中人网
标题:
培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
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作者:
无心快语
时间:
2005-6-1 11:39
标题:
培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
公司高层：培训经理，你要快点把明年的培训计划搞出来，要全力提高员工的能力和素质阿！
5 s; t1 M$ Z! k& S% K
, Q% i& I) e' D( |
部门经理：人力资源部老搞什么培训调查，我哪知道一年当中究竟要搞什么培训。很多培训都是临时才能决定的，比如一个项目上马，需要搞一些相关培训，到时有了培训需求时再上报岂不更好。
& J; w& U% e2 t( s& o1 a
5 W; k' a' V7 v6 A
培训经理：下面不肯交调查表，上面又催，干脆随便搞个计划算了。
; t5 z3 ~9 s$ E( {' K. d3 k
4 Z( W; r3 J1 V) q
各位培训经理，你们认为究竟该如何应付？？
作者:
笑书
时间:
2005-6-1 16:19
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
先设计年度主体课程，保留一定比例的时间、场地等资源，再根据各阶段临时确定的培训需求追加课程。
1 D9 q @9 X; |2 G* I* p" E6 D
一般来说，素质培训和管理培训是可以先做一个年度计划的，而专业培训可根据临时需求追加。
作者:
就这么站着
时间:
2005-6-1 19:32
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
固定的和非固定的都要。
/ M5 z" x' V, R
固定的按你的办法进行，
3 M1 t0 h* d& U- P% A M
非固定的按状况即时进行。
* T- V: S/ E) a A' B- q9 f
以您的说法建议先培训“为什么要培训”。观念要接受，否则徒劳啊。
作者:
紫陌红尘
时间:
2005-6-2 14:05
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
[em05]
作者:
smiling08
时间:
2005-6-2 14:20
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
是阿,現在培訓很多是為了培訓而培訓,結果培訓部門忙的要命,而受訓部門和個人卻沒有參加的熱情.
6 E/ m: c9 Z; N5 } v
培訓不是多多宜善,要量入而出,依實際需求而定.計劃不如變化.
作者:
春江花月明
时间:
2005-6-2 14:46
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
固定和非固定相结合，年度计划到季度计划到月度计划都可以是一个不断细化不断变化的过程，可以有一定的强制性。
作者:
xflfy
时间:
2005-6-2 16:00
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
我也有同感 培训者忙的要命 被培训者冷漠异常 真不知每天在忙些什么
作者:
伯虎
时间:
2005-6-2 16:02
标题:
培训还是需要计划的
年度计划制定后即给了一个大方向,然后每月的培训计划是一个比较详细的东西,可以对年度计划进行修缮和补充.
: ^( K& C$ `3 `7 |8 x# P7 u K& t( D
在填写培训需求表前要对部门经理做必要的培训.
作者:
风雪侯
时间:
2005-6-2 16:27
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
1、
9 q3 o8 I _7 S# i$ G) z
培训工作的重点是以公司经营战略为导向的“一个中心、两个基本点”，就是以公司经营战略为导向，以员工的态度、知识、技能提升为中心，抓培训需求分析、培训效果评估两个基本点。
' |% R; v; E4 C }
2、
" ^6 D$ t: S( W9 Q3 D
针对楼主提出的案例，在本年末企业出台次年的战略目标和经营发展计划，根据目标分解，落实到各个部门、员工。人力资源部组织需求分析，将职位说明书、次年度重点工作所要求的知识、能力要求，与现职员工的知识、技能对比，找出差距，分析汇总，论证其必要性和可行性，和各部门经理沟通达成共识，形成年度培训计划，再分解到季度、月度，最后总经理批准执行即可。
7 t. H' F7 V( i' p3 T4 W
这样，基本避免了培训计划制定的盲目性，又能按照时间节点完成培训计划。局部也可以提前进行调整。
4 `/ o4 |# o; Z
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3、
/ A, `4 P: C5 ?6 t/ x6 j3 n; o
高层：总经理批准了。
& v- e0 m& P" I: e- T8 B' A
部门经理：有计划地培训他的下属员工，提升了绩效，就等于在帮他的忙了。
0 |8 s. c4 i W# {; X/ e: w) l+ f1 s
# r9 F* c0 f+ }3 F) v: j3 s7 o
大家觉得怎么样？
作者:
风雪侯
时间:
2005-6-2 16:35
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
补充：
& D+ {$ g! f2 B% E( q* |
如何调动受训者的参培积极性？以下列出几点和大家一起探讨：
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1、推行培训积分制。积分超过规定的，有奖励，不足则罚。
7 u9 Y: q; N1 i( A6 H. a
2、将培训与晋升、晋级挂钩。满足要求才可以升（是必要条件，但不是唯一条件），不足则降。
$ {& `( ]( a( l. `2 G
3、强制安排培训，如规定每周周六半天实施强制性全员学习。将这半天也作为工作小时计发工资、考勤。
作者:
大麦茶
时间:
2005-6-2 16:50
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
先去问问你的老板对培训的态度如何，如果他都是得过且过的，那你还努力个什么劲儿呀！如果他很重视培训，那么就看他对此项工作的支持度有多少？部门经理提交切实可行的培训需求计划，是应该列在他的岗位说明里边的，根据他部门整个年度的发展来给予下属相关的培训以配合任务的完成。缺什么补什么。作为部门经理这是他应该知道的，否则他凭什么坐在这个位置上？弄清这些问题后，才是培训具体时间、内容、形式等的细节问题。否则累死培训经理也没有丝毫作用。
作者:
无心快语
时间:
2005-6-2 17:31
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
据我的经验，那些主动提交培训调查表的部门，是真正想接受培训且需要培训的部门，而那些拖拖拉拉最后才无可奈何提交调查表的，往往都是敷衍了事，无真正培训需求也不知道需要什么培训的部门。
作者:
童木
时间:
2005-6-2 18:34
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
还是得先看老板对培训的看法，如前面那位所说，如果老板对培训是“得过且过”，那大家就，呵呵。。但总的来说，培训是服务于企业经营业务需要的，特别是对快速发展的小公司，很难有规划的去培训，只能是随需而变拉。
作者:
mrmayou
时间:
2005-6-3 10:23
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
偶个人的感觉是：
2 t, ?* e# q$ L
年度计划是水中望月，也就能有个大概，能根据公司整个年度的重点生产、经营管理项目确定几个培训项目；季度计划是雾里看花，除了已经确定的年度重点培训项目，也不知道3个月后究竟要做什么；
0 T) L& Z/ i0 D$ N% f+ ~4 ?
月度计划倒是墙上之饼，基本上是近期必须或者必要的培训项目，且不说效果如何，最起码在做月度总结和差异分析的时候会让你脸上不那么难看，因为基本按照计划执行落实了。
2 g4 K3 R& I/ {4 a( b0 H. A
呵呵，培训的确是难，难在它的系统性和有效性，其实我个人意见是培训是投资，不是烧钱，所以宁缺勿滥；同样管理不是做秀，要脚踏实地，业务流程只要认真执行，也能带来效益。
: w$ Q6 t5 Y% O* |
5 ^# v. V2 E4 I, h
不过最近几天了解了把项目管理理念引入培训管理是可以尝试的方法。。
作者:
DIO
时间:
2005-6-3 13:52
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
要符合企业发展和员工个人素质提高相结合的要求，制定计划，包括培训内容和时间，在实际操作中可做适当调整。[em05]
作者:
司马弓钦
时间:
2005-6-3 18:43
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
本案例存在的主要问题是企业的沟通机制有问题。
3 ]% z+ Q8 }8 V7 z2 c
一个事物要想让大家接受并积极的配合一个很重要的前提就是大家必须对这个事物有一定的了解。
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在企业中搞培训首先是要得到领导的支持，案例中的公司高层只是注重培训的重要性，并没有给培训的实施提供必要的支持，要认识到培训不只是人力资源培训部门的工作，各直线部门经理应该是员工培训的主力。
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目前大部分部门经理对企业的培训不太感冒的重要原因是，培训计划会对本部门效益目标的实现短期内造成影响。
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企业的培训项目要在每年年底作下个年度人力资源规划时，将下一年度企业必须的培训项目设定好。并让所有的部门经理以上人员都清楚，这样可以让其他部门在作本部门工作计划时作为参考。
( A8 E: a9 V: ^
其次，在培训项目的设置上等细节问题上也要按照工作中具体的情况具体安排。
作者:
影响力
时间:
2005-6-4 00:06
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作者:
快乐求索
时间:
2005-6-4 11:25
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
人力资源管理人员的地位就是这么尴尬——被夹在中间，两头受气。脱困之道就是沟通。部门经理不懂培训的科学操作，就给他上上课！
作者:
酷666
时间:
2005-6-5 10:01
标题:
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[em31]
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1.培训需的到老板的支持，公司需求调查表不交，其他工作不知道作不做，罚！
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2。根据公司的战略和方向，尤其是业务的发展方向；
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3。培训需求的获得还有其他的获得方法，考核的能力结果等，如没有考核参考，可采用上级评下级的方法获取。
作者:
无心快语
时间:
2005-6-6 17:11
标题:
拒绝广告
[quote]以下是引用影响力在2005-6-4 0:05:58的发言
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7.拥有一个“编外培训部”；
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8.迅速营造企业共同语言和学习环境；
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9.接受行业顶尖名师的指导和训练；
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**************[/quote]
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* @' {& n9 R: F$ e4 \8 T% _
此为讨论学术问题之专业板块，拒绝广告，请管理员履行好职责。
作者:
无心快语
时间:
2005-6-6 17:18
标题:
是啊
[quote]以下是引用酷666在2005-6-5 10:00:57的发言
; p( i( [7 r. h/ H
[em31]
x, \) E/ @( z0 A
1.培训需的到老板的支持，公司需求调查表不交，其他工作不知道作不做，罚！
0 ]1 Z( f8 p- {. }- D/ r p' r
2。根据公司的战略和方向，尤其是业务的发展方向；
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3。培训需求的获得还有其他的获得方法，考核的能力结果等，如没有考核参考，可采用上级评下级的方法获取。
: ^4 W9 r2 c& Q- W( t- L& a
**************[/quote]
2 r6 f$ O: ?/ M6 g$ c" @1 h/ }2 m! n
2 O& b$ K. H# j7 g
可以参考，但是培训项目绝大部分是靠培训需求调查整理出来，要从其他渠道获得培训需求很困难也很不确定。
作者:
土豆001
时间:
2005-6-7 13:22
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
先计划好骨头,再根据需要加肉.这才是一个完整的人.
( Z8 N$ Z& u" k5 ?5 G/ @+ [
所以计划和需要都不能缺![EDIT]用户“土豆001”于2005-6-7 13:23:53编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
seabreeze
时间:
2005-6-7 16:37
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
把一个培训看成一个项目。做项目都有计划书的，做培训也应该有一个培训计划书，如果临时有变更也是可以有针对性的改变的。
作者:
czq&hyl
时间:
2005-6-8 03:37
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
好!!我也来顶一下
作者:
刘哥哥
时间:
2005-6-8 13:34
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
首先可以考虑做一场非人力资源的人力资源培训；然后再按人力资源流程做培训计划、实施。
作者:
无心快语
时间:
2005-6-8 14:06
标题:
呵呵
[quote]以下是引用土豆001在2005-6-7 13:22:20的发言
$ F2 }. ?5 r- |4 d
[color=#DC143C]先计划好骨头,再根据需要加肉[/color].这才是一个完整的人.
5 s' M5 x* R; O$ k' o" o
所以计划和需要都不能缺![EDIT]用户“土豆001”于2005-6-7 13:23:53编辑过此帖。[/EDIT]
5 W) K+ h9 z! ~
**************[/quote]
0 s# t7 j! N6 Y) ~# B9 \, n
! X; A1 m. ~. D6 O8 B
很血腥阿！
作者:
土豆001
时间:
2005-6-9 09:32
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
雕塑嘛,想什么了?
作者:
wwcaesar
时间:
2005-6-9 14:59
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
设计年度培训计划的主干，根据具体情况调整。
作者:
剑试天下
时间:
2005-6-9 15:43
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
有需求才会有市场，有市场才会有机会。。
/ v! _" l0 F" Y
作培训也是这样的，要有要求才会有培训的产生，这样培训作起来也会轻松很多。
7 @8 l9 Z* J) S1 x$ }
所以要先了解员工真正的培训要求是什么，这样根据各部门员工所需，制定相关的培训计划，这样做起来，自然会很轻松的执行了。受训者因为是自己想要学的，自然也会全心投入其中，不会茫然了，。
作者:
风华绝
时间:
2005-6-10 09:38
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
根据这个问题，培训因需而做毫无疑问。但是是因公司之需。规范的培训才有严肃性。
作者:
万瑢
时间:
2006-8-14 14:00
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
培训如果没有完善的计划，充分的前期准备，因需而匆匆上马，很有可能会事倍功半，得不到预期的效果。
/ t7 V, [* T% d5 c
老板会认为培训的工作没有做好，员工也会认为培训的意义不大，这样会得不偿失。
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我个人认为以培训计划为主导，根据公司发展需要做适当调整为好。
作者:
唐朝荔枝
时间:
2006-8-14 21:21
标题:
RE:培训到底是按计划进行好，还是有需要时再培训好？？？
自己看着办吧！我没公司是按计划的！
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