，最后再通过复试人员测评面谈的比较，就会更好的增大我们选拔人的效度和信度。我发起这个讨论区是希望和各位朋友针对人才测评多交流和学习。最后，谢谢各位楼上的朋友，特别感谢郁儿、怡漪的大力支持。

作者: 呢？ 时间: 2005-6-17 12:22
标题: RE:人才测评讨论区
楼主，我不知道您是不是学心理学的，但是我想更正您的一个错误，即招聘并没有信度和效度。信度和效度指标只用于测评问卷。信度：多次测评的结果的一致性程度。效度：测评对欲测对象测评的有效性。比如用尺子测量长度它的信度就是100％，效度也是100％。而拿称来测长度其信度可能也是100％，但是效度却是0％[em41]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-17 15:37
标题: RE:人才测评讨论区
我不是学心理学的，不过信度和效度的概念我还是清楚的．谢谢你提出的建议．不过，信度和效度除了能用在测评中还可以引用到某些招聘技术上，你提到的只用在测评问卷中这个观点还是不够全面的．

作者: tianlong 时间: 2005-6-19 16:15
标题: RE:人才测评讨论区
[em17]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-20 08:10
标题: RE:人才测评讨论区
tianlong同学,你还是发点言嘛,每次都是这个POSE

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-20 12:38
标题: RE:人才测评讨论区
企业的人力资源被定位为经济资源，相应地，它的价值也需要被定位。但是如何定位某个人的价值？我们知道，个人对自己价值的认识往往比企业对他的认识更多，在这种信息不对称的情况下，企业需要采取措施来防范信息不对称可能带来的损害，以往单纯以经验识人的办法是不能适应现代人力资源管理的需要了，这就需要我们有一套科学的方法，那就是人才测评。国外的许多大公司早已采用人才测评降低用人的风险，他们认为在人力资源方面的投入和预算是值得的，因为采用人才测评能够带给企业较大的投入产出比。具体来说，人才测评的用途很多，一般人们会以为人才测评只能用于招聘，实际上，人才测评有更广泛的用途人才测评应用于招聘，可为企业进行最优化的人－职匹配；人才测评应用于选拔，可大大降低选拔的风险；人才测评应用于培训，可针对现职工作的要求对症下药；人才测评应用于潜能开发，有利于充分调动员工潜能以进一步推动组织的发展；人才测评用于建立人才素质档案库，可为将来的管理决策提供依据。人才测评应用于团队诊断和开发，为形成高效率的工作团队提供数据参考；人才测评应用于重要员工的职业生涯规划，是企业留人和用好人的基础，也是人力资源管理中激励的基础；应用人才测评的技术原理，也可实现对员工的考核。可见，人才测评是贯穿于人力资源管理的全过程的。在应用中，我们往往需要根据不同的应用目的，选择不同的策略，进而选择不同的工具和方法。例如，人才测评应用于招聘时，我们可能采用择优策略——直接选取最好的几个人，也可能采用淘汰策略——把不达标的几个淘汰。采用择优策略时，我们需要最能区分优秀人员和一般人员的工具和方法，采用淘汰策略时，我们需要最能区分达标人员和不达标人员的工具和方法。另外，根据不同的目的，测评数据的使用也不同。例如，人才测评应用于选拔时，测评结果需要严格保密，只能在有限的范围内公布，如专业机构、人力资源部相关人员、上级主管等；当人才测评应用于团队诊断和开发时，在事先解除顾虑的情况下，可以向团队成员公开结果，目的是为了增进了解和沟通，使团队成员能更好地合作，从而形成巨大的合力。

作者: 佛山小家碧玉 时间: 2005-6-21 10:59
标题: 人才测评
[quote]以下是引用lin_leohr在2005-5-31 23:08:08的发言大家好,我是华西希望集团的HR,在此想和大家讨论一下"人才测评"这个话题,欢迎您进入人才测评讨论区，请大家针对以下几个问题展开讨论： 1、您所在的企业使用过测评量表或测评软件吗？如何使用的？ 2、您对人才测评理论及量表熟悉吗？ 3、您会使用哪些测评量表和撰写测评报告吗？ 4、您知道MMPI、韦氏智力量表、16PF、EPQ或职业性向测量等量表的使用方法吗？如果会，您在使用时怎么进行分析的？感谢各位HR的参与，希望借助这个平台大家对测评有更多的认识和了解。 **************[/quote]

作者: 风前絮 时间: 2005-6-21 19:54
标题: RE:人才测评讨论区
偶严重抗议呢？同志的说法招聘怎么会没有信度和效度呢？我们做招聘不就是在考察这个人的能力性格爱好气质等等一些表象的和深层次的素质是否符合企业岗位吗？怎么能说没有信度和效度啊？请呢？朋友解释一下！！！比如用尺子测量长度它的信度就是100％，效度也是100％。而拿称来测长度其信度可能也是100％，但是效度却是0 既然您说拿尺子测量信度和效度都能达到100％那么请问如果我拿一个错误的尺子来测量呢？尺子本身就不准确您怎么保证信度和效度都是100％？[EDIT]用户“风前絮”于2005-6-21 20:00:40编辑过此帖。[/EDIT]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-21 21:39
标题: RE:人才测评讨论区
风前絮同志的比方相当恰当.[em17]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-22 16:09
标题: RE:人才测评讨论区
有没有朋友推荐几个自己使用过的量表供大家讨论. A型行为量表,SCL-90量表有朋友使用过吗???

作者: 风前絮 时间: 2005-6-22 20:52
标题: RE:人才测评讨论区
还是请郁儿MM出来给大家解答一下吧毕竟MM有实战经验郁儿我给你发了短信请教关于DISC分析的问题麻烦您指点一二。谢谢拉

作者: 说一 时间: 2005-6-23 01:30
标题: RE:人才测评讨论区
看了大家发言，自己学习了很多，我个人感觉真正成功的招聘者一定要阅人无数，伯乐识马也非一朝一夕！看到郁儿在此岗位苦练10年，应该是小有成就了，羡慕呀！[em17] 人才测评只是一个工具，我也用过一些，什么卡特尔的16PF等等这些早期的人才测评工具，到现在外资企业不断的增加，所带来新的测评工具，比如上面各位提到的那些，我也听说过，也叫国外的朋友帮我找过。但在这里我对人才测评有些想法和大家分享下，说得不对的地方请多包涵；第一、一套人才测评工具的时效性我们该如何把握？对于一个企业应该如何选择合适的人才测评工具？现在社会发展太快，人的性格变化和几年前也许不一样，有的测评工具看来一直在用，但效果却越来越不一样。何况有些人也多次作过此类测试。第二、在使用人才测评工具时，是否了解此量表的设计根据和专业的使用方法？在大学我主修过心理学，觉得这个是相当重要的。有时一个场景都可以影响到一个测试的误差。郁儿的测评工具应该是不错的，她受到过专业培训，并且每年要版权费用，这就表明测评工具是在不断更新完善的，应该来说可靠性要相对高些。不过这些都是要企业舍得投入了。其他的量表如果能够根据中国现有国情和人员素质进行更新，我想也应该不错，只是中国在这方面的专家并不是太多。希望郁儿也能发一份不同的针对性的报告给我，在下万分感激[em07]我邮箱是：nathannong@21cn.com 另外，郁儿能否透露下贵公司测评工具公司的网站给我。有时间我也看看，谢谢了[EDIT]用户“说一”于2005-6-23 1:34:39编辑过此帖。[/EDIT]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-23 10:50
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿很长一段时间没有出现了,或许她最近比较忙吧,大家看来都对她的报告很感兴趣. 欢迎各四川的HR加入, 四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: lucienne 时间: 2005-6-23 21:27
标题: RE:人才测评讨论区
人才测评需要基于的就是常模。有了常模的比对才是准确。楼主，如果你将人才测评用在招聘上（而且是自己作的话）很可能就是劳命伤“才”的事了。而且人才测评只能仅仅是一个参考工具。根本不能为主。

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-24 08:15
标题: RE:人才测评讨论区
谢谢白丁的发言,我并没有利用测评做主,只是作为参考.通过测评了解求职者的心理状态是我的主要目的,测评完以后我会与其作进一步的沟通，而不是全盘利用测评结果瞎说.

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-24 08:15
标题: RE:人才测评讨论区
欢迎各四川的HR加入, 四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-25 09:14
标题: RE:人才测评讨论区
欢迎各四川的HR加入, 四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-25 17:37
标题: RE:人才测评讨论区
这个话题希望大家继续支持[em17]

作者: 湘哥 时间: 2005-6-26 15:57
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿, 请你把相关资料传给我好吗，是一名即将参加工作的学生，谢谢！ erose2003@163.com

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-26 18:28
标题: RE:人才测评讨论区
楼上朋友,郁儿很久没来我帖子了,她最近很忙. 四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: Candy.Huang 时间: 2005-6-27 12:30
标题: RE:人才测评讨论区
国内随着干部人事改革的推进，国内专家学者研究了有关行政职业能力倾向测验和面试测评技术，也开发了文件筐测验、情境模拟测验、无领导小组讨论心理测验等一系列新技术。目前上海、北京的一些测评机构已发展得相对成熟。由于人才测评是一门专业性极强的学科，集心理学、管理学、行为科学、测量学的一项系统工程，如仅凭个人的理解，不旦容易误事还会误人，“责任”重大啊！所以在没有通位职位分析形成适合企业的核心素质能力模型、没有专业测评机构的咨询意见前，请谨慎使用！我的专项工作中也涉及到人才测评体系的开发，希望有机会能够与测评开发专家或测评机构专业人士交流和沟通。我的MSN：huany@eastcom.com

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-28 22:22
标题: RE:人才测评讨论区
Candy.Huang,请不要把人才测评说得很神秘.人才测评是需要以能力模型为基础,但我们在使用时以测评结果为参考并不过分.我认识过一些所谓的专业的测评师,拿起测评报告就乱说，那叫专业吗?呵呵. 欢迎各位加入四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: 小淘气-2004 时间: 2005-6-29 12:39
标题: 不好意思
我们公司还尚未使用呢。

作者: 我爱洞庭湖 时间: 2005-6-29 13:43
标题: RE:人才测评讨论区
很想认识郁儿，我也在北京 msn：crocodile911@msn.com 郁儿来了，也麻烦给我发一份测评报告到msn邮箱中，谢谢！[em23][em23]

作者: Susan.xiao 时间: 2005-6-29 19:55
标题: RE:人才测评讨论区
最近公司要看了大家对人才测评的讨论觉得很有收获。郁儿能不能把测评报告给我发一份。 susan-xiao668@sohu.com

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-29 20:52
标题: RE:人才测评讨论区
谢谢大家对人才测评讨论区长期的支持. 希望能与对测评有了解或使用过的朋友多多交流,本人自发群四川HR精英会：12066925（群号码),我们可以在这里讨论. [em48]

作者: lin_leohr 时间: 2005-6-29 20:54
标题: RE:人才测评讨论区
截止目前为止,熟悉并会使用测评量表的朋友的确很少,这个领域有待更多的HR朋友加入并深入研究.

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-2 13:08
标题: RE:人才测评讨论区
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-3 21:01
标题: RE:人才测评讨论区
有没有哪位朋友推荐几个较好的人才测评软件给我?

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-5 09:51
标题: RE:人才测评讨论区
郁儿,很久没有看见你了,希望尽早能见到你的回复.[em07]

作者: tzfy 时间: 2005-7-7 00:40
标题: RE:人才测评讨论区
人员素质测评是企业中高级人员招聘中不可缺少的一个重要环节，不同的岗位应该有不同的人员素质测评标准体系，制定人员素质标准体系的依据就是该岗位的岗位说明书。一，人员素质测评的基本概念 1、人员素质包括：心理素质和身体素质 2、心理素质包括：动力素质、能力素质、人格素质 3、身体素质包括：身高，体重，视力，运动技能等二，心理素质测评体系的设计举例测评项目权重1 指标权重2 测评方法标度动机与需求测试动力素质价值观测试创造能力测试能力素质智力测试性格测试人格素质人格测试成就知识测试技能测试三，人员素质测评注意的几点 1，一定要注意选择测评工具和测评主题的效度和测评结果的信度。 2、不要过分相信测评结果 3测评标准体系的设计要做到“一岗一表”制，不能用一张人员素质测评表来测评所有岗位。人员素质测评是一项系统工程，涉及到众多知识，不是一言二语就能够说清楚得！希望能够和广大同行朋友交流，共同学习提高！ msn:tzfy2005@163.com[EDIT]用户“tzfy”于2005-7-7 0:42:17编辑过此帖。[/EDIT]

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-7 09:39
标题: RE:人才测评讨论区
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-12 12:48
标题: 顶
再顶顶我的贴,欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码） [em11]

作者: 波波朵朵 时间: 2005-7-12 17:57
标题: RE:人才测评讨论区
测评中心是指从多角度出发对行为进行的标准化评估。主要使用与现实相近的测评技术，例如情景模拟，演讲，小组讨论等。所以测评使用者必须明确测评对象，分析职位，测评指标。

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-16 21:54
标题: 希望大家多讨论一下此话题
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）,本群已升级为高级群,可容纳106名会员的HR大家庭,本群的口号是"共享人脉，共同成功！"希望各位HR朋友加入交流,大家相互学习和提高.[em07]

作者: 高原湖水 时间: 2005-7-17 15:56
标题: RE:人才测评讨论区
我们曾经使用过的测评工具是16PF,但它因为是公司购买的,所以与网站自动联接,被测人员通过网络答题后,由计算机自动给出测评结果.对我们来说它也仅是一个参考,在直接使用的测评方法中,我们用过无领导小组讨论,我个人认为这种方法,也带有一定的主观性因素,从测试的结果看准确性不是太高.

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-18 21:00
标题: 欢迎各位HR加入
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）,本群已升级为高级群,可容纳106名会员的HR大家庭,本群的口号是"共享人脉，共同成功！"希望各位HR朋友加入交流,大家相互学习和提高.

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-21 21:20
标题: 欢迎加入
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）,本群已升级为高级群,可容纳106名会员的HR大家庭,本群的口号是"共享人脉，共同成功！"希望各位HR朋友加入交流,大家相互学习和提高.

作者: 小虫王崇军 时间: 2005-7-22 08:12
标题: RE:人才测评讨论区
个人感觉测评结果仅供参考而已，没有太大的实际价值。

作者: lin_leohr 时间: 2005-7-29 18:43
标题: 希望大家继续顶这个帖子
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）,本群已升级为高级群,可容纳106名会员的HR大家庭,本群的口号是"共享人脉，共同成功！"希望各位HR朋友加入交流,大家相互学习和提高.

作者: lin_leohr 时间: 2005-9-6 08:48
标题: 16PF 讨论
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）,本群已升级为高级群,可容纳106名会员的HR大家庭,本群的口号是"共享人脉，共同成功！"希望各位HR朋友加入交流,大家相互学习和提高. 最近本集团针对下属子公司做16PF测试,如有用过16PF的朋友请多多交流.

作者: roy@zheng 时间: 2005-9-6 15:22
标题: RE:人才测评讨论区
看了各位前辈所述，真是受益匪浅，MBTI测试曾在最近一次招聘中应用过，信度、效度况且不论，本人以为如果真正能够充分发挥诸如此类的测评工具的作用，更重要的是企业本身具有良好的职位分析、评估体系为基础，才能发挥工具的作用；也就是说，对于不成熟的、还处在创业阶段的企业，做人才测评似乎没有什么必要

作者: 斗智 时间: 2005-9-7 09:07
标题: RE:人才测评讨论区
哎，企业没钱买。。我和EHR越来越远了。。

作者: lin_leohr 时间: 2005-9-8 19:24
标题: RE:人才测评讨论区
欢迎加入四川HR精英会：12066925（群号码）,本群已升级为高级群,可容纳106名会员的HR大家庭,本群的口号是"共享人脉，共同成功！"希望各位HR朋友加入交流,大家相互学习和提高. 最近本集团针对下属子公司做16PF测试,如有用过16PF的朋友请多多交流.

作者: 苹果果11 时间: 2005-9-8 20:46
标题: RE:人才测评讨论区
我们公司现在在用一套拓山素质测评，效果还不错，向你推荐。

作者: lin_leohr 时间: 2005-9-12 16:50
标题: RE:人才测评讨论区
目前我们的范围缩小到了北森和中智之通两家公司的测评软件.苹果果,你们拓山的主要是哪些量表?价格大概多少?是网络局域版还是局域版? 欢迎你加入四川HR精英会：12066925（群号码）

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