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标题: 如何对付嚣张的财务兼人事总监？ [打印本页]
作者: 阿咪051014    时间: 2005-6-1 15:59
标题: 如何对付嚣张的财务兼人事总监？
公司发生了很多事！ 6 F5 P e) o) A; T s- n新来了总经理，旧的总经理离开了！ $ P. T7 [# `7 b旧的总经理下，感觉不到那位财务兼人事总监的嚣张。" G$ I1 K6 `3 K 新的总经理来了，公司发生了很大的人事变动。总监级只有财务兼人事总监留下。 1 n0 j2 }2 n j2 ^8 `" H; z+ e7 k6 m 且由于新总经理新来（9个月）有很多事需要她支持。她也做了一些事。新老板对她的能力表示满意。 % i* L( n! w. K8 l& N+ l M, ]5 Y& t. O8 ^! Y 但她却越来越嚣张。前任人事经理（她下属）可能跟她有气。离开公司前到旧总经理前哭了一场。走了！她对待她自己下属的态度已经很多的不满，她们跟我说她的态度就是这样！但碍于是他们上司。 2 g$ r. c7 f& e8 e4 p7 m3 V4 L" ` H5 A- _4 j 目前这位财务兼人事总监越来越嚣张。好像她是总经理！ O; J/ S/ M8 g* L& t% |$ U! [ 命令这个，命令那个。连新总经理很满意的助理也不放过（当然就是我）！ / b: ^5 O1 b6 |( T. X) P. Y8 t' U2 _ 要知道新总经理来，与旧总经理之间有些争斗。已经够让人累得了！旧总经理走了！又冒出来了这个嚣张的财务兼人事总监。斗下去！真累！作为CEO助理，觉得公司需要一个团结的团队，不想跟她斗，可是很多时候她对人的态度太过分！真想跟她吵一架！！！心要爆炸了！！！郁闷！！！！( h1 E2 Y- S' C& w ( A+ X, m8 n& K" J- }( ? 无奈公司的结构就是这样。 E6 n, d/ u( K6 b. @' S( E# V 财务和人事在她一人之下。人事经理已经4年换了3个了！3 X9 F. Y- Q* Y/ A4 o7 p : e% m D" ~0 {$ P0 ] Z2 Z# z 该怎样对付嚣张的她？ 给我出出主意！！ , y. x9 j/ K$ g( i& {, R 5 ?; Z7 F* u8 h) T3 h, I2 O[em06]
作者: 阿咪051014    时间: 2005-6-1 16:02
标题: 续
跟财务兼人事总监斗！我觉得自己已经没有发展前途了！虽然总经理对我很满意！！
作者: 0033    时间: 2005-6-11 02:17
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
良禽则木而栖
作者: 采荷晚归    时间: 2005-6-12 11:47
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
同情！~曲线救国！~~稳！~~以守为攻！不要急躁！~~不要正面冲突！~~[em42]
作者: 现在起飞    时间: 2005-6-12 23:12
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
先求生存吧,然后再向新总经理慢慢汇报吧
作者: 阿咪051014    时间: 2005-6-22 11:33
标题: 嚣张的财务兼人事总监走了！
谢谢各位宝贵的意见！! z/ u7 ?# n0 t# Y8 v# o2 l1 u 谢谢本网站!在这里获得了很多宝贵的东西！7 @: M8 |( A8 M+ }3 x 上周，那位嚣张的财务兼人事总监走了！ 0 ^% p. I# [; L1 k0 r! v9 u可笑的是她竟然觉得这里没有人可以信任! & ~. |2 N( x/ X; K* ?: E7 H4 U后来我跟她的部下聊了聊! +上自己的感觉: 她那么嚣张! 都不给人信任感,人家如何信任她? 可笑!! 树敌太多了!!!
作者: 风啊    时间: 2005-6-23 10:54
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
先从自身找原因吧妹妹，也许人家看你不顺眼，那你要想办法让人看起来顺眼起来。
作者: cosset    时间: 2005-6-25 23:48
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
在销售为基础的单位里，财务一向是可以被人随意踩在脚下践踏的角色,譬如我们公司..真想让自己变成那个嚣张的财务总监,把我们分公司这个嚣张到几乎猖狂的销售经理批下去!![em03]
作者: 半条命    时间: 2005-6-27 10:06
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
如果公司没有什么融资任务，财务永远就是一个算账的部门，除非老总很黑
作者: prince_ql    时间: 2005-7-1 10:13
标题: RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监？
说的好，同意诸位的观点！自己先做人吧，管别人呢！
作者: 温柔刀客    时间: 2010-6-9 11:50
标题: 回复：如何对付嚣张的财务兼人事总监？
先求能安定下来，慢慢再说。
作者: jllen    时间: 2010-6-9 11:55
标题: 回复：如何对付嚣张的财务兼人事总监？
财务就是大妈养的 你惹他干嘛' `, @( N. n+ y1 ^9 n # \% B& W) E5 a( ]- \ T 你本身思维就错了 3 U) ]/ P1 D" d ; I0 c, G5 C* f; s* x5 G 你应该考虑的方向使：如何避开这种争斗
作者: 晓荷滴露    时间: 2010-6-30 17:43
职场中谁笑到最后谁就是王者。6 N/ f# G; ]! A, T 不能坚持则永不能成功。
作者: 云龙三现    时间: 2010-6-30 18:16
每个人有他的做事风格，你可以接受或不授受。如果你不接受，你要有与他斗的资本。如果没有，你要么就是委屈的留下，否则只有离开！3 Q) H- \. J V) O 比如LZ来说，新总经理满意你并不代表着你是OK的，也有可能总经理需要根拐杖罢了！ % [, b8 p: `: i/ L2 N那位总监能留下来就是他的本事，也就是说他有让老板认可的地方！ 0 @( L* h1 w2 C" G8 R. r, w; n! K+ L3 Z! r$ y 但我要劝下LZ，如果真的看她不爽，你最好别斗，因为斗只有两败俱伤！
作者: 治球集团    时间: 2010-6-30 20:10
十年磨一剑，, ~/ ?* G4 B" u _- U) h7 ? 在军营有这么一句话：夹着尾巴老老实实做人，踏踏实实做事
作者: yolanda_lu    时间: 2010-7-1 19:17
我想知道你是如何让她走的，呵呵。
作者: zdshuai001    时间: 2010-7-1 23:38
财务的头儿就是这样牛，在我原来的公司也是这样的
作者: 咖啡厅    时间: 2010-7-2 00:26
本帖最后由 咖啡厅 于 2010-7-2 00:28 编辑 5 |& w6 f) M2 C) c6 n) n6 T 0 g7 u/ _- ~: A7 \6 w1 V财务兼人事总监可是常务副总级别的身份啊，能不嚣张吗？好好干吧。
作者: 妞妞13520    时间: 2010-7-2 10:34
只能说 一个人的力量太弱小了。。。。
作者: jm2080qz    时间: 2012-6-27 09:01
楼主辛苦了 支持一下



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